一个程序员的价值, 在于你真正产生了多大的贡献, 为公司, 为他人.. 如果你真正做出了真正有价值的贡献, 那么你就可以得到于价值相当的肯定. 或多点, 或少点, 或早点, 或晚点. 也许你会自认为得到的不是你期望的, 或者得到的少于付出得, 但, 那应该不会差太远. 而如果只追求你得到的价值, 并且要追求各种价值, 而忽略了你付出的价值, 那会活的很幸苦..

    任何功能(解决方案)是没有价值的，功能背后满足的那个需求(问题)才是有价值的，但，功能决定了成本，所以，选择用什么功能来满足需求也很重要。最终，我们要看的是 性价比 = 价值/成本，凭此推出我们应该先满足哪些需求。

    很有趣的事情。如果不发生交易，一个家庭的“钱”的数量应该是不变的。比如，在这个时刻，我们象木头人游戏那样喊“停！”，然后谁都不要动，每个人手里的钱的数量就会不动。这个时候假设一种情况：你开始把自己的一个坏了的相机修好了，这个时刻你的钱虽然没有发生变化，但是你的财富发生了变化，你变得比原来多了一个“好相机减去坏相机的差价”那么多财富，广义上来说，整个人类社会的财富增加了这么多。 钱仅仅是一种流通的符号。在任何时候，钱的总量应该是比较固定的，至少纸币是这样，因为政府保证了它的稀缺性，就是总量的稳定。如果一个人拿到了一张纸币，一定有另外一个人少了一张纸币。如果广义的把所有电子货币也算进去，其实总量还是固定的，除非中央银行干点儿事情。从这个角度上来讲，钱是大小不变的蛋糕，我们只是决定怎么分蛋糕，如果多点，有人就会少点。 但财富不是。如果你拿一张白纸出来，画了幅画，你就在改变手里的财富。如果你是个好

    最近一直在想，我能够做什么，怎样才能发挥自己最大的价值。 最近也一直在对比，开发的价值，产品的价值，团队的价值，我的价值。 一直以来的开发经验，一直让自己看不起产品这份工作。 今天看着一片一片死在自己塔防下面的小妖，突然顿悟了。 如果把开发比做小妖 ， 3个开发，就是这样一个冲刺的小团队： 如果我作为一个开发，加入其中，那就是4个小妖。

    关于应用DBA的价值 和对团队的贡献，前几天在一个小范围作了个讨论，以下是我做的一个整理（70%引自大师）： 产品DBA和应用DBA不过是阿里巴巴DBA在成长路线上的两种方式。因为我们以前都是纵向的在技能方面深入，所以最近两年比较强调横向的东西。横向的协调、沟通、推动，远比一个人去学习技能困难的多，而这种能力实际上是可以放到更多的环境中去施展的。技能却只能在这一个领域。主机、os、存储，相信以大家的悟性，1-2年经...

        DBA要创建额外价值以获取更多的回报, 前提是要有丰富的技术积累, 然后努力去运用积累的技术去满足公司或客户的需求. 每个人对于技术积累的理解有所不同, 在这里说一下个人的看法, 个人注重以下四个方面的技术积累.     基础知识积累, 这一点大伙都没有疑问, 并且谁都很重视, 例如努力阅读技术资料, 积极与人讨论, 上ITPub阅读技术贴子, 参加技术培训等, 都是基础知识积累的有效手段. 有个一年半载的时间...

        网上有人在问, 如何才能进阿里巴巴当DBA? 感觉阿里巴巴的DBA个个活得很风光, 好象个个有奔驰或宝马, 因此都想来这儿赚一辆. 也有Oracle OCM在北京税前14K的要求在北京求职, 有人说这世道对技术不公啊, OCM都这样了, 算上还在不断上涨的房价, OCP及连OCP都没有的DBA要如何立足? 变相压低DBA价格啊! 这是恶性竞争啊!     这两件事情, 都让我想到一件事情, DBA要做些什么? 象数据库空间维护(表空间不足时, ...

    很多网友对这句话其实是不认同的, 事实上确实存在很多情况, 个人回报和个人价值是无关的, 比如进入公司的时间不同, 导致拿到的股票期权的成本价不一样, 虽然一样的努力, 但回报是不一样的, 或如看着其他人不需要实现什么个人价值, 就在股市或房市中不停地赚大钱. 有时侯, 机会来临带来的个人回报的确是和个人价值无关的. 但问题是机会没有来临, 你没有能从上帝那儿乞讨到发财机会时, 你能从哪儿得到个人回报? 机会让...

        从去年离开上海开始, 就一直思考怎么做一个好的DBA, 自已身上最缺什么? 到现在稍有点头绪了, 虽然没有完整的答案, 但也从自已过去的经历中想到了几点一直欠缺的地方, 没有一处是具体的技术问题. 同技术相比, 这些非技术的因素的确对如何做一个好的DBA更重要.     一直以来我都不懂RAC系统, 也不会配置Stream和Replication, 甚至连RMAN用的也不熟, 但最近两个公司都没有因为未掌握这些技术而影响我做好DB...