取这个标题我很惭愧……觉得自己好像江湖老骗子。“如何做产品减法”这种问题得根据具体的产品市场状况，公司人事环境来作判断，脱离了完整的生态环境，只能说一些糖稀屎样的空话，套话。平生最恨糖稀屎……不过最近对产品减法又有几条实战经验，不妨拿出来讲一讲。讲之前，想起曾在微博上见人说励志名言“不到最后关头，不要轻言放弃”，被火热转发无数次。又有某君出言讥讽，说“那何时才是[最后关头]呢？此话如同一屁！”大笑，...

    “要学会做减法，少做就是多做”――――很多很多业内人如是说。慢慢的，所有产品人员都将这句话当做至理，时时提醒自己。如何体会到这句话的精髓？如何让自己在做产品的时候，对这句话感同身受？急不得。要逐层修炼，方可修成正果： 第一层：学会“需求博弈” 有时候，经常面对某一类需求或某一个功能，要决定做与不做。其实，是在对比和权衡这个需求本身的价值，是在做一次博弈。博弈的过程或快或慢，但答案却没有对与错，因为一...