不做大项目，很难理解多人合作有多么艰难。真正参与到项目中，才发现责任分配模糊、懒于沟通、越俎代庖干涉他人决策等都会让项目进展陷入僵局。虽然合作中常能感受到别人给自己带来的麻烦，但我们却很难发觉自己也在给别人带去痛苦。越是自信，越难发现自己的失误。 　　花了些时间，总结了下自己的经验教训，又访谈了不同职位的合作伙伴和好朋友，总结了一些各个职位与其他职位合作时最头疼的事。兴许可以帮大家看一下别人眼中的自己。

    写博客已近7年。如今这个域名还有PR6和7万Alexa的成绩，我很欣慰。总是觉得不更新任其荒废很可惜。虽然微博上“粉丝”多一些，可终究是平台的，博客还是非常个人的，自己的域名，自己的服务器，自己的数据库和程序，安全感100%！ 最近感慨颇多，流水帐式地记录一些，分享一些故事： - 刚开始创业的时候，有某长辈说，赚老外的钱，注册资本重要，越高越好。为此我们凑了一个不错的注册资本。结果后来发现，老外连营业执照都不看。当...

    本文的标题只是一个猜想，并不是我坚信的观点。事实上，我这几年自觉学到的重要东西之一，就是如何在开发过程中分工，如何信任队友开发的组件，如何组织许多人做同一个项目。 可是，如果这是一个骗局呢？那也未尝不是一种可能。 这个世界上我们需要做的软件可能没有太多真正庞大到需要很多人合作才做的出来。需要配置产品经理，需要设计人员，需要前端开发，后端开发等等。 更多时候，你需要很多人一起来完成仅仅是因为别人都这...

    三季度的时候与兄弟部门合作一个项目，两边私人感情挺好，常在一起吃饭吹牛，可合作起来就出了问题，设计上争执不断。定睛一看，争的大部分是细节，细到某个选项是可选还是必选，某个开发成本不足半天的功能是否在一期发布，如此等等。这些细节全都加在一起，对产品结果的影响也不超过千分之一，但就是吵来吵去，既浪费时间也伤和气。Boss有次发脾气说，你们两个部门丢骰子，谁赢了听谁的。当然作不得真……可接下来情况也没改善多...