忽然兴起，讲一讲我组织周会的经验。我在相册每周主持两次例会，周三的策划例会，以及周五的策划运营例会。周三例会的主要议题是策划方案的通报讨论，每位策划人员各自负责一些模块，每个模块在接近完成的时候，都拿到例会上讨论，大家提意见，经过这么一个流程再定稿。不仅集思广益，也帮助策划组内部互相了解，共享经验。除此之外，每位策划都分配了若干个观测竞品。每个月初的第一次周三例会，大家分头讲自己跟踪的竞品，上个月...