这是一篇全无用处的学术性文章。春节前发了条关于开会的微博，引来吐槽几百条，激情控诉开会[查看吐槽现场]。我还可以偷偷告诉你们两件事情：1、那些组织会议的人，很多也厌恶开会，开会开到想吐2、很多厌恶开会的人，升任管理岗位或更换工作环境后，很快便积极组织各种会议这是斯德哥尔摩综合症吗？分析一下开会的积极意义。首先对开会作一个定义，把少于4人的讨论排除在外，否则株连太广。其次，先不要搞有罪推定，假设这次会议的出发点是好的，也是有必要的，我们为什么开会？★集体公告开会，几乎是唯一有效的，重要信息的公告途径。否则靠一个个打电话？太没效率。靠IM？太不正式。靠Email？对方耍赖的时候来一句“我没注意到……”你就抓狂了。只有会议，才能保证重要信息被参加者及时收到。★共同讨论如果有件事情需要群策群力，大家都参与讨论并统一观点，怎么办？最佳的解决方法是开会。它能在短时间内，让所有人集中注意力在这一件事情上