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曾经作为评委参与过一个移动运营商的视频内容供应商招标活动,搜狐视频派出的员工非常骄傲地告诉在场的人:网民感兴趣什么,搜狐都知道。其实我一点也不怀疑这个说法,搜狐的确有这样一份资源。而这份资源,是大数据时代数据竞争的前提。在我看来,搜狐完全没有必要去拼命折腾微博。新浪在微博上深耕三年,至今还不知道大部分用户是谁(v字认证除外),搜狐依靠搜狗三件套,就足以了解用户了,也为互联网广告从广播式广告向定向广告转变建立自己的前提。
另: 今天张朝阳内部会上说了,再停在原地大家就都准备重新找工作吧。老板何时这么有危机感了
公司标准是半年一次 PM,邮件中心一直这么执行;但是内容部,包括现在的媒体技术产品中心,是每季度一次的半年做PM,是拿6个月的薪水的15%做基准;季度的就是3个月做基准,本质上是一样的。季度做PM的好处是可以更有效的激励员工,麻烦是增加管理成本,而且有些不太好分阶段的长期目标就难以做绩效。除了个人绩效外,还有公司绩效――搜狐业绩好了,也会反映到每个员工的季度/半年 bonus 里。升职为5级后,来自公司绩效的比例会比4...
首先恭喜你,正式获得 Manager 头衔,加入搜狐这个大概有200人左右的经理队伍。作为一名 Manager,和以前比起来,还有什么技能需要发展,要注意哪些事项呢?下面这些内容也是我平日里七拼八凑得来,希望对你能有帮助。1,人力资源管理。Management 最重要的是管人;让你手下的人尽其用;驱动你的手下干活,而不是你事事冲到一线;让人材得以成长,补充新鲜血液,也要及时对不合格的人说byebye。你的工作绩效应该是你的手下来完成,...
经过大约一年半的准备和磨合,当初构想的 Lightning Mail Platform 终于开始慢慢成形,为了赶时髦,我决定把它定义为 2.0,之前的那套系统,姑且称之为 1.0 吧。在我刚刚进入邮件中心的时候,很是被系统的架构震惊了一下(主要是 CGI vs JavaApp 的巨大差异),以前一直觉得 sohu 的技术不咋的,突然发现这个框架还是很有水平,印象比较深刻的有apache 和后端 resin 的连接上,mod_caucho 自己作了 patch,提升了吞吐量,以及增加...
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