这里是一套牌，不是一张牌。新浪微博之所以是今天这样的，不是一张牌的力量，而是一套牌的合力。本文打算稍稍梳理一下对新浪微博产生过重大影响的新浪人。。。

    此长篇评论大致是我这一两年对新浪各种看法的一个小结。 2012岁末2013年初，关于新浪的市场传闻忽然多了起来，先是阿里要入股新浪微博，然后是新浪要换帅。对于前者，新浪讳莫如深；对于后者，新浪微博则动了雷霆手段，相关微博逐一删除。这家一度沉寂的公司借微博之力，让世人对它刮目相看，而后又由于商业化不利的困扰，成为舆论焦点。

    元旦前，腾讯微博开放新版测试，试用后颇多感慨。因懒惰拖了一个半月，才来写这篇文章。整个2011年，一直有人说“新浪微博不行了”“新浪微博滑坡了”。狼来了喊了一整年，到年末似乎声音越来越大，这倒不是什么大灾变，有可能仅仅是轻微的触顶回弹，甚至只是上升速度放缓而已。对淡出新浪微博的用户做了几个小样本访谈，原因很雷同，都对公共话题感到麻木，又厌倦了大路货转发。看上去，似乎正印证了“社交才是微博的出路”“腾讯微博才是最后的赢家”，我可不这么想。我访谈的用户在新浪微博也有自己的社交关系，同事/同学/家人等等，小圈子里经常发一些生活类的话题。尤其在淡出新浪之后，他们并没有回归原本常泡的人人、豆瓣，或转战腾讯微博，而是处于一种“什么都玩腻了”的飘忽状态，像是被重口味“吃伤到了”……对于社交之于微博，我有几个观点：★国内用户分享生活的频度并不高，主打社交牌的话，无法维持微博的热度与速度，因此还需要引入公共

    微博被删帖以后的通知： “您好，我们接到用户举报，您在微博中发布敏感内容，此部分内容我们已做删除处理，请日后不要再发布敏感内容。我们将对您发布的微博内容审核一周，感谢您对新浪微博的支持与理解” 连用户看到被删帖以后会说“日”！都考虑到了。

    把微博说成是新浪的救命稻草，其实一点也不过分。相对于新浪而言，另外三家收入对门户广告依赖得并不多，事实上，这三家更像一个游戏公司。网易87%、搜狐52%的收入都是来自于游戏，而至于腾讯，这个卖虚拟物品卖到连摩根斯坦利都得把它当成一种商业创新，对广告的依赖就更小了――只有区区7个百分点的收入贡献。网络从业者都知道，其实做游戏的毛利率高得惊人，一款已经为大众所接受的游戏，毛利率超过100%不是什么神话。但网络广告不是。即便是象google这种主要靠技术搭建的自助式管理平台，它的毛利也不过在60%-70%之间。至于门户广告，当我们看到新浪每股净收益只有0.4美元的时候，就该明白，这不是一个什么朝阳产业。

    在中国的网络媒体历史上，新浪的陈彤绝对是一个值得记录的名字，因为他开创了一个中国网络媒体运营的模式：海量快速。他曾经著有一本很厚的书《新浪之道》，用了300多页的篇幅来讲述这四字真言。 之所以陈彤和“海量快速”需要被记住的原因在于，中国的网络媒体，无论是水平门户，还是垂直专业，其实走的都是这条道路。这几乎已经成为了中国网络媒体标准的运营模式。在这十多年中，不是没有人尝试过走另外的道路，最有名的就是世纪...

    咳，好的，同学们坐好，今天我们用一份道歉信来剖析一下危机公关的一个分支问题：如何道歉。请注意，今天我用的这个案例，是一个反面教材。素材国内某网站与新浪微博合作，利用新浪的API机制向新浪微博用户提供该网站的某项服务。不料，该服务能够在用户未许可未知情的情况下，给用户的好友发出私信，引起了用户对个人隐私的焦虑。这些用户中不乏新浪微博上较有影响力（粉丝数千）的v字用户，故而，形成了一个小小的危机。处理...

    前几天新浪微博开始邀请合作伙伴,对外接口开始开放.于是我申请到了一个账号. 网站结构新浪开放平台的域名为open.t.sina.com.cn,目前采用了密码保护,需要先联系相关人员获得密码. 开放平台网站分为两部分,一部分是文档,采用wiki程序组织;一部分是应用的设置和查看界面. 应用的查看部分显示了APP Key和应用用户数. 应用设置页面,是个人信息和应用基本信息设置. 平台接口接口特点微博平台采用REST风格的接口,查询类接口要求用GE...

    新浪终于找到了自己的“婆家”，以现CEO曹国伟为首的管理团队斥资1.8亿美元，收购新浪10%的股票，从而一跃成为新浪单一最大股东。此前，新浪曾与分众传媒签订合并协议，总交易额达16.8亿美元，但这一交易于周一宣布失效，原因是该交易未得到国家商务部的批准。新浪是中国互联网市场股东层最为国际化的一家公司，从成立之初，新浪的股份就相对分散。上市之后，新浪最大的股东也没有持股超过10%，这是因为当时的互联网市场学习雅虎...