汇报不是目的，沟通也不是目的，真正的目的在于通过理解目标，确保我们在做对的事情；同时通过计划和落实，把事情做对。一个人的思路毕竟是有限的，在视野高度有限，规划理解有限的情况下，看多少竟品，做多少调研，很多时候都不如先把想法和思路进行一个汇报，如果我们能站在别人的肩上，为什么还非要从刀耕火种开始？别自以为领导会嫌你烦，嫌你能力低，如果”你的汇报多”真的能够恶心到了领导，只说明这领导能力太低。果断炒了他，跟个对的人吧，你还年轻，有的是机会:)

    工作汇报是下级向上级进行定期或者不定期的告知项目进度，身为产品经理，对已工作汇报尤其重要，汇报涉及到的内容主要有：汇报工作进度、说明重要事项、反馈重要信息、回馈上级疑问，更重要的是让你的上级知道你在做什么。工作汇报的主要目的有：陈述工作现状、表达工作业绩和沟通信息加强联系。 需要汇报哪些内容？ 本周工作进度：重点不在于做了什么，而是拿到了什么结果（有共识的）。对项目产生的影响。花了半天时间和谁谁开了个什么会不重要，重要的是会上做了什么决定，会后定了什么后续的行动方案；完成了多少文档不重要，重要的是如何完成的，如调研是否具有普遍性，有什么反馈，能对项目决策产生什么影响； 下周工作计划：同样，重点在于希望拿到什么结果，推进什么事情。