常常听到有人说：“为什么A君在原来的大公司里做不出来好产品，离开之后就能做出来呢？”此话掷地有声，潜台词是，大公司管理机制真傻逼啊。我来解释一下这个问题。大公司做项目有几个避不开的雷区：第一是前景评估，第二是资源配给，第三是风险管理。80%的挫折都栽在这上面。首先，项目前景必须与本部门利益点一致，否则再好的项目方案也得不到支持。其次，低效率的，但同时又是不得已的资源集中分配机制，很难保证项目能得到充足...