技术工程师的能力与目标
曾经有这样试验，随机选择一组对象进行工作的自评，几乎所有对象的自评分都在实际成绩的平均分以上。在工程师团队中也不例外，许多工程师有这样的困惑，自己觉得工作已经做得不错，但是上司好像察觉不到，甚至还对自己的工作吹毛求疵。如果有个合适参照标准，工程师或许就可以更好的对自己工作进行自评。管理者也同样面临类似困惑，在一个组织中，需要定期对团队中的成员进行考核及晋升，但是考核的标准是什么？小团队中主要取决于管理者的意志；大型组织中l流程会更规范，但也存在考核者凭感觉来给被评估者打分的情况，或者是考核者心中的衡量标准千差万别。从工程师自我提升追求及职业规划的角度，情况会更复杂。每一个工程师都有不同的追求目标，孟岩有一篇很有影响力的《技术路线的选择重要但不具有决定性》，文中工程师的追求类型被描述成事业目标型、团队精英型、技术高手型、得过且过或养家糊口型四种。文中将“独特的个性知识经验组合”看做是工程