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以某种逻辑为基准的组织方式为主线的管理体制还是有必要。基本得到公认的,是以“产品线”划分公司组织架构最理想最高效,如此一个产品的所有参与者受共同价值观的驱使,所有人的节奏和目标理应一致,理论上肯定1+1>2。早年流行的“事业部”组织架构即如此,各事业部其实是相对独立的产品或产品群体系。
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