被“绑架”的产品经理
学会say no。拒绝一些不合理的需求，人人都是产品经理，但并不代表谁都有权利决定产品的方向和功能。这是你的强项，这也是你要承受的，会挨批，会有不理解，但请保持一颗强大的内心，产品经理必须要有一颗承受的住打击的内心。
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招聘的绑架
大多数主管决定做一件事情，往往不会去分析成事的人力条件，从团队的角度去判断操作可行性，而是陶醉在这个事情本身的前景里边，不愿意迁就现实，而是雄心勃勃地去战胜人力资源。人嘛，总归是能找到的，中国人口众多，关键在于项目有没有搞头。然而互联网上大多数的挫折都源于项目需求与人力供给之间的落差。落差越大，死得越惨。不论大公司或小公司，项目方案是否惊天动地，个人能力是否震古烁今，都能套上这个逻辑公式。