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    我个人比较坚持的认为——绩效分应该打给项目,打给产品,打给部门,打给代码,而不是打给人。然而现在的管理体制基本上都是打给人,而很多根本不擅长管理的经理和HR以及很多不会独立思考的吃瓜群众基本上都会把矛头指向个人,所以,当然会有开批斗会的感觉。
    公司标准是半年一次 PM,邮件中心一直这么执行;但是内容部,包括现在的媒体技术产品中心,是每季度一次的半年做PM,是拿6个月的薪水的15%做基准;季度的就是3个月做基准,本质上是一样的。季度做PM的好处是可以更有效的激励员工,麻烦是增加管理成本,而且有些不太好分阶段的长期目标就难以做绩效。除了个人绩效外,还有公司绩效――搜狐业绩好了,也会反映到每个员工的季度/半年 bonus 里。升职为5级后,来自公司绩效的比例会比4...
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