今天晚上在大学街的意大利煎饼果子铺，我们几个人在聊Facebook的高管在做什么。几个细节引起了我的注意。CEO Zuck每年还是要Checkin一行代码的(显然这是一个象征性的动作)，COO Sandberg每天都自己盯着解决几个用户的问题。这个小动作其实大有值得借鉴的地方。 每个人做任何事情其实都有至少两部分的力量：一部分，我做完了这件事情；第二部分，我向其他人发送了一个信号，说明了些什么。在自己一个人干活的时候，前者或许更重要，而当一个领导者，后者的比重越来越大，甚至变成最重要的部分。 如果CEO在写代码，哪怕只是一行，这明确的传达了一个信号。显然一家公司不会因为一个人写的一行代码有实质性的变化，但这个信号是如此明确，就是技术对于这个公司是重要的。这种态度是组织需要的。 COO把头埋下来，每天哪怕只解决一个问题，这也是一个信号。

    三季度的时候与兄弟部门合作一个项目，两边私人感情挺好，常在一起吃饭吹牛，可合作起来就出了问题，设计上争执不断。定睛一看，争的大部分是细节，细到某个选项是可选还是必选，某个开发成本不足半天的功能是否在一期发布，如此等等。这些细节全都加在一起，对产品结果的影响也不超过千分之一，但就是吵来吵去，既浪费时间也伤和气。Boss有次发脾气说，你们两个部门丢骰子，谁赢了听谁的。当然作不得真……可接下来情况也没改善多...