设计思想 -- IT技术博客大学习 -- 共学习共进步！

• 别让UED忽悠你(1)：天生的矛盾

我庄严宣誓我是个标题党。其实早就想写这个题目了，只是一直忙并担心被骂。不过以我这些年做设计的经验来看，不管是业内还是业外的人，不管是管理者还是工作者，很多人确实都一直在被所谓的“用户体验设计”这件事物或多或少的忽悠着，不好好以我的观点诠释一下实在有点于心不忍。另外其实这是去年我准备的一个内部交流会上的发言题目，现在拿出来，算是炒炒冷饭吧。特别需要一提的是，本文只针对自认感兴趣却不懂的门外汉，专业...

• 读书笔记-应需而变：设计的力量

“预测未来的最佳方法是创造未来”──彼得德鲁克 1 产品=体验彻底地转变你和用户之间的关系，是在市场上获得成功的关键。设计作为一种活动，包含以下要素：同理心：设计必须满足人们的某种目的，所以需要理解人如何与产品互动解决问题思维能力和原型能力发现可选方案不能简单地通过增加特性来吸引用户，还必须真实、深刻地了解用户和他们的能力、需求、期望。 . 乔帮主的“技术-特性（产品）-体验”产品进化论确实经典。...

• UCD2010信息架构工作坊

与Tony在年会下午有个主题为“Web信息架构”的工作坊，之前没拿到报名名单，搞不清楚受众群体的口味，于是多准备了些内容。以前也做过“Web信息架构”分享，这次内容是最全的，包括几年的学习笔记和案例积累。

• 流程管理与用户研究

我最近下了一个狠心，趁着策划运营团队大换血的关口，把对目标用户群的理解深度作为重要考核指标。“用户研究”单项占15%的考核权重――依据是我对调研期和策划期的两次审核，以及运营组每人每周的访谈通报。如果这项不过关，不论别处再怎么出色也过不了试用期。我之前吃够了亏，又狠不下心，这回一定要以用户研究为基准来组建团队。因为交互设计、功能策划等技能都是可以在实践中不断提升的，但如果你沉不下来研究用户，往往是性格上的障碍，再过三年五年也无法克服。

• 读书笔记-壹百度:百度十年千倍的29条法则

（一）立业 1、人一定要做自己喜欢并擅长的事内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；而如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时也取得超乎常人的成就。 2、认准了，就去做；不跟风，不动摇认准了，就去做讲的是判断力和行动力――要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机；不跟风，不动摇讲的是远见与定力――能看到机会的人很多...

• 细想商业模式

想到这四个字，还真是门外汉，于是跟一些论坛朋友交流有一位朋友说的很不错提问：究竟什么是商业模式呢？回答：huxiangyu 发表于 2010-7-6 23:02 简单：就是回答：1。谁是你的客户，他们在哪里，为什么会买你的东东，会不会持续买以及让他们的朋友也买，你怎么找到他们，有什么理由他们一定买你的（他们为什么不花钱买你竞争对手的）2。什么是你的机会，就是你的主意啦，或是行业，为什么你认为你的主意能创造正的NPV，你的Edge...

• Spaces是什么路子？

微软这些年的战略，总是很高。微软绝对不是缺少战略眼光的公司，他们的产品规划也会快人家好几步，Tony East的文章告诉我们微软怎么想，也是说几年后人们可以怎么用。我相信以后一定会出现一个聚合地，而且很好。不过，真不一定是Spaces。

• 个人之势与门户之势

A、个人之势我近来总是在讲“势”。做产品需要三种势：1、推广手段是否能精确覆盖到这款产品的目标用户群？2、团队的核心岗位是否齐备又给力，尤其是团队中有没有典型用户，专家用户？3、有没有能满足自家用户需求的，独到的资源供给？若三者皆备，则事已半成。反之，缺了任何一样都举步维艰。我们做产品也好，或做任何一件事也好，首先要确定自己的优势在哪里，沿着优势去设定目标，而不是沿着一厢情愿的愿景去设定目标。这时你很...

• “社会化”的五大特征

社会化，也称为“社会（的）”、“社交（的）”，一时间充斥整个网络。随着网络2.0的兴起，尤其是用户生成内容的快速发展，一下子把我们卷入社会化浪潮之中，比如“社会化网络”、“社交网站”，又比如“社会化媒体”。的确，时代的发展把我们每个人都紧密相联，又正是因为联系的加强，才更加肯定了我们“社会人”的属性。近来，随着社会化网络服务（社交网站、微博）的膨胀，社会化媒体成为新兴的舆论平台，也使得人人都成为媒体...

• 做产品前六问自己

最近做产品很迷茫，不知道自己做的产品到底干嘛的，有时做到一半时或者遇到难题时才反过来思考自己做的产品到底是干什么的，哪类用户会去用，用户会喜欢吗……当这一切问题烦绕着自己时，才发现迷失在产品怪圈里了。当然不排除很多产品的需求来自市场、来自于BOSS敲板定的，但你是产品经理，当你都没办法说服自己时，这[......]继续阅读

• 推荐系统应用研究：音乐电台

推荐系统很少有单独的产品形态，多是和其他产品相结合，起到辅助的使用效果。如个人平时使用较多的推荐系统有输入法的字词联想、购书网站中书籍推荐、音乐电台的猜用户喜欢的音乐和谷歌阅读器的推荐条目。对于豆瓣音乐频道使用较少，虽然对音乐没什么研究，也不会买什么专辑或者听演唱会，但是很喜欢听音乐，有边工作边听音乐的习惯。豆瓣电台迄今累计收听13670首、喜欢136首和不喜欢666首，算是电台的重度用户吧，个人操作行为有...

• 说点市场调研方法

但凡正儿八经学过点定量研究方法的人，就不要看这篇东西了。因为你们会觉得，我说的全部是“正确的废话”。凡客体一度很火，但我一直很好奇，凡客体究竟给凡客带来多少实际上的促销意义。我有一个未经证实的假设，那就是一个可能的消费者会因为看到凤姐版凡客体或者郭德纲版凡客体（假设ta讨厌凤姐或者郭德纲）而反而不会成为凡客的消费者了。凡客体使得“凡客”很知名，这是能够观察到的，但凡客体能推动凡客的销售，或者哪怕给...

• 态度的重量

我们经常讲，产品即服务，而服务当然是有态度的。这个态度最直观的感受不是通过你的设计，你的性能，而是人与人打交道过程中细微的感染力。当我们在产品竞争中经常觉得无计可施，无力可使的时候，是否可以“服务态度”这方面入手呢？答案显而易见，又知易行难。因为这不仅与团队成员的性格相关，还难以考核衡量，很容易变成空头口号。

• 移动设备简史 -- 未来正在你的眼前。

本文由江南大学设计学院在读研二硕士Tony译自Brian Fling所写《Mobile Design and Development》中的第一章《A Brief History of Mobile》。我喜欢将移动行业的历史比作为Umberto Eco 的工作：你知道了是怎么回事，但在这个过程中却很伤脑筋。移动网络演化、运行移动网络的设备和我们每天使用的服务以惊人的速度迅速发展着，就如早期的手机更像二战时期的收音机发展到今天的超时尚的时装报表。如果有一个关于移动设备的基本原则...

• 漫话产品设计

2010年00在优涩控的第一篇文章，来个轻松的话题：漫话产品设计。只是00的有感而发，请勿对号入座~ 以下被借题发挥的漫画来自这里的转载~ 1.鱼饵就应当符合鱼儿的胃口，而不是钓鱼者第一次看到这幅漫画就笑了：画的不就是做产品的我们嘛~ 花了不少成本、人力、时间，把自己看起来都颇诱人的鱼饵（x产品x功能）抛到鱼塘（网站）里，满心欢喜地守着盼着等着念着：“鱼儿鱼儿快上钩~”鱼儿们来到网站，先是看到一个庞然大物，一晕；然...

• UCD年会收获：开放、思考、积累

从广美的UCD年会会场回来，趁着还没有忘记，感紧记一下今天的收获。一、对产品设计的认识年会的开场着实让我激动了一下，再次听到了好多熟悉的名字，而且，见到了本人…… 鸦总的发言很精彩，很多话都重重地压在我心上，很过瘾，很惶恐。观点1：产品业务、市场运营、体验设计都必须围绕着用户进行，且三者不可分割，须融为一体。任何一个角色都需要具备另外两个角色的能力。 UCD至少有两个层面，具体层面和抽象层面。具体层面很...

• 线下项目工作流程（分析篇）

上一篇博文我们初步的认识和总结出了适合于我们今后工作的一个整体的工作流程，那下面我们按照这个流程来具体的分析一个实际案例。项目名称：时尚频道形象广告关键词：总之明了，总之顺畅前期分析BREF 首先接到BRIEF, 精读，提取关键信息如下：项目主旨：能够体现网易时尚的整体形象，放在以后各大宣传版面，影响读者和潜在客户。广告目的：时尚频道独立于网易女人，树立频道专属风格，所以需要设...

• 线下项目工作流程(归纳篇）

就在前些天，接到项目工单时，却发现需求方并没有提供一个真正意义上的“brief”。所以我就向其索要，频道的编辑却问我,“什么是brief,”我当时心中虽然有些无耐，但也只好做了详细的解brief,念起来洋气了点儿，也是由一些国外的4A广告传来的，通俗讲就是工作需求单。在一个广告或者是设计公司里，这薄薄一张“brief”是一项工作的“敲门砖”，也是整个工作流程的开始和重要一环。举这个例子，并不是仅仅想说明一个好的开...

• 从社区定位到顺势而为

话说到这里，惆怅万分。有时候我们不懂顺势的道理，有时候却根本无势可顺。这二者之间的区别在于，不同的职业目标需要借助不同的“势”。仅仅想升职加薪年入六位数？那容易，在哪里都不难做到。想做点什么了不起的事情？嘿，天底下哪里来这么多了不起的事情，大部分环境的优势未必多，短板未必少……倒是野心难以抑制，贪功冒进，逆水行舟的人如过江之鲫。事前未尝不知道此路崎岖，只是大道难觅，又见不得自己庸庸碌碌。

• 网址决定内容

咱们做内容组织，首先应该绝对保证的是什么？可靠！也就是说，网址入口应该慎重考虑。这个问题继续推敲，第一是域名（包括二级域名），网站总不能一年换个域名吧。第二是目录结构，文件目录老改其实也有影响，只不过不至于“推倒重来”而已。想起以前几位朋友的blog，有些人换域名，有些人换目录结构，有些人干脆不写了。相对来说，我认为自己五年前的策略执行到现在，还算成功。