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我曾在微博上讲，最近6年来，我近距离所见大大小小的项目近百，而成功者仅四五例，究其根本原因，竟然全都是“人才缺口”四个字。不论你是VP、总监、经理，不论你有多么卓越的头脑与资历，在多么了不起的公司领多么丰厚的薪水，最终决定成就的，也只能是“人才配置”四个字。别指望靠一人之力组建一个彪悍团队，脱离了整个组织背景的人脉资源与HR支持，得不到均衡的人才供给，强龙也只是条志大才疏的虫子罢了。聪明人大都有舍我其谁，独领风骚的壮志，然而，同伴比职位薪水更重要10倍！
• 策划流程一枚
有一个关于线下活动平台的策划案例，我给下属拟定了一套流程建议，也可以拿出来讲讲。第一阶段：初期调研当我们接到一个策划活动平台的任务，按照我的习惯，通常会先找负责此事的运营同事聊一会儿，大致了解情况。然后找大概2-3位活跃的活动组织者，2-3位活跃的活动参与者随便聊聊天，询问一些活动细节。同时对竞品进行调查，主要是A，其次是B、C、D。我希望拿到以下的数据资料：1、每个竞品活动最活跃的3-5个城市。2、在活跃城市...
醒目！本文颇枯燥，很难耐心看完，提前预警一下。1、关于信息的组织方式，在1.0时代无非是人工分类，网站下面设频道，频道下面设栏目，栏目下面再设内容列表页。到了2.0时代，信息爆炸，很显然没法全部进行人工整理。通常所见，主要有八种组织方式在起作用。第一种还是人工整理，由人工编辑出1.0风格的内容首页。哪怕2.0的口号已经响彻了五年，普通用户最适应的还是传统布局的内容首页，看上去整洁丰富，分类清晰，有良好的品质保...
本文主要想表达的意思是，一个产品的表现形式以及设置的门槛不是决定这个产品是否失败的决定性因素，这只是一个加分因素。另外，经验告诉我，在改版或者新产品上线的时候那些不断的给产品挑刺（注意这个频率）并且扬言要离开的用户往往是最不会离开的。 2010年是“T”字年，是微博横行的一年。百度在给贴吧加上微博功能又给空间增加一个微博组件之后再次出招做了一个全新的产品叫做百度说吧，至此百度的微博战斗序列已经有3款产品...
• 调研是一桩体力活
有一次，高巍在微博上提到我，说纯银这个人最大的问题，就是“他并非自己产品的典型用户”。我很奇怪他是怎么得出这个结论的，不过，这句话是对的。叹口气，摊摊手。是的，我喜欢摄影，还买了4万多的器材，算是平生最大的一笔开销，但我并不是一个典型的摄影社区用户。我对项目的热情更多来自于一个前媒体工作者对优质内容的追求。更糟糕的是，策划团队里也没有人是典型用户。这看上去令人惊恐――但是天知道，找到一个（哪怕是一...
• UGC与高手
UGC产品首先要提供有效的内容挖掘分享系统，以及强大的运营执行力，快速发现和推广高手。其次要从本领域的特殊性出发，为高手提供足以打动他们的名利。现金最佳，垂直影响力次之，公众影响力再次之。后面两项依赖于你是否具备相关领域强势的内容平台。“强势”的标准相当高，包括牛逼的内容品牌与每日百万级的访问用户（可用新浪博客-微博为基准）。
• 产品经理的素质
团购是当今互联网上一项热门的应用，小白们上班前都会打开邮箱，看看邮件订阅来自多个团购网站，今日的团购商品；前段时间在QQ团购上拍了一份上岛咖啡的二人套餐，结合自己的情况体验小聊下团购。...
从本文可以看出口碑的力量，也能间接反映微博营销的价值。原文
近几年电子商务、SNS迅速发展，并且已经成为人们生活中越来越重要的组成部分。被他们牵绊着的人不免会感受到一些变化，无论是新产品的诞生，还是老产品的换新貌，似乎这些变化越来越符合我们的需求。而对于用户研究人员来讲，为了使产品越来越满足人们的需求，在这个过程中我们常常使用的一个调研方法是问卷调研。提到问卷调研，就不得不回忆下几年前问卷调研是如何进行的。相信大家都还记得我们常看到街头有那么一群人，手里拿着...
最近公司的无线部门很不稳，从上到下，能走的人都走了，陷入了无穷的纠结，心里的两股力量此消彼长，也开始了左右互搏：我是那么深爱着移动互联网，于是当看到其他公司大张旗鼓、鸣锣开道地杀入这片红海，公司却迟迟没有明确的战略布局，只是象征性地开了全员大会，打打鸡血，提提精神，心里是何等地着急。不能错过移动互联网，这是我的底线，还好现在还没有完全失去。于是想到了离开，到能做事的地方去，到这个阵地上最需要战...
与部门同事做了个小小的交流，话题杂而浅，在此做一个小纪录。 1、什么是设计 工业设计、环境设计、建筑设计、平面设计、网页设计、服装设计、信息设计……日常生活中，随处可听可见各种各样的设计名称，这些不同名称的设计组合在一起，改变着日常的生活，好的或是坏的。 做为平时最常用到的设计的这个单词――Design，除了设计的解释外，还有“计划”、“目的”等解释，也可以把“设计”说成是有计划的去达成某一个目的。 设计的...
• 改掉自恋的毛病
做互联网产品工作，有很大的一部分精力，需要花在克服“自恋”的毛病上。 我所熟悉的自恋通常有几种表现： 1。 在黄金位置放“公司动态”之类的东东。这是自恋的典型症状之一，基于莫名地形成的“用户很关注我们”的假设。实际上，用户关注的只是能否快速地从你这得到满足，只有竞争对手，会像“我们”那样关注“我们”。 2。 弹出窗口或者忽闪忽闪的图标，用于强调一些“好东西”，通常这些“好东西”是新功能或者促销，或者“为...
• Axure之复用
本文主要记录一下自己在使用axure软件做原型设计中的一些感悟。对于原型的制作而言我们需要的是一个能够快速设计高效传递的软件，对于原型的表现形式而言我们需要的是一个“中保真”原型，可以直观的表述交互与页面布局即可。 作为工具，首要的条件就是高效率。高效率的解决问题，高效率的传达，高效率的记录，等等。Axure之所以被称作“快速原型设计”就在于他能高效率的完成原型设计并高效率的传达。而这一切得益与axure的“复用...
• 产品线定位
很多产品人在抱怨自己做的是项目，而不是产品，做完了也就完了，不断的接触项目，做完即止的不断重复着，经过手中的项目是越来越多，但真正从事整个产品生命周期的产品却没有一个，很多人也曾向我抱怨过做的不是产品经理，更多的时候像个打杂的，其实最早时我也说自己是个打杂的，后来在我老大的带领下逐渐走上的真正的产品路（老大远走北京了，非常感谢他的帮助）。 做项目还是做产品？这就得从需求开始讲起。就是在立项之前得知...
• 情景依赖性
这篇是读《好玩心理学》与《决策与判断》两本书的读书笔记。首先，我们需要在一个问题上达成一致：我们并不是孤立地去感知和记忆某个事件，而是根据过去的经验和事件发生时的情境去理解和解释新信息。换句话说就是，在不同的情况下，同一个人对同一刺激的认知可能完全不同。这个就是心理学上常说的“情景依赖性”，他主要有四种表现方式：对比效应、初始效应、近因效应、晕轮效应。对比效应也叫做感觉对比。这是我们最常见和最容...
在我的理解，一个产品的成败源自于需求，有好的需求才有好的产品，需求是对产品战略和商业模式的分解，化为可执行的步骤。需求阶段实际上是做正确的事，而产品设计是把事做正确。需求对了，大方向正确了，产品最终效果是不会偏差多远的的，而如果需求错了，方向错了，设计再出色也无法挽救产品的失败。
细分是网站分析的灵魂所在，细分是发现真相的必由路径，对我而言，无细分，毋宁死。在所有网站分析的思维方式之中，细分是最为重要的一课，没有之一。这将不是一个独立的文章，而是一个可能长达6、7篇文章的系列。每一篇文章，都将分析一两个小案例，以跟朋友们一块初窥细分的秘密。这是第一章
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