个人之势与门户之势

A、个人之势

我近来总是在讲“势”。

做产品需要三种势：
1、推广手段是否能精确覆盖到这款产品的目标用户群？
2、团队的核心岗位是否齐备又给力，尤其是团队中有没有典型用户，专家用户？
3、有没有能满足自家用户需求的，独到的资源供给？

若三者皆备，则事已半成。反之，缺了任何一样都举步维艰。

我们做产品也好，或做任何一件事也好，首先要确定自己的优势在哪里，沿着优势去设定目标，而不是沿着一厢情愿的愿景去设定目标。这时你很可能发现一件痛苦不堪的事情：现有环境的优势不多，劣势不少，无法支撑你做出什么大响动来――但人人都喜欢大响动。于是霸王硬上弓呗，怎甘心寂寂无闻。

霸王最后在乌江边上抹了自己的脖子，尸体被砍成五块，被刘邦的部将吕马童之流抢去领赏，便宜了这五个新提拔的侯爷。

当然，这些都是废话了，一则我之前反复讲过，二则知易行难。务实的对策也有三种：
1、只做有优势的事情，哪怕积小胜为大胜，不强求高举高打，不奢望一战成名。
2、如果存在劣势上的瓶颈，给自己定一个时间目标，主动克服它，不要指望时光流逝能解决任何问题。逃避多半会将你带入更深的困局。
3、实在无计可施，那就换一个能借势发挥的工作环境。

以上对策和它们的排序一样，1比2重要，2又比3更重要。即便你严格地按照这些建议来做，也有可能依旧平庸――这倒很正常。机遇本来就少，未必被你碰到，天底下哪里来这么多“出人头地”。话虽如此说，操纵命运的仍是你自己的手。

最近豆荚老是跟我提到一个做淘宝服务的个人网站，叫五六折，讲它如何如何好，我一看，果真很赞。站长"刷刷菜"很有能耐，一个人（或几个人）折腾得这么好，很不容易。让我们这些自命专业的团队相当惭愧。由此联想到，这两年总有人问我，哎有没有什么好想法，好项目，大伙儿一起干一票。答案是“