技术职称,kpi说起

    一般技术公司都有一年一次,或者两次的技术评定.

    不论是KPI还是技术评定, 都想从相对客观的角度去衡量一个人对公司的贡献有多大, 基本是从几个维度给出评分再乘以权值的算法.

    肯定也有很多人会怀疑这种算法的公正性, 但即使愤青,也只能无可奈何的接受现实给你的打击.

    这是体制. 每个公司成功都有自己的理由, 只说说自己的感受.

    正如蔡学墉先生所言(我稍修改了一下), 评级或kpi三阶段一般是:

忽略kpi和技术职称导向, 为部门所想, 全情投入.

几乎全kpi或技术职称能力导向

无导向, 此时已经很难回头了.

做过开发有几年了, 环境有所变迁, 自己的想法有的时候也常变. 我也想罗嗦一下乱七八糟的事.

    创业激情

    刚进公司我对这套大公司的做法几乎忽略. 以全部的创业激情投入到工作中, 到年底也很幸运,部门得了总裁奖,整体部门也得到了较大的回报.

    忆当年, 晚上11点了,部门内部还是灯火辉煌, 凌晨一两点有人还在加班也是很常见的. 这个时期可以认为是轴心时代.

我现在理想的分析过去为何那么有干劲的半夜去加班:

有美好的未来. 画个饼不难, 不外乎是未来的美好. 而当时每个人都会认为只有它才能与taobao竞争,说实话,这个饼,确实挺诱人的,呵呵

有足够的激励. 创业是个难事, 老罗同学的学校据说给的工资是比新东方还好. 当时而言前端这个职业这里给的薪水算是不错的.

有技术的氛围. 气氛是一个很容易引起同鸣的东西, 如果大家都在卖力的干活,而你不是,那你心里会有愧疚感. 不为技术而技术, 只为产品服务.

有很多的牛人. 其实在每个公司都有牛人, 可是出名的牛人就不一样了, 做技术的同学会朝他们的技术偶像而去, 去学习, 瞻仰, 进步.

有很好的环境. 在创业型以及创新型的公司或团队里, 发挥团队每个人的工作效能, 最好的方法正如: 让有能力的自己去做, 其次再去教他做, 最后再管理他. 而这种方法意味着你必须是个足够开放的环境, 放权, 及足够的信任, 11点上班也无所谓, 晚上下班也任由你. 然后还给你每月几百块的旅游基金.

信息尚不明朗. 当时大家只有心思把东西做好, 不关心其他的事情.

呃.有点像程序员的天堂.

    世界在变, 所以天堂也不会是一直完美. 经历了创业时期的轴心时代, 都会过渡到一个彷徨的时期.

    一些信息不公开,大家对产品的审美疲劳,内部的一些问题逐渐暴露出来.

    很多初期时候的承诺看上去都已经太过遥远.

    于是会有一些核心的人员开始离开这个团队, 去追求他们自己的理想...

    对于技术在此时而言, 要么是要让他们做自己喜欢的事, 要么是做改善目前状况的事.

    前者过于孤单, 而后者力不从心.

    需要平台, 需要能力, 需要时间.

    这对于我来说是个有点像是质变的过程.

    之前我会更在意于技术形态上的讨论, 现在更多的是在变现上的思考.

    这在于我之前的日志也有提到技术变现, 这里也不多说了.

    详细看这里http://www.never-online.net/blog/article.asp?id=307

    技术为谁服务

    技术的本质是降低成本及提高生产力.

    这是我现在做技术上的信仰, 不唯技术是从.

    一个技术型的企业, 会有可能掉入到一个陷井, 就是我们现在不停的去挖新技术, 这对于我们个人来说都是有益的.

    对于你出去找工作可能也有一定好处, 毕竟是技术面试, 你了解得越多当然越好.

    对于公司而言则不尽然.

    如果公司里都是一大帮人去研究新技术了,那谁来开发项目呢?

    何时研究新技术,何时是以效率为主的导向, 是需要项目经理及技术经理所以考虑的. 甚至KPI的制定也应该以此为基础.

    如果不然, 则会出现非常严重的后果.

    可能大家上班都没精神,没有方向感.

    新人来了,看老员工都在玩技术,自己都在顶着上线和产品人员的时间天天写着业务码, 自己也会想办法从中逃出来.

    希望自己哪天老油条了,也不必这样去写业务码.

    那问题来了, 你现在的业务如果不需要新技术, 只需要写业务码的人呢, 那怎么办, 如何保持大家对新技术的激情呢?

    我还是那个观点,不应该为技术而技术. 如果真是那样,宁愿不去干那些事,宁愿大家把目前的主要精力体现在业务上:

    例如如果减少代码量,编写代码生成器,自动上线,自动检查.文档生成等等.

    本质上是 活你干或者不干, 它一直在那里. 只是没有人或者没有制度给你一种激励, 使你现在干这种提高生产力的活的机会成本 小于 你去研究新技术的成本.

    如果这个条件成立,那一切都应该不是问题. 或是通过外部的某种激励使得你愿意把目前生产力提高上去.

    其他的也不废话太多了. 相信每个人自己心中有杆秤.

    总结一句话就是,不论何种技术,也不论你是在工程院还是研究院, 作为技术人, 在心中仍然还是要自己对变现这个词的思考, 对技术目的的思考.

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