技术职称,kpi说起

    一般技术公司都有一年一次,或者两次的技术评定.

    不论是KPI还是技术评定, 都想从相对客观的角度去衡量一个人对公司的贡献有多大, 基本是从几个维度给出评分再乘以权值的算法.

    肯定也有很多人会怀疑这种算法的公正性, 但即使愤青,也只能无可奈何的接受现实给你的打击.

    这是体制. 每个公司成功都有自己的理由, 只说说自己的感受.

    正如蔡学墉先生所言(我稍修改了一下), 评级或kpi三阶段一般是:

忽略kpi和技术职称导向, 为部门所想, 全情投入.

几乎全kpi或技术职称能力导向

无导向, 此时已经很难回头了.

做过开发有几年了, 环境有所变迁, 自己的想法有的时候也常变. 我也想罗嗦一下乱七八糟的事.

    创业激情

    刚进公司我对这套大公司的做法几乎忽略. 以全部的创业激情投入到工作中, 到年底也很幸运,部门得了总裁奖,整体部门也得到了较大的回报.

    忆当年, 晚上11点了,部门内部还是灯火辉煌, 凌晨一两点有人还在加班也是很常见的. 这个时期可以认为是轴心时代.

我现在理想的分析过去为何那么有干劲的半夜去加班:

有美好的未来. 画个饼不难, 不外乎是未来的美好. 而当时每个人都会认为只有它才能与taobao竞争,说实话,这个饼,确实挺诱人的,呵呵

有足够的激励. 创业是个难事, 老罗同学的学校据说给的工资是比新东方还好. 当时而言前端这个职业这里给的薪水算是不错的.

有技术的氛围. 气氛是一个很容易引起同鸣的东西, 如果大家都在卖力的干活,而你不是,那你心里会有愧疚感. 不为技术而技术, 只为产品服务.

有很多的牛人. 其实在每个公司都有牛人, 可是出名的牛人就不一样了, 做技术的同学会朝他们的技术偶像而去, 去学习, 瞻仰, 进步.

有很好的环境. 在创业型以及创新型的公司或团队里, 发挥团队每个人的工作效能, 最好的方法正如: 让有能力的自己去做, 其次再去教他做, 最后再管理他. 而这种方法意味着你必须是个足够开放的环境, 放权, 及足够的信任, 11点上班也无所谓, 晚上下班也任由你. 然后还给你每月几百块的旅游基金.

信息尚不明朗. 当时大家只有心思把东西做好, 不关心其他的事情.

呃.有点像程序员的天堂.

    世界在变, 所以天堂也不会是一直完美. 经历了创业时期的轴心时代, 都会过渡到一个彷徨的时期.

    一些信息不公开,大家对产品的审美疲劳,内部的一些问题逐渐暴露出来.

    很多初期时候的承诺看上去都已经太过遥远.

    于是会有一些核心的人员开始离开这个团队, 去追求他们自己的理想...

    对于技术在此时而言, 要么是要让他们做自己喜欢的事, 要么是做改善目前状况的事.

    前者过于孤单, 而后者力不从心.

    需要平台, 需要能力, 需要时间.

    这对于我来说是个有点像是质变的过程.

    之前我会更在意于技术形态上的讨论, 现在更多的是在变现上的思考.

    这在于我之前的日志也有提到技术变现, 这里也不多说了.

    详细看这里http://www.never-online.net/blog/article.asp?id=307

    技术为谁服务

    技术的本质是降低成本及提高生产力.

    这是我现在做技术上的信仰, 不唯技术是从.

    一个技术型的企业, 会有可能掉入到一个陷井, 就是我们现在不停的去挖新技术, 这对于我们个人来说都是有益的.

    对于你出去找工作可能也有一定好处, 毕竟是技术面试, 你了解得越多当然越好.

    对于公司而言则不尽然.

    如果公司里都是一大帮人去研究新技术了,那谁来开发项目呢?

    何时研究新技术,何时是以效率为主的导向, 是需要项目经理及技术经理所以考虑的. 甚至KPI的制定也应该以此为基础.

    如果不然, 则会出现非常严重的后果.

    可能大家上班都没精神,没有方向感.

    新人来了,看老员工都在玩技术,自己都在顶着上线和产品人员的时间天天写着业务码, 自己也会想办法从中逃出来.

    希望自己哪天老油条了,也不必这样去写业务码.

    那问题来了, 你现在的业务如果不需要新技术, 只需要写业务码的人呢, 那怎么办, 如何保持大家对新技术的激情呢?

    我还是那个观点,不应该为技术而技术. 如果真是那样,宁愿不去干那些事,宁愿大家把目前的主要精力体现在业务上:

    例如如果减少代码量,编写代码生成器,自动上线,自动检查.文档生成等等.

    本质上是 活你干或者不干, 它一直在那里. 只是没有人或者没有制度给你一种激励, 使你现在干这种提高生产力的活的机会成本 小于 你去研究新技术的成本.

    如果这个条件成立,那一切都应该不是问题. 或是通过外部的某种激励使得你愿意把目前生产力提高上去.

    其他的也不废话太多了. 相信每个人自己心中有杆秤.

    总结一句话就是,不论何种技术,也不论你是在工程院还是研究院, 作为技术人, 在心中仍然还是要自己对变现这个词的思考, 对技术目的的思考.

建议继续学习：

1. 创业三部曲之一――学技术    (阅读：5416)
2. Apple 谈论产品 vs Microsoft 谈论技术    (阅读：2839)
3. 程序员与技术讨论    (阅读：2686)
4. 技术同学在业务中的成长    (阅读：2170)
5. 如何在毕业三年完成技术跃迁    (阅读：1841)
6. 我是产品经理我需不需要学技术？    (阅读：1626)
7. 技术跃迁书单推荐    (阅读：1624)