只要“基于兴趣的高质量内容分享传播社区”这个最底层需求没有变化，注定使这个产品成长为一个窄用户群产品。尤其是在中国，高压环境下还保有重度兴趣的高端人群，肯定不如国外多。

拥有一个符合产品定位的重度兴趣，就是轻博客的潜在用户。

还有其他因素？比如年龄、职业、空闲时间、网龄、热衷分享还是自我封闭？这些真的不重要！产品建设初期，不需要过多考虑其他因素，产品定位已经确定了兴趣范围，兴趣范围则已经七至八成的圈定了用户的年龄、职业、性格等辅助因素。应该把全部精力瞄准唯一必要条件，即兴趣用户。为兴趣用户配备一切可能的体验过程和功能框架，要比拿“年龄、职业、性格”这类辅助因素耽误时间强得多。

现在轻博客市场是什么情况？TUMBLR已经竖起了大旗，并且被点点、推他、QING等一系列比较靠谱的团队抄了个精光。重新起步的团队，已经笼罩在了TUMBLR以及一系列山寨品掀起的烟雾之下。这种情况下，产品设计或许会在想：

1、跟着人家的底层需求，重新建设一个新的上层产品？本身就是扭曲的事情。

2、退一步：跟着人家的底层需求，在细节上进行为创新？如果团队成员都是上一个产品的重度用户，并且深谙原产品中部分用户群的苦疾，那么这种创新还有可能，否则，就干脆算了。再惨一点，如果连一个重度兴趣都没有，更不要奢望在底层需求的基础上，做出正确的创新了。

假如TUMBLR的产品设计已经达到10分，自己能做到9分以上，就可以了。玩儿命得花几周时间，从9.5分提升到9.6分，是一件完全没有性价比的傻事。因为这个时候，其他竞品已经把运营做到了自己家门口，把用户需求的反馈更新了一批又一批。拿低性价比的事情来延误战机，是致命的。

很重要，因为这种差异化的核心竞争力很有可能在将来扮演着命根子的角色。那么，这种命根子，要从这个产品诞生之前就要锁定？我觉得没有必要，尤其在时间紧迫、团队经验不足的情况下，在实践中走出差异才是更有可能实现的路径。

更重要的是，现在的轻博客市场，并没有到了那种必须通过走差异化竞争路线才能生存的境况。但是，如果为了有差异而去想差异，却把宝贵的时间浪费在这上面，没有尽早杀入市场，抢占口碑。可能当真正推出有一些差异的产品时，却发现这种差异根本不能成为核心竞争力，而此时的产品市场，却已经被人家占领，后悔晚矣。

轻博客应该是坚定不移的走社区化路线。而在产品建设期，社区化很难走，要培育社区关系、社区头部内容，要树立社区口碑用户、刺激用户互动，还要小心翼翼的屏蔽垃圾、引导氛围。

记得同事对另一个产品的社区/媒体化趋势的醍醐灌顶的分析：走着走着，发现里面难有社区的影子，只剩下优质内容立在那里，而对于优质内容的过分追求，却让用户与内容之间产生距离感。应该引以为戒，在优质内容和社区氛围之间寻找最合理的平衡点。对于基于兴趣的轻博客社区，国外的TUMBLR的平衡点，一定是不适用与国内轻博客的，因为社会环境、用户群体都有很大的不同，国外的兴趣或无法延伸到国内。这个平衡点，只能在实践中不断摸索和微调，才能慢慢把握住。

所以，最应该走出差异化竞争路线的地方，不是在产品诞生之前的设计方面的YY，而是在产品运营期间，根据国内市场不断摸索和调整的社区化运作。在这个方面，点点已经开始不断尝试了，先完整的抄完产品再说。新浪，是运营驱动产品的高手，当然也知道该怎么做。

在国内，有运营能力，肯定应该是先拼运营；没有运营能力，产品再好，也没意义。原因有二：一是：多数产品都跟着TUMBLR抄，所以如果产品满分是10分，大家都可以做到9分以上，你自己做到10.1分，领先别人零点几分的优势，几乎没有意义；二是：初期用户市场一定有限，你不运营或运营的不对，就等着10.1分的产品自生自灭，看着别人用一堆电影票和咖啡券瓜分掉大部分用户市场。到最后，乏力的、不精准的运营模式，就会剩下一个乱摊子；没有投入运营资源，就会剩下一个冷场子。

1、时间最重要：当前恶劣紧迫的市场环境下，产品设计的终极目标是什么？就是以最快的时间，拿出合格的产品。而不是慢条斯理的研究一堆已经有答案的问题。

2、运营最重要：运营是一盘很大的棋，就算不能出奇制胜，至少可以守住江山吧。要有资源、有能人、有人弄，缺一不可。

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