常常会收到一些邮件，问题类似，就是说自己做互联网有段时间了想转行做产品问是否可以，如果要是转行做产品经理的话需要注意哪些东西，根据当前从事的工作还需要有哪些提高。给我写邮件的朋友描述各自当前的情况各有不同，但是归根结底的问题都类似，所以，我给归类拿出来回复一下。倒不是我懒，也不是其他的，只是觉得存在共性，为了减少重复沟通成本所以总结一下。当然，也欢迎继续深入交流

    对于这些问题，我一般分成2个部分来回复

    第一个问题是咨询转产品是否可以的问题。我的回答通常都很简单直接，可以，没什么不可以的！如果你想转那就立刻转，没有人天生就会什么，也很少有人能在职业开始的前3年就能准确的找到自己喜欢的且擅长做的事情。所以，喜欢就去尝试，尝试之后就可以知道自己是否合适，是否喜欢去做。如果尝试失败，那也是让自己更清楚自己的一种方式。只要不会因为转行造成生活无法继续或者其他神马原因的，就大胆的去吧，少年！

    第二个问题是咨询转行做产品经理的话需要注意什么东西。这个问题的本源其实是想知道什么是产品经理，他做哪些事情。在回答这个问题的时候我会采用问问题的方式来回答，你想转行成为的产品经理是怎样的？你所在的公司目前对产品经理的要求是怎样的？如果真的要开始了，你准备给自己多久的时间来适应和校准？

    1、你想成为的产品经理是怎样的？

    这是最重要的一个问题，如果你对自己想要成为的角色没有一个概念，那么，后续的事情都无从谈起。所以，我常会先问这个问题，然后捎带上我对产品经理的理解。

    产品经理，按照我的理解就是发现用户需求并定义客户价值，准确传递需求与价值给团队成员并达成一致，推动团队成员优雅的满足这个需求并持续的将产品价值传递出去。

    这里面分为几个环节：发现用户的需求、定义客户价值、传递需求并提供解决方案、推动实现解决方案、传递产品价值、持续传递产品价值。

    发现用户的需求看起来是一个很简单的事情，但是单纯的用户需求也是没有意义的，真正的意义在于这个需求背后隐含的客户价值。说白了就是，你不仅要替人解决问题，更重要的是自己要从中获利。除非你是一个非盈利组织，否则，一切无法盈利的产品都是失败的。

    传递需求，提供解决方案，推送方案解决相对被提及的很多，不再赘述。其核心在于设计能力和项目执行力上。

    提供了解决方案并不代表事情的结束，在我看来这个事情只是刚刚开始，因为，不为人知的解决方案是毫无价值的。所以，另外一个重要的事情在于产品的运营，如何让用户知道我们帮助他解决了问题是另外一个挑战。

    而如何持续的传递产品价值是一个比发现用户需求并定义客户价值更重要的事情，这取决与产品可以走多远，可以维持多久。用户的需求是会随着产品市场等因素的变化而随之变化的，是否能够顺势而为持续跟进不断调整尤为关键。

    所以，产品经理是一个相对比较复合化的角色，而且更重要的是，在完成以上工作的时候，你的行政级别上没有任何特权，有的时候甚至需要跟比你高级别的职位斗争。

    2、你公司目前的产品经理状态是怎么样的？

    你公司目前对产品经理的要求是咋样的，如果你朝着你想像中的产品经理迈步的话，他是否可以给你提供足够的空间呢？如果不能够，那，你是否会因此离开呢？

    3、你会给自己多久的时间来适应和学习？

    产品这个行当是个吃持久耐力饭的活计，需要不断的学习，坚持不懈的努力。你能给自己多少时间来尝试和学习呢，你能忍受多久这种每天都会有无数并发事件的工作生活，你会乐在其中还是会不久就厌烦倦怠呢。

    以上，是我对类似问题的回答，欢迎交流