之前跟团队开会，最烦的就是遇到这样的对话：

   这个任务什么时候可以完成，按照我们的计划，是今天可以搞定的？

   我在等A的接口。

   那A的接口什么时候可以完成，他现在进展到什么阶段了？

   不知道。

   那你有去跟他沟通过吗？

   额……

   这是一个典型的等待「拉动」的人。你不拉他，他就不动，别人不拉他，他也不动。不拉我，我就等，等到了我就做，反正没做完问题不在我这里了，是另一个人没准备好。

   或者也有这样的对话：

   你的这个方案，基本不可执行，我们要花多少钱，覆盖多少用户，获得多少收益，我们的目标是什么？

   这个不是我能定的啊，你没告诉我。我需要你来定一个目标。

   那为什么当时要你做这个方案的时候，你没问？

   额……

   你发给我一个任务，我领了一个任务，我领了这个任务，我就要快速完成这个任务，至于任务的目的是什么，我不在乎，反正我按时交了方案。

   这2类人，如果在一个大公司里，每天都可以很悠哉悠哉的。但是，这2类人，如果在你的创业团队里，尽快把他们干掉！

   在大公司，老板要什么，我要努力给他达到，我只要达到他要的那个东西就可以了，其他的，我也懒的管，反正大多数时候老板都好糊弄，老板都是傻逼；在创业团队，我对这个事情是什么看法，我想要怎么做，老板你应该如何支持我，我要为整个事情负责任。

   在大公司，基本都靠拉动，老板踢一脚，出来一个任务，我把这个任务完成了，事情解决了；在创业公司，靠推动，相互推动，在一个目标的基础上，我需要推动哪些角色，来提供哪些资源，我要完整的来负责这个事情。

   靠拉动的人，最终都会沦为工具，或者晋升为一个更优秀的工具；懂的推动的人，最终都会利用工具。

   在团队里，我一直倡导2个文化，我们要在工作上相互推动，相互透明。

   所以，我所在的团队，必须都要有基于项目的站立会。花5到10分钟，每个角色都来说说自己目前的进度，即将开展的工作，还有需要的资源支持。

   在早期，这是一种通过制度来帮助团队成员进入到推动状态的方式。后来，逐渐会建立一种观念，这个观念就是不再等待，而是主动去要，主动去沟通，主导去找。

   另外，每个任务，需要有一个明确的时间点。那个时间点之前没完成，一定要提前申明，说明为什么。

   一来大家知道你的进度，知道你问题出在哪里，我该怎么配合你；二来，你耽误了，那么跟你相关的人的计划就要重做。而不是要一直等到你给的时间点到了，才手忙脚乱的去更改自己跟你相关的计划。