专题：团队 -- IT技术博客大学习 -- 共学习共进步！

你在一个平台的成就，不是看你在这个平台上获得了什么，而是要看你的下一份工作能得到什么，时常问问自己，现在出去找工作，是不是不需要简历了，是不是有人抢着要你，是不是可以上升一个台阶？

以下都来自我的经历，带有主观评价，但是尽量保持平直的论述。在我工作的第一家公司的时候，一个典型的研发团队是这样组成的。我的经验也只是到4年前，现在也许早就不一样了呢。项目经理，这个角色是不断在换的。项目经理当然是只跟着项目走，这和团队经理（Team Leader）是不一样的。当然，Team Leader也往往在不同的项目里面兼任项目经理。基层的项目经理也可能会编码，但是不管参与不参与编码，工作压力都不小。

如何对待开发团队中那个拖后腿的人？

每个开发团队中总有一个人是最差的，老跟不上整体水平。据我观察，队友们对待这个差生的态度是团队健康状况的重要标志。

敏捷就是“团队快乐”

团结一致抱成一团还是一盘散沙，这是个很简单的选择。但工作中，一个传统职能组织中的每个人都能够团结一致，相互帮 […]

肉饼谈管理:改造团队的经验(2)

刚刚空降到一个新公司的前半年，管理一个团队最重要的事情是：保持团队的稳定，解决团队的急迫问题，寻找团队的问题根源，有针对性的提出解决方案，这样才能取得团队对你的信任和依赖，你才能接着干下去。如果你和团队之间的信任关系在半年以后还没有建立起来的话，这个时候就是矛盾集中爆发的时刻了。已经找到团队的问题，采取了有针对性的措施，并且取得了团队的信任和支持，这个时候可以开始招聘新员工扩充团队了，现在才开始真正的挑战。

肉饼谈管理：改造团队的经验(1)

一转眼肉饼入职CSDN已经两年了。这两年肉饼分管的网站产品、研发和运营方面都取得了令肉饼感到非常满意的成绩。肉饼当初担负的主要使命就是改造CSDN网站平台，到现在为止，总共占据CSDN网站流量90%以上的产品除论坛以外，包括博客，下载，Passport，个人空间和搜索产品已经全部重写完毕；此外肉饼还砍掉了几百个废弃的站点，几十个半死不活的频道；梳理了整个网站的统一风格；建立了完善的社区产品运营体系；待今年CSDN论坛重写完毕，肉饼可以说完成了一大使命了。当然，很多人可能觉得不以为然，认为CSDN网站首页仍然很乱，频道仍然很杂，肉饼没能改变什么，还认为肉饼应该为密码门负责。肉饼想说的是，CSDN的确还有流量仅占全站不到8%的部分(包括首页)仍然很乱，但这个不是肉饼短期之内能够改变得了。

细节魔鬼与精简团队

细节是魔鬼。这句话有两种解释，一种是细节有魔鬼般的魅力，所谓魔鬼身材便是；另一种解释是细节烦死人了，比鬼还烦人。最近恰好有两件琐事，令我印象深刻。2009年，我被邀请旁听博客新消息系统的策划讨论。有人提到，在消息中心内回复评论的时候，如果仅仅弹窗告知“回复成功”，很不友好，用户可能还要去日志下面确认是否回复成功。最好能和开心一样，回复内容直接挂在消息中心里边，和评论区块的样式一致。当时我也支持此观点。...

产品团队的关键角色及其职责

在完成《启示录：打造用户喜爱的产品》一书之后（预计5月上市），我们的翻译团队――七印部落，又开始翻译起各种好文章，并在《程序员》杂志上开设了专栏，条件是，网络发布要比杂志晚一个月，好在，我们不急，晚一个月并不影响传播，还能覆盖更多《程序员》的读者，所以我们接受了。以下你看到的是发表于《程序员》11年02期，内容选自《启示录》作者的博客。产品是由团队的成员设计开发的。如何选择团队成员，界定工作责任，是...

利用设计工具成为个人设计团队

作为设计者，我们会经常遇到孤立无助的情况。不管是我们是独自工作，亦或是处于在家工作的情况，有些时候我们不得不一个人承担起很多工作角色，这些角色本可以由整个设计团队承担。最近，也就是在我之前的工作中，我亲身体会到了这种情况。那时候，我所在的雇佣有上千人的公司里，我是唯一一个用户体验设计师。我不得不自己研究，线框图、原型设计、功能规格、视觉效果设计等。没有团队来帮助我完成这些任务，可是我仍然有期限限...

在淘宝大半年的零散体会

我们是做产品的么我是做产品的么？这个问题好像很无厘头，但想想本质，其实我对自己的定位并不是做产品的，而是解决问题的，如果一个问题，分析下来，可以借用现成产品、调动其他团队、整合已有工具，那么，我何必自己做一个产品呢。但是，如果公司对PD的考核，更多的看重他做了什么“实体的产品”，也难怪大家总想自己做个什么了……所以，是否可以更多的考核他解决了什么问题？貌似抽象了点，更麻烦了点。如何在团队中定...

无线产品团队总结

2010年对于移动互联网来说是飞越的一年，很庆幸我一直在无线领域这块不曾动摇过，经历过一个产品完整的从无到有的过程，经历过产品扼杀于各个阶段，对于自己产品经理这一年的经历来说是丰富多彩的，为了一个产品奔波于二座城市，看过产品上线的喜悦，对于整个无线产品团队来说是快速进步的一年，虽然年末换了一家新的公

以产品线划分组织架构

以某种逻辑为基准的组织方式为主线的管理体制还是有必要。基本得到公认的，是以“产品线”划分公司组织架构最理想最高效，如此一个产品的所有参与者受共同价值观的驱使，所有人的节奏和目标理应一致，理论上肯定1+1>2。早年流行的“事业部”组织架构即如此，各事业部其实是相对独立的产品或产品群体系。

招聘的绑架

大多数主管决定做一件事情，往往不会去分析成事的人力条件，从团队的角度去判断操作可行性，而是陶醉在这个事情本身的前景里边，不愿意迁就现实，而是雄心勃勃地去战胜人力资源。人嘛，总归是能找到的，中国人口众多，关键在于项目有没有搞头。然而互联网上大多数的挫折都源于项目需求与人力供给之间的落差。落差越大，死得越惨。不论大公司或小公司，项目方案是否惊天动地，个人能力是否震古烁今，都能套上这个逻辑公式。

为什么我在一个人战斗？

很多小公司的运营者，可能都会有这样的感受。“为什么只有我一个人在战斗？” 这里不是说他们感受不到团队的温暖，而是团队只能按照他的思路做事，每一步都是计划好的。没有专门负责产品研究的人员去分析用户、分析产品、分析运营模式。所有的思考都要领导一个人来完成，没有人出谋划策，每个人都像流水线上的机器一样，各人自扫门前雪。指挥他干什么，他就干什么。企业家雇佣的不是最有价值的大脑，而是一双手而已。这仅仅是员...

好事多磨

现在开始准备一个实施，需要买火车票，昨天在火车站弄了一天，整个过程真是无语，终究是拿到了票可以按时启程。晚上和同事进行了一些交流，主要是团队建设和管理方面的，感受颇多，流水记录一下： 1、在敏捷开发中最关注的是消除浪费，而从公司运作上来看，消除浪费的方式有很多种，但是最重要的是消除浪费的根源，也就是要谨慎启动项目，因为一旦启动项目就需要使...