做连贯性活动 - 读《好战略,坏战略》
波特的《竞争战略》 里面提到了核心的三个竞争策略:成本优先,差异化,聚焦。而本书从执行层面讲具体应对商业挑战的时候,如何制定战略。 书中提到的聚焦、转换视角、设计思维、直面冲突、连贯性活动都是非常有效的执行上的要素。书中的案例也非常非常多,读起来相对轻松。
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波特的《竞争战略》 里面提到了核心的三个竞争策略:成本优先,差异化,聚焦。而本书从执行层面讲具体应对商业挑战的时候,如何制定战略。 书中提到的聚焦、转换视角、设计思维、直面冲突、连贯性活动都是非常有效的执行上的要素。书中的案例也非常非常多,读起来相对轻松。
战略和执行的差别:没有John的忽略一切细节的大方向指引,他们永远不会去台湾,只会在崇明岛晃悠;没有Grace的细节执行,他们也永远到不了台湾,只是一个空想。各种各就其位各司其职的配合以及相互的体谅,才造就了很多看似不可能的成果。