最近悟出来一个道理：先不要急着找工作，等领导们安顿好了，我再开始找。 举个例子，假如我现在想去腾讯，那么我投简历，约面试，搞不好还得现场写写算法题。我都工作8年了，很多公司居然还派刚毕业2、3年的人来面我系统架构，真是聊不来。与其这样，不如等着。万一哪个领导去腾讯了，我就给他打个电话，问问他愿不愿意带我一程。只是拿腾讯举个例子，我对它没特别的兴趣。

    我的老朋友X，每次他不服上司看法的时候，会找几个信得过的朋友，也包括我，把情况详详细细地讲一讲，丢出AB两套方案来让我选，却不说谁代表A，谁又代表B。好几次我选择之后，他沉默一会儿，说原来你和我上司的看法是一致的。这样的心态，自然比大骂“我上司是傻逼”更好得多。

    很多事情跨出去就回不来头的，人性就是这样。有个朋友原来收入平平，偶然一次机会跳槽拿了高薪，这个时候自己对自己的身价已经以最后到手的薪水自居了(毒瘤已经滋生)。遂不久失业，于是第二份工作的基本上肯定要稍微加一点才愿意就业，很多企业没法抛出橄榄枝，后面工作问题一直困扰很久。事物往往具有两面性，在跳与不跳的观点上，每个人的价值观不一样。但相信有一点一样的，女怕嫁错郎男怕入错行。真正带给你快速成长的还是你相伴的平台，是否可以快速的发展。最后说到一点，转行要谨慎，很多人问我：“我做了几年工程师想转行做产品经理，怎么样？我做了几年运营想转行做产品经理，怎么样？”我的观点是一通百通，没做好一个专业领域之前就老老实实干着不要转行，说到底谁都是看着别人碗里的香。

    好的技术人员向往具有很强的企业技术文化氛围的工作场所。但如何你能从外部看清一个企业的技术文化状态？这里要讲的是我使用的两个简单而好用的参考指标。 首先我要讲讲“企业技术文化”这个词指的是什么。它是指技术人员在一个企业内受重视的程度和重要性。它能从一些事情上体现出来： 公司里的决策是如何制定出来的？在一个具有很好的技术文化的公司里，技术人员参与要做什么、何时做、由谁来做等决策制定。并不是说有最终拍板权，而是有真正的发言权。

    【导读】 高速发展的中国大陆经济，给我们带来快节奏的生活和工作，也使我们很多人或企业犯上“浮躁症”，一到年终总结的时候就犯难，一到农历新年之后(注：一般阳历3月份)制定全年目标KPI的时候就像打鸡血一样，最后引发的结局是优秀员工因失望而流失，为此从多个角度写一篇关于引发员工跳槽真相的剖析，以及分析跳槽与忠诚度之间的关系，希望可以引起行业内的人士共鸣，也同时希望企业/公司的创始人真正用心去关心和体会自己员...

    从一家即将上市的公司离开是件很疯狂的事情，然而到目前为止，我的心情依然是兴奋。兴奋，不是因为离开，而是因为加盟。一个好的跳槽，很难发生在你不得意的时候，相反，可能往往会发生在你顺风顺水的时候。我特别不主张的是，因为要离开一个环境而跳槽。任何一个公司，都会有让你不开心的地方，如果因此而跳槽，那么这天下可能就没有任何一...

    看待产品经理的重要性，直接反应的产品经理的价值，有没有被重视。大家跳槽晋升也可以看以下几点： 1）取决于公司在对于产品的定位 公司为了业务赚钱，在这个业务的上下游环节，产品在整个过程中起到了多大作用，也注定了公司对产品经理的期望越大。 如果整个业务是技术取胜，产品只是陪衬，那么产品经理重要不到哪里去。 如果整个业务是销售取胜，产品只是基本的支撑，那么产品经理也不会被重视到哪里去。 如果整个业务没有产品，...

    公司和员工是双向考核，公司考核员工是因为付出金钱给员工，员工考核公司是因为付出智慧给公司。前者理直气壮，后者为什么不呢？真正的铁饭碗不是某个公司给的，而是自己打造的。商业社会的残酷，也给更多“职业工作者”更多的机会，现在有职业经理人，职业杀手，也应该有更多的职业工程师，职业前端工程师，职业设计师，他们的身价就是他们的专业性，每个铁饭碗都是由专业、经验、能力...铸就的。追求这个，远比追求更高职位和名利更长久。