写给搜狐新晋五级经理
首先恭喜你,正式获得 Manager 头衔,加入搜狐这个大概有200人左右的经理队伍。作为一名 Manager,和以前比起来,还有什么技能需要发展,要注意哪些事项呢?下面这些内容也是我平日里七拼八凑得来,希望对你能有帮助。
1,人力资源管理。Management 最重要的是管人;让你手下的人尽其用;驱动你的手下干活,而不是你事事冲到一线;让人材得以成长,补充新鲜血液,也要及时对不合格的人说byebye。你的工作绩效应该是你的手下来完成,你所要做的不过是提高效率,减少损耗。
2,战略――说到这里我痛恨语言的贫乏和无用――很难说清楚到底什么是战略。但我以为 Strategy 并不仅仅是高管们的日常词汇,也是 Manager 必备的意识。寻找一条最能发挥你以及团队竞争优势的路径。要重点强调的是,一定要学会抛弃,甚至要扔掉的可能是昨日的明星,赖以发家的东西;经理最重要的工作之一,就是要告诉手下什么东西我们不做。
3,运营/Operating。再牛逼的战略,最后也要靠运营来落实,产生绩效。把它发展成为一项系统性的工作,流程可衡量,可改进。
以上三点已经在商管书籍里讲烂了,但就是有道理。除此之外,还有两项能力需要培养
A,领导力/leadership。所有的管理活动都离不开领导这个过程,每天对镜子问自己,我是合格的头羊(说头狼也成)吗? 另外,每个人有自己适合的领导风格,同时每个领导者也要多发展额外几种不同的风格;能在不同的情况下灵活混用,是最有效果的。
B,人际关系。领导力是对内的,还要注重你以及团队和外界的联系...投资人/boss,合作伙伴,客户,等等等等,你的成功不是独立的,一定是在外部的帮助下达到的
4级到5级是一个槛,我猜HR从此会给你额外的关注。在俺看来,搜狐严重缺乏高级经理人才,努力工作学习成长,现在又是一个新的起点,有新的机会在前面等待。
--写出来亦以自警。
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- 作者:qyb 来源: BT的花 blogs
- 标签: 搜狐 职业
- 发布时间:2010-07-19 22:49:22
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