事情的由来是这样的。少年博学多才的无双dd在我论坛上发了篇帖子，说能不能做一个玩票的产品，用糗事百科的架构去发布5毛言论。我觉得挺酷，就叫“NC百科”吧，找了程序员老友问愿不愿意共同开发，玩一票。
恰好老友要辞职，说好啊，考虑一下。考虑几天后表示运营风险太大，怕是活不了多久，这份投入划不来。不如一起开发更有前景的，比如APP。
就整APP。
一开始的小队成员是我和程序员老友，他拉了另一位有APP经验的程序员进来，我则发日志邀请。日志点击数差不多是600（不计算订阅数），因此而找过我的有10人。包括程序员3枚，视觉设计师1枚，策划1枚，推广营销1枚，工作室2枚（对方已有作品上架），项目合作2枚（对方已有产品构思）。
在这个过程中，我还拉过1枚程序员（失败），1枚视觉设计师（成功）。理论上来说，最后小队里已经有了1策划，2视觉/交互，3-4程序员，1推广营销。人数不算少，其实是太多了，互相之间并不熟悉，有一点沟通障碍，缺乏足够的默契与信任感。
比这个更要命的是，当初发起小队是比较草率的，一时兴起。小队里缺乏核心人物，都等着有人发起讨论，有人组织开会。而我白天很忙，晚上又凑不齐队员。我想是不是老友你最近比较空，你来组织带动一下比较好？但他估计也在等着我把大旗一挥。我跟他通电话的时候倒是谈得满愉快，电话一放，大家又归于寂静。Google group里无人发言，QQ群也缄默着。有时候我在QQ群里讲APP创意，讲10分钟，发现没人搭理，我的热情也就下去了。
后来我一个人折腾出来了比较大的一个计划，跟老友谈，方向都认可，但实现方法有分歧。接下来我等着他找技术解决方案，他等着我换策划思路，耗了一周，老友找到一份技术总监的新工作（顺带恭喜一下），没法再作大的时间投入。
这事儿就搁下了。
诚恳地对所有响应我那篇日志，联系过我的朋友说一声抱歉。是我处理得太草率了。我自己的投入度不足，与你们的联系沟通也太少。
作一个前期总结的话，业余小队首先需要2-3名核心人员，其中至少有1人是强力的程序员，保证执行力可靠。人数不要太多，多了就乱，不仅个个能力超群，也非得有足够的主动性不可――每个人都要主动发起讨论，积极参与讨论，否则就没资格成为团队核心。最好是有一个定期碰头的时间计划，比如每晚8-10点群聊等等。如果谁都等着别人来带动，最后的结果就是集体不动。
在核心人员确定下来之后，开始讨论产品方向与创意。谁都不愿意成为《社交网络》里的温克莱沃斯兄弟对吧，高度信任是起码的，得有一些交情来彼此认证。此外还必须风格接近，想法默契，我在《对错与行动》里反复强调过这一点――时间不要花在互相否定，拼命说服对方上面，应该是互相鼓励，激发更好的创意，更深入的思考。如果总是在不停解释为什么我是对的，你是错的，内耗就太多了。产品设计没有这么多的对与错，对错往往只是各人视角不同，鸡同鸭讲而已。核心人员在“对与错”的判断上应该有着强烈的一致性，这同时也是严格控制2-3人规模的原因：人越多，想法的摩擦面越大，讨论效率越低。
忘了在哪里见到有人说，创业团队中前5个人的搭配就足以决定其成败。是的，能凑齐强悍、狂热、亲密、默契，能力又有互补性的这5个人，难比登天。
核心人员确定好方向，创意，并完成产品架构搭建后，再根据项目需要，邀请认同这个方案的更多的人加入，把计划推进下去。
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关于APP小队，前期是我干得太差。唯一的收获是在大半个月里，非常活跃地去思考做一款什么样的APP比较好。最后有了3个成型的创意（还有四五个垃圾创意）。
第一个是生活资讯类，需要一些数据抓取，可能还需要内容的录入维护。开发上比较简单，本打算用来练手。自我评价60分。
第二个是Instagram+LBS的创新变种。自评75分。
第三个还是Instagram+LBS+Tumblr的创新变种。自评85分。（和第二个完全不同）
值得一提的是，最近不少人找过我，问是否愿意合作开发一款Instagram类型的应用，我都谢绝了，觉得它并不符合国内用户环境，单纯的模仿（或照搬优化）必无机会。被看好的应该是“手机拍照社交应用”这个大的概念，用更大的创新力度来拓展本地化的产品。换句话说，抄袭死，创新生。而大公司机制本来就扼杀创新，更何况还是跨域合作，内耗极大。没必要在大公司里边去撞这个墙。
不过对体制没信心，不代表对项目没兴趣。被后面的两个产品构思鼓舞着，我现在的投入度比之前高出了非常多。要不就自己组队实现第二或者第三个创意，要不就在多次组队失败后（比如2011年下半年），干脆把它们公布出来，谁看上了便拿去。放在我这里反正也是烂掉。
我现在能联系到一枚很好的策划，一枚很好的运营，两枚很好的视觉/交互设计师，一枚很好的推广营销，都是精英级别，都愿意拿出很多的业余时间来投入，就是很难凑齐3-4个强力的程序员入伙，尤其找不到最开始那位强悍、狂热、亲密、默契的技术核心。有点发愁。就像有句像屎一样的话说得也不错：中国人最不缺点子嘛。
另一个问题，我的特长是“产品分析、创意、项目管理”。比如在公司里，我主要做产品的方向定位，框架搭建，创新点策划，进度控制，品质管理等等。但由于半路出家后一直干产品管理，对具体策划，尤其界面与交互设计的实战能力是不行的。那么在一支精简的业余小队里，我是不是比较废？比较多余？会不会被踢出核心，变成一个外围的建言者？
唉，更发愁了。
也有人说，既然你自己组队这么辛苦，为什么不用业余时间加入别人的小队？不要刚愎自用嘛。
这倒不是我一定要当老大，而是与别的小队接触之后发现，很难有合拍的构思，尤其是很难有一个大家都觉得COOL！一听就两眼发光，菊花一紧的产品契合点。我了解过四五个别人的产品计划，完全没兴趣，但他们都意气风发，所以说默契真的是很难的一件事情。
三十三生修得同船渡。
再过几个月，我可能就要讲“三百三十三生修得同船渡”了。
最后，对于之前联系过我的APP伙伴再次致歉。如果我能凑齐核心人员，产品构思达成一致，真的挽起袖子打算用业余时间来干一票的时候，应该会再次和你们联系。