现在行业的现状是：产品新人缺乏培养机制。企业几乎要招现成会的人用，对待产品新人似乎没有表现出太多的耐心和爱心。也不知道是现在的商业环境比较紧迫，大家忙于天下武功唯快不破的竞技中无暇顾及门生，还是企业就是这么现实和冷冰冰，缺乏温存。

    很多骨子里有药性，学习能力很强，野蛮生长的产品经理到后面慢慢的上去了。这些性格产品经理不太需要太好的环境，可以通过做的一些项目以小见大，举一反三，过程中不断的完善，最后强大起来。但是很多习惯了应试教育、习惯了浇灌才会成长的人就显得比较被动。

    看着很多公司都写着3年5年以上经验，有成熟的项目经验，执行能力优秀。我在问大浪淘沙剩下符合条件的这些人，你们够用么？答案显然是不够用的。那怎么办？还是一路高薪挖角只尽我如意？时间长了，显然这条道路也是行不通的。

    主要还有一个主要的问题是很多企业也愿意去花时间和精力培养新人，但万事相辅相成很多新人自觉有点本事了，翅膀硬了，于是和企业叫嚣了。你给我加不加工资，不加我就走人。原本可以可持续，谁知变成了企业的一个硬伤了。于是大声提防，“唉，现在的人那。”也不知道自己好心栽培，是不是为别人做嫁衣。

    整个行业现状如此，想改变一时半会儿还是很难。不过我们冷静的分析一下，中小公司的产品经理更偏向于横向发展。所谓横向是指项目多、涉及范围广、涉猎广，很多产品经理跟随创业公司、或快速扩张阶段的公司，由于公司的不断的方向调整和尝试。产品经理也在过程中积累了很多的项目经历。

    另外一个层面，中小公司本身就非常缺人，所以产品经理新人更有机会让你去挑大梁，没人用了压一个人就上。缺乏系统的培训，有悟性、勤奋、上心的人能力不断的上涨。举个例子在大公司一个完整的系统级的产品设计，很多产品经理根本没有机会的。

    但中小公司产品经理不足的地方在于，系统化的思维方式、方式论表现的相对欠缺。比如：同样推导一个事情的结果，很多人知其然不知也其所以然；另外一个方面就是执行能力。更多的人表现对现有问题的抱怨、迷惘，不知道怎么处理。

    大公司的产品经理如果从毕业生就校招进去。因为相对大公司的机制庞大、部门林立、沟通难度高。所以很多这样环境中成长起来的产品经理在遇到问题、分析问题、相出对策、取得结果方面的执行能力相对表现的很强。因为在大公司不像是boss一句话，大家都按着来的方式。更多是你要去沟通，让其它的部门认可才可以有效的往下执行。

    但在项目经验的方面，虽然有些产品经理还是表现出非常优秀的产品能力。但还是很多产品经理缺乏练手、实践的机会。很多交互设计交给UED去做了，但往往涉及到大型项目又是牛人去handle，平时就不具备做大型项目的产品功底。很多情况下，技术的权威也会削弱产品的主导权，所以很难去大刀小刀都有机会练手。这样也导致了一个问题是：基本的方法论、和某具体方面的经验是OK的，但很难挑大梁。

    所以回过头大，大公司的产品经理更需发展横向的技能，足够的涉猎、体验一些新新产品。大家的优劣机会威胁都不太一样。说的很简单的是，你要可以扛事。从一个小需求到一个大项目到一个大产品，分析出自己的能力、技艺到底在哪里卡住了?找到它，并且去一步步解决它。

    回归到学习方法，无非就是很简单的：

    1) 多看，看看别人的产品都做成怎么样的，看看开源的系统在你的环境中都怎么跑得，看看国内国外的都怎么做的。

    2) 多问，问问人家为什么这么做，同样一个产品为什么不同的公司不同的做法，了解背后本质的原因。

    3) 多交流，多走出，和不同背景下得人交流，内心发现大家的差异在什么，本质问题是什么。

    因为每个人都想通过别人培养那是不可能的，而且作为产品经理前3、5年你没有学习好积累好没有上去，等3、5年大家都积累起来，大家都起来了，你再去积累就已经晚了。到后面大家的差距会拉的越来越大。甚至到了30，你觉得自己还是能力平平，表现平平，那么你后面更大的职业发展的隐患便来了。

    所以作为产品经理我们应该有一定的危机意识，青春有限。不应该在本该积累的时候，因为某个诱惑放弃了，转眼去追逐眼前的利益。知行合一，每个人都懂，但不是每个人都真正懂得。还是那句话：一切为了生存、生存、发展！

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