专题：产品经理 -- IT技术博客大学习 -- 共学习共进步！

你在一个平台的成就，不是看你在这个平台上获得了什么，而是要看你的下一份工作能得到什么，时常问问自己，现在出去找工作，是不是不需要简历了，是不是有人抢着要你，是不是可以上升一个台阶？

产品经理常常处于各种纠结之中，他们想尽可能让产品表现的聪明而有原创性，又担心自我的迷失，因为人们在登山的时候总是会忽略那些能够直达目标的小径，我们被蓝色湖泊上飘荡着雾气吸引，在高山上怒放的美丽花朵之间徜徉，而忘记了真正的目标。然后，很多产品就这样死掉了……在这样一个创业者遍地开花的年代，大部分的产品不仅会老去，而且会消失，这是它们的宿命，也是产品经理的宿命。

及格的产品vs优秀的产品

产品经理对设计的认知变化，远远赶不上用户越来越懒越来越追求快的心智模型变化！类似的产品，做了同样的一个功能，但是，我们还是可以很明显的感受到不同，这种不同我们常常把他叫做「用户体验」。但是这种差异究竟是怎样的，我们似乎很难描述，那好吧，我换个方式来聊聊，我们在使用类似产品的同样功能的时候的感受。

产品经理都是潜伏在公司里的创业者

产品经理是改变一个产品/公司的某些方面，创业者是改变一个产品/公司的所有方面，投资人是改变多个产品的/公司的某些方面，逐步的，通过更大的杠杆来改变世界。

为什么现在那么多人应聘产品经理岗位？

本来可能是各种专业背景的，基础不扎实的、成绩不好的、对那些实实在在的IT行业技术没啥兴趣，却又很想在这个行业里面大展拳脚、“改变世界”的，一匹配过滤，发现自己简直就是一天生的产品经理的料啊！

产品经理的取舍之道与抽象能力

很多道理已经被古人讲完了，比如大道至简的一句话：好钢一定要用到刀刃上。你可以说，那是因为钢不够多，如果够多，就不用这样了。这恰恰就是我们生存的环境——资源永远是有限的，时间、人、精力都是有限的。把事情从简单想复杂——体现你的系统性，全局观，长远规划，但是要落地了就要把复杂再回归到简单，让开发、需求方很明确地知道如何开始“咬下第一口”。

新手产品经理都混哪里

就是突然想知道产品经理，特别是新人们都混哪里，所以有了这么一出。731下午，我通过“微博+粉丝平台”（@iamsujie），微信公众号（@iamsujie）发了个非常不严谨的小调查，内容如下： “做个小调查，各位做产品的同学，特别是新人，现在都混哪些产品经理社区？过两天我把结果分享一下~” 然后，截止到8月1号下午16点多，收集到不少反馈，于是人肉统计了一下，累死我。

好的产品经理，差的产品经理

好的产品经理了解市场、产品、产品线和剧烈的(市场)竞争，并基于自身强大的知识基础和自信进行角色扮演和职责履行。好的产品经理是产品的CEO。好的产品经理能全力履行职责并以产品的成功进行衡量。他们对正确的产品、正确的时机以及所有相关细节负有责任。好的产品经理了解公司、收入基本、竞争等种种情况的相关信息，他们负责制定并毫无托词地执行一个成功的计划。

产品汪想跳槽

我的老朋友X，每次他不服上司看法的时候，会找几个信得过的朋友，也包括我，把情况详详细细地讲一讲，丢出AB两套方案来让我选，却不说谁代表A，谁又代表B。好几次我选择之后，他沉默一会儿，说原来你和我上司的看法是一致的。这样的心态，自然比大骂“我上司是傻逼”更好得多。

结网随想

最近看了图灵的《结网 – @改变世界的互联网产品经理》修订版，这本书是糗百创始人王坚编著，书中有马化腾前言的光环，也有不少不错的案例分析。仅从技术角度谈一些心得。现在产品经理群体里面部分群体不懂技术，确实技术不是必要条件，但也看到不少缺乏对技术理解，而对产品未来视野存在瓶颈的情况。在大多情况下，对技术有更深理解的产品经理应该更具备竞争优势。

产品经理与研发经理的分工

产品经理和研发经理是一个研发团队的重要组成部分，大体的分工均会这样：研发经理负责技术核心，按照需求进行开发。产品经理作为研发部门的边界部门，与市场对接并提炼需求，以缓冲外部环境的不确定性对核心技术的直接影响。如此一来研发经理可以更加专注于项目管理与技术，产品经理则可以更加专注于产品管理与市场。

选3本书推荐给新入行的PM

有人问，新入行做产品，有哪些书可以推荐。我从设计、产品、运营3个部分分别选了一本做参考。

被“绑架”的产品经理

学会say no。拒绝一些不合理的需求，人人都是产品经理，但并不代表谁都有权利决定产品的方向和功能。这是你的强项，这也是你要承受的，会挨批，会有不理解，但请保持一颗强大的内心，产品经理必须要有一颗承受的住打击的内心。

如何做一个干货且装逼的产品经理演讲？

请一定要熟练记住并活学活用下面的几个句式，如果讲出来不够装逼，那，那，那肯定是你还没修炼到家。

行进在产品经理的路上

在从事产品经理之前，我做过美术设计师、用户体验设计师。当我从事美术设计师的时候，就发现自己很喜欢琢磨为什么要做什么功能，这个功能满足用户什么需求；当我从事用户体验设计师时，有段时间特别上瘾，把所见的所有东西，手机，闹钟，电梯，杯子，当然还有互联网产品都当成了产品，然后思考哪些地方的交互做得好，哪些地方的交互做得不好。

谈产品经理的转行

在知乎上看到一个问题：产品经理由软件行业转向互联网行业，可行么？有何建议或分享？简单回答一下，供需要的朋友参考或讨论。虽然这个问题答案很明显，但相信有很多同学都有类似的问题。把问题引申开，无论是从一个行业跳转到另一个行业（如医生去做篮球运动员）还是从一个职业转到另一个职业（从销售去做程序员），其实我们首先需要面对的是心理学中的认知问题。换句话说，我想你更需要了解：软件行业和互联网行业有什么共性和区别？不同行业或不同领域的产品经理侧重点有什么不同？

成长的财富，我做产品经理社区组织的这3年。

每个层次看到的问题不一样。价值？何为价值？我也问了我一下自己。和大家讲一个故事。 2008年的时候，我刚入行1年多，什么也不会。那会也没有一个好一点的社区组织，于是趁着开心网上的人气拉了第一拨用户到pmcaff产品经理俱乐部这个群里（现在叫元老群，因为某些腾讯系统的原因不能加人了）。当初很朴实的想法是，我要学习，我为如何进行学习而买单，也就是所谓的付出。

我是产品经理我需不需要学技术？

产品经理需要懂技术，但是不可能对所有技术都精通；所以产品经理要学会忽视细节，去了解产品用到的技术的原理和本质；重点留意一些特殊的技术细节，比如影响可能性的边界、影响开发时间的黑洞。

运营驱动产品中，PM的价值在哪里？

问题1 对于创业公司，尤其是需要外包前端的互联网公司，根据产品的迭代更新过程，产品经理如何提需求是会对前端设计的依赖是最少的。问题2 对于我这样的一个角色，(真心话是今天突然不知道自己算是干什么的，把自己搞糊涂了)，您觉得我在这样的一个位置上我的核心竞争力以及给产品能够创造的最大的价值/不可替代的价值在哪里。我不是计算机或者设计系的纯科班出身，目前在一个3个全职人员，10个非全职销售的互联网创业公司里面负责网站。产品的流程和大方向是团队里一个co-founder负责，我算是向他不定期汇报，负责流程以及大方向被口头敲定之后的跟产品相关的一切。我们的整个开发团队都是contractors，创业团队重销售与推广胜过产品，这个是我们的business性质决定的。

产品经理的杂念

洗澡时想起一个听来的段子。本世纪初，某大城市某日报因为某个原因，卖房地产广告从不给回扣。一开始生意很不好做，但随着这事儿名声在外……奇迹发生了。当地所有房地产公司打广告都会算它一份，市场总监藉此向老板自证清白：“我们不拿回扣，这么刚直不阿的报纸我们也会投的”。中午和老友吃饭，听到一个段子。业内某大公司内部奉行扁平化管理，头衔也相当扁平。PM给别人递名片，一旦听到对方小声嘀咕“产品经理……”立刻会补充一句，相当于产品总监，产品总监。有的还额外加一句，有可能很快升VP，升VP。老友评价说，有些人是先有创业冲动，再去找一个“有搞头”的细分领域。另一些人则是先有一个实际的产品需求(愿景)，为了实现它而选择创业。二者未必有高下之分，不过在国内，前者的数量远远大于后者。