关于应用DBA的价值 和对团队的贡献，前几天在一个小范围作了个讨论，以下是我做的一个整理（70%引自大师）：

产品DBA和应用DBA不过是阿里巴巴DBA在成长路线上的两种方式。因为我们以前都是纵向的在技能方面深入，所以最近两年比较强调横向的东西。横向的协调、沟通、推动，远比一个人去学习技能困难的多，而这种能力实际上是可以放到更多的环境中去施展的。技能却只能在这一个领域。主机、os、存储，相信以大家的悟性，1-2年经历足够让你觉得够没劲！

应用dba在当前更关注具体业务，所以涉及的范围也和具体业务部门相关。产品dba已经做到标准化，所以他们的职能是如何进一步提高所有数据库的管理效率。从长远看，应用dba不应该局限于简单的sql优化、项目跟进 甚至数据订正，更应该站在应用的角度思考数据存放和读取的问题。Cobar是一个典型的例子，这应该是应用dba今后需要关注和发展的方向。Db今后的线性扩展和高可用方案，不可能只依赖于db本身的功能，更应该依赖应用架构本身解决这些问题。所以今后应用dba应该和架构部门密切合作，不断创造和发展这样的架构模型，真正解决数据库面临的问题，这也是对团队最大的贡献。

如何让团队在公司发挥重要作用，重要的是影响其他部门，让更多的部门收益，这样dba team才能在公司赢得尊重。记得上次半年奖项评选，有个部门的头居然不推荐自己团队的人，而是要跨部门推荐DBA，这件事情未获得andy的许可，因为这个结果会给其团队的人巨大的打击，老大不认可自己部门的人认可其他部门的人！但是在这个事情的现场我是很感激团队兄弟的努力，能让dba team赢得别人的尊重和认可。 而这些事情，基本主要都是应用dba贡献的价值。

所以实际上，应用dba的价值体现在整个团队对外展现，产品dba或者技能方面提高的dba是练内功影响自己的团队更多一些。 但你要说哪个价值大或者哪个困难，不同阶段答案是不一样的。看当时哪个是短板！但你可以去学习技能提高，而技能高的人却未必能做好你的事情，比如唐牛或者范鑫，他们要做应用DBA的事情，技能再强，恐怕也很难做的好，因为他们有自身的缺点，让他们做现在的事情主要目的是扬长避短，发挥自己的价值。如果某一日你真的觉得技能才是你唯一的方向，那也没关系，人生的轨道又不是死的，主管会充分考虑每个人的需求，结合整个团队来认真划分角色。所以在这个事情发生之前，做好的你手头的工作，再做的更好一些，最受益的是你自己！

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