我是一名交互设计师，加上实习，到现在应该有一年半的工作经历了。最初选择这个职业，一方面我个人比较喜欢，另一方面，我潜意识下觉得交互设计师的职业发展可以有多个可能性。虽然我觉得只要在一行踏踏实实的努力前进，总能找到自己的定位，这也是我对我自己三年的的规划，把自己的专业素养提高。可能是我性格原因，我并不希望自己一直在设计师的道路上走下去。

    工作到现在接触了不同产品经理，我觉得和设计师的思维是相通的，设计一直强调以人为本，产品经理也是，但是会多考虑一些全局技术等方面。总体来说，我觉得有时候产品经理提需求的时候，不知道长期或是短期性规划地解决什么问题，甚至说目标用户都没有一个预期。是不是我理想化了一点？所以我想请问：

    1、你认为，怎样的产品需求是好的需求？委曲求全的需求的必要性在哪儿？这个时候交互设计师的挑战有意义吗？

    2、以产品经理的角度，一个好的交互设计师具备什么样的素质？

    这个提问我很有兴趣回答，来，看看产品策划的角度是怎么看待交互设计。

    我认为专业交互设计师的主要价值有两点。

    -在交互设计上更多的求知欲，耐心，以及苛刻

    -统一项目的交互设计风格

    与之相对应的，产品策划最不喜欢(部分)交互设计师的地方则有三点。

    -抠一些(策划认为)不重要的细节，讲体验讲原则但缺乏全局观与成本意识

    -如果不是长期跟某个项目，临时接盘，对需求与用户群的理解不深入，这也没法速成

    -交互设计的个人风格与项目需求不搭

    因此，如果不是进入一个新的领域，我通常不会从UED申请交互设计师，而是让PM自己做交互设计。因为一个合格的PM，交互设计应该能打到70分吧，虽然分数不高，但他足够了解这项目。产品的交互风格统一则由我来监督。

    换个角度看，如果我管理的部门有10+PM，其中一部分经验不太多，UED又为我这个部门配置了固定的交互设计师，那么我会很开心的。

    以上与你的提问无关，是我借景抒情……好吧正式回答提问。

    第一个问题。问题很大。

    1、有明确的目标用户，能提供用户样本与调研记录(数据分析、行为观察、访谈等)

    2、向你解释清楚需求背景是什么

    3、拿出一些客观凭据来说明需求出发点是什么(验证需求合理性)

    4、有简洁的文档为凭证

    5、提前预设好对需求有效性的验证方式

    满足这5点，未必是好需求。其实根本没有“好需求”这个概念。只能说这5点要求在流程上是可验证，可监督的，降低了不合理需求的概率，也加强了交互设计师对项目的理解。

    我们的交互设计师有时候跟我说，我搞不清楚你们到底想做什么，说明PM沟通有可能还不到位，我就会请他过来，在会议室聊一会儿，把以上部分都讲一遍。如果他提出要求，我就自己写封邮件作为凭证。但即便我这样做了，有时候交互设计师还会跟我说，搞不清楚啊。这就没办法了，我们研究了两个月的项目，你在短短几天内确实没那么快吃透，只能说是“临时派单”这种合作体制的问题。后来产品发布了，交互设计师很负责，经常去后台看用户反馈，共同语言就多了很多。

    至于你提到的“委曲求全”等等，不放在具体语境下是无法判断的。产品设计是件感性的事情，除了最终数据之外，没什么客观衡量标准。你可以理解为PM这个人靠不靠谱(他也会这么评价你)，也可以理解为你和PM之间的相性如何。通常长期相处会变得更融洽，更容易互相理解与容忍，这就是俗话说的“磨合成本”。

    第二个问题。在我看来，一个最好的交互设计师，同时也是一个好的产品经理。反过来看，一个最好的产品经理，同时也应该是一个好的交互设计师。因为他们最优秀的素质是趋于相同的。

    相对来说，交互设计师对界面应该更敏感一些，而产品经理对协调、琐事、进度应该更耐心一些，其余部分的要求大体一致。PM其实就是一个打杂的角色，得应付复杂的环境；设计师则更多扮演创作角色，专注于内心灵感。

    交互设计师容易出现的问题，在之前提到“产品策划最不喜欢的三点”有所提及。一部分是职业习惯使然，一部分是合作体制导致，还有一部分则是信息环境相对闭塞，对项目了解得太少，只能从“交互设计的本能”出发去作判断。所以才要有这个主动性，半强制地从PM这里获取足够的信息。他不配合，你就爆他菊。