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项目管理中怎么做资源平衡

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在项目管理中进行进度管理,也就是时间管理时,分  6 个大的部分,活动定义,活动排序,活动资源估算,活动历时估算,制订进度表,最后进行进度控制。
在大型项目中,如果到了制订进度表时,常用的方法和工具有进度网络分析,关键路径法,进度压缩,假设情况分析,资源平衡,关键链,项目管理软件,根据日历调整,超前和滞后,进度模型。

其它都比较好理解和计算。但在分析和计算资源平衡时比较麻烦。例如一个工程包括A,B,C,D,E,F,G七个作业,各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表所示。作业所需时间和人员表

工作ABCDEFG
紧前工作--ABBC、DE
所需时间(周)1113232
所需人数5935261

该工程的计算工期是多少周?
按上述工期,整个工程至少需要人?

在上面这个项目中,要知道工期非常容易,使用关键路径法,一下就能分析出来需要多久的时间才能完成这个项目。但这个工程最少需要的人员比较难分析。
第一个难题,我们画个箭线图(常用的还有一种叫 PDM 前导图,单代号网络图,区别在于它是活动代表节点。箭线图是箭线代表活动)。

可以很明显分出关键路径为 BDF 整个工期最少要 7 周。

对于所需人数判断就麻烦多了,需要使用甘特图。

在不推迟工期的情况下,关键路径上的作业活动 B-D-F 不得变动。所以先给关键路径在甘特图上画出来。因此坐标分别为B(0->1)、D(1->4) 、F(4->7)。
非关键路径上的活动 A、C 必须在作业F之前安排,即在(0,4)安排。作业 E 和 G 必须依次在作业 B 后安排,即在(1,7)安排。
为减少工程人数,作业需要人数按上图统计发现,最少需要10人。注意如果不影响关键路径的前提下看看当前可以选择的时间区间内,是否可以加人,如果可以,就选择最花人力的活动放在合适的位置。

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