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• 什么是全栈工程师？

如果一个公司不太懂全栈工程师的价值，那么全栈工程师的地位将会很尴尬，说得不好听一点，全栈工程师就是什么都会，什么都不会。曾经有一次面试，对方问很基础的问题，他答不上来，但他能做出产品，也知道什么是怎么一回事，他也不会犯那些错误，可他就是答不上概念，要考倒他非常容易。所以在应聘面试的时候，有些时候会吃亏，他可能会不如哪些在某一方面钻得很深的人工资拿得高。

• 我的移民故事

Datanyze 公司创始人 Ilya Semin 现身说法，讲述自己从俄罗斯移民美国的坎坷经历，读者从中可对 H1-b 签证、J-1 签证、F-1「全日制学生」签证有直观的理解。这是一篇励志的文章，实现美国梦的过程很精彩！

• 为什么创业公司需要写博客？

加入过创业公司的每个人都知道的一件事就是，写博客是相当耗时的。有太多的事情要做，有太少的可支配时间，那么对于今天的创业环境，为什么写博客被认为是必要的呢？

• 公司倒了，请让领导先走

最近悟出来一个道理：先不要急着找工作，等领导们安顿好了，我再开始找。举个例子，假如我现在想去腾讯，那么我投简历，约面试，搞不好还得现场写写算法题。我都工作8年了，很多公司居然还派刚毕业2、3年的人来面我系统架构，真是聊不来。与其这样，不如等着。万一哪个领导去腾讯了，我就给他打个电话，问问他愿不愿意带我一程。只是拿腾讯举个例子，我对它没特别的兴趣。

• 再谈程序员学英语

通常情况下我不太赞同高强度的语言训练，譬如连续地花时间背诵红宝书，我没有GRE的迫切压力，自然也不会像那些莘莘学子一样花数周的时间反复强力地背诵和巩固红宝书词汇。当然，话说回来，这可能还是最佳的单词记忆方式，因为可以做到高密度的反复。在一周内记诵的词汇得到反复，比每天零零散散地记忆，总时间积累足够但是反复间隔过长要有效得多。另一个方面原因是，日常最需要的那90%的词汇和用法才是需要优先掌握的部分，不说考试的话，那些书面词和生僻词其实远没有那么重要。

• 如何写简历

这周又看了200多份简历气喘吁吁之余，分享一下我期望收到的简历是什么样的。其实核心思想还是换位思考。自己幻想一下拿到简历的对方，彼此都舒服一点，基本上这事就成了。

• 让邮件飞一会儿

某一天，你正在埋头苦干，一封邮件嗖地一下发了过来。你打开一看，原来是开发经理要你去排查一个问题。既然老大都发话了，你能不照办吗？于是乎，你极不情愿地放下了手上的工作，打开了另外一个代码工程。很多程序员都会有上面的经历，本来工作得好好的，但邮件一来，自己就被“迫”去做其他事情了。

• 互联网公司和软件工程那些事

需求分析，原来是软件工程的起点，现在已经由专门的产品团队来做了，这个决定创业公司生死存亡的东西，居然以前是程序员在做。user story，在没有用户画像、应用场景时也很容易失之千里。

• 一个大二学生有关如何成为一名软件工程师的疑问及答复

最近，一个大二学生在微信上与我交流，提出了以下问题：我是学软件工程的，但是对其发展方向并不明了，至今只学了c和java 没有学c++，老师只是上课，其他都是自己去了解的，想知道如何才能成为一名软件工程师等等这些。

• 产品经理都是潜伏在公司里的创业者

产品经理是改变一个产品/公司的某些方面，创业者是改变一个产品/公司的所有方面，投资人是改变多个产品的/公司的某些方面，逐步的，通过更大的杠杆来改变世界。

• 保持高效与精力的一些方式

有个同事问我说，看我每天工作超过12个小时，处理很多不同类型的事情，但是效率高，精力旺盛，如何做到的？我试着总结一下。

• 为什么现在那么多人应聘产品经理岗位？

本来可能是各种专业背景的，基础不扎实的、成绩不好的、对那些实实在在的IT行业技术没啥兴趣，却又很想在这个行业里面大展拳脚、“改变世界”的，一匹配过滤，发现自己简直就是一天生的产品经理的料啊！

• 谈谈选择

生活工作中处处面临小处的选择。而如何理性地在一些相对有影响的决定场合做出快速判断，似乎是我比较欠缺和需要改善的部分。所谓直觉和经验，靠得住的成分并不多。哪怕就是细到一些技术问题的讨论上面，有的时候还是缺少周全的思考。觉得想清楚了的问题，却无法应对很多挑战性的质疑。我猜测一方面这需要更多锻炼，另一方面也需要养成习惯，把思路和归纳记录下来。做工程的人，需要有好的习惯和技巧，这比单纯的技术问题更有价值。在很多时候，我们得到的建议都是高屋建瓴的，难以解决具体问题，但是宏观和长远来看，好的习惯和方法的培养，在未来做更多选择的时候，确实更加受益。

• 关于创业

算起来，从离开腾讯自己创业已经过去一年半了，其中经历了太多事情，也有太多的东西想要记录和分享给大家，所以开了这个系列，希望能记录下来。先说一下目前自己处于的状态，因为目前的状态会严重影响我对事情的判断，而很可能一年后的自己看到自己今天写的话会觉得全是扯淡。

• 一个程序员的管理思考

正式做管理工作也有2年时间了,自从今年团队大了以后才开始思考什么是管理.并真正去学习如何管理今天就将这些思考写下来也算是一种沉淀。

• 一个程序员眼中的价值

一个程序员的价值, 在于你真正产生了多大的贡献, 为公司, 为他人.. 如果你真正做出了真正有价值的贡献, 那么你就可以得到于价值相当的肯定. 或多点, 或少点, 或早点, 或晚点. 也许你会自认为得到的不是你期望的, 或者得到的少于付出得, 但, 那应该不会差太远. 而如果只追求你得到的价值, 并且要追求各种价值, 而忽略了你付出的价值, 那会活的很幸苦..

• 【2014年版】异地购房提取北京公积金

下半年出手了人生迄今为止的最大件, 房子, 想起来在北京公积金账户里还有小几万块, 现在反正能合法取出来了赶紧把钱弄出来。

• 丰田生产方式的启发

“丰田生产方式”给我印象最深的要求是，员工必须同时对工作和工艺负责。自从福特发明了“流水线”之后，工人似乎成了机器的附庸，只是完成机器暂时无法完成的工作。生产的终极形态，就是把一切工作变成简单重复劳动，用机器执行。所以，工人的工作也应该简单机械，比如每天按照生产线的运作，以一定节奏拧紧某个螺丝，就是一种典型。而在丰田生产方式下，工人不但要完成简单机械的本职工作，还必须对工艺负责，也就是理解该工作的意义，思考并不断思考改进自己的工作过程——他们既有这个义务，也有这个权力。结果，整条生产线就好像具备了不断改进的活力，而不再由少数专职的“专家”负责优化(实际上专家也负不了那么多责任)。

• 关于工作效率的心得分享

效率是由综合因素影响的，但跟个人办事风格有很大关系。其实效率是可以量化，也可进阶式自我考察，比如接手一个界面风格设计从要花1个月，到半个月、1周、两天就可以完成；码一周代码变成1天就可码完。这就能看到效率的有效提升。前两年长期搭档的几位即通产品经理，给我封了个快刀手称号，开发也说我以快著称，才慢慢发现自己这方面的成长与进步。希望这点经验总结能够给新人带来帮助，终极祝福永不改稿永不加班！

• 建立学习型组织

技术领导必须更懂技术吗？做了领导以后，因为工作的关系，许多人都不那么熟悉基础的技术了，结果自己心里没底，更怕遇到问题时在下属面前丢脸。所以，有些人选择了双管齐下——既不放弃领导的工作，又不放弃原有的技能，结果疲惫不堪。还有人干脆选择不当领导了，因为有手艺，才有安全感。