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• 做个懂产品的程序员

读了本文如果有人觉得这还不满足，希望知道程序员有了产品意识还有什么别的好处？且让我讲个故事：我有个做金融的朋友，从小参加过不少信息奥赛培训，业余也自己写过不少小工具。有一天他问我：“你说程序员的工作有那么高级吗？不就是写写代码？你看我也会不少编程语言，也写过不少程序，所以程序员没什么了不起的吧。”我回答：“那么，你有没有写过给别人用的程序呢？”他想了一会儿说：“好吧，你赢了。”

• 漫漫降级路

许多尚未投身的读者谈起“降级论”却满怀憧憬，真正敢于“降级下凡”并成功的却寥寥无几。仔细想想，无论从逻辑上分析，还是从自身经验来看，“降级”之路都不算坦途。根据我的归纳总结，IT从业者（“精英”这个说法略带刺激性，我觉得“从业者”更合适）走上降级之路，有几大困难是必然要经历的。业务模式的探索可算降级路上的第一大困难。

• robbin谈管理：要给下属challenge你的机会

作为上司，一定要鼓励下属积极主动的思考，让下属能够自己设定成长目标，对工作拥有归属感和责任感；尽量给予下属更自由的空间，不要设置过多形式主义的约束；要允许下属去challenge你，参与你的决策，甚至质疑你的决策。

• 在杭州工作（2013年版）

从那次Z9来杭州，到2013年快四年了，最近有两个老同学都问我杭州好不好，去杭州工作怎样之类的，这里说说这四年对杭州的感受吧。都是些主观认识，谨慎参考。在北京念书七年，因为种种“机缘巧合”，最终来了杭州。之前从不曾想过会因为工作来杭州，不过也没有想到这个城市给了我这么多惊喜。

• 为什么程序员总是不能准确预估工作量

每个程序员都应该具备估算的技能。为磨练这个技能，接手每个任务时，先决定你要做什么。然后在开始之前估算任务所需时间。最后测量实际花费时间，并与估算相比较。同样比较你实际完成的与计划完成的。这样你将会既提高你对一个任务包含细节的理解，同样也提高了你的估算技能。

• 加州求职记

一年多前，出于显而易见的原因，下定决心肉身翻墙。经过一番考虑，放弃了读书这条途径，决定直接找工作，通过H1B签证出去。于是去年八月份从百度辞职，开始着手准备。当时觉得今年拿到H1B的成功率大致能有个六七成，加上周围朋友们的不断鼓励，可以说还是相当自信的。然而，时至今日，在历经Google、Amazon、Facebook三家公司之后，这第一次尝试却可耻地失败了……

• 程序员的五个阶段

第五阶段：产品成长的见证人。也许很少人能够参与从零开始，经过创意、市场分析到产品设计的过程，在明确要做什么之前有大量的时间会花在产品探索性的工作上面。也许会做很多的产品原型，也许某些版本和功能在A/B测试之后就被放弃了，更有些产品在流传开来以前就销声匿迹了，或者很快就死在抄袭和山寨手里。产品的更迭和换代总是千辛万苦，而看得到的部分往往如此简单，但是谁知道它的历史有多曲折呢？

• 技术人员如何去面试？

每到了每年3月-5月的离职跳槽高峰期，不论什么level的程序员们都开始纷纷去考虑勾兑猎头跳槽投递简历应聘面试等等关乎自己工作事业等重大问题的忙碌上面了。本文探讨的主要是如何选择公司、如何面试、如何谈薪水等实际的问题，可能描述会有偏颇，仅供参考。

• 是是非非本寻常，我们要不要跳槽

很多事情跨出去就回不来头的，人性就是这样。有个朋友原来收入平平，偶然一次机会跳槽拿了高薪，这个时候自己对自己的身价已经以最后到手的薪水自居了(毒瘤已经滋生)。遂不久失业，于是第二份工作的基本上肯定要稍微加一点才愿意就业，很多企业没法抛出橄榄枝，后面工作问题一直困扰很久。事物往往具有两面性，在跳与不跳的观点上，每个人的价值观不一样。但相信有一点一样的，女怕嫁错郎男怕入错行。真正带给你快速成长的还是你相伴的平台，是否可以快速的发展。最后说到一点，转行要谨慎，很多人问我：“我做了几年工程师想转行做产品经理，怎么样？我做了几年运营想转行做产品经理，怎么样？”我的观点是一通百通，没做好一个专业领域之前就老老实实干着不要转行，说到底谁都是看着别人碗里的香。

• 产品新人的玻璃心

产品助理是个什么样的岗位呢？是个打杂的岗位。意思是，产品经理不愿意干的，枯燥的繁琐的没创造力的活儿，都丢给助理。这些活儿新人不做，难道让有两三年经验的策划去做，然后抱着新人的腰把他抬上位？

• 如何管理程序猿

我有幸承担管理着这个实验室里大部分的团队，这些团队绝大部分都是由自诩为程序猿(并以此为自豪)的人组成。目前，正如众所周知的现状，程序猿们和公司里的规章制度有时候走不到一起。然而，这些年来，我还是学到了不少关于如何管理程序猿的问题上的重要教训，我认为值得分享一下。

• 一路读来 – 那些曾改变我思维轨迹的书

假期是整理自己知识体系的好时候，于是整理了一个豆列，很多书我都会定期重读。

• 给创业者推荐几本书

我对自己的错误有很多感性的认识，但有三本书帮助了我更加系统的理解，他们是Bill Buxton《用户体验草图设计》、Robert S. Kaplan《战略地图》、Eric Ries《精益创业》。

• Web前端工程师编程能力飞升之路

如果你是刚进入web前端研发领域，想试试这潭水有多深，看这篇文章吧；如果你是做了两三年web产品前端研发，迷茫找不着提高之路，看这篇文章吧；如果你是四五年的前端开发高手，没有难题能难得住你的寂寞高手，来看这篇文章吧； web前端研发工程师，在国内是一个朝阳职业，自07-08年正式有这个职业以来，也不过三四年的时间。这个领域没有学校的正规教育，没有行内成体系的理论指引，几乎所有从事这个职业的人都是靠自己自学成才。自学成才，一条艰辛的坎坷路，我也是这样一路走来。从2002年开始接触web前端研发至今已然有了9个年头，如今再回首，期间的走了很多弯路。推已及人，如果能让那些后来者少走些弯路，辛甚辛甚！

• 技术人员的未来：做技术还是做管理？

从标题来看是个很简单很朴实的问题，大部分技术人员在工作3年、5年以后都会面临这个问题，如果没有面临，说明你平常思考的太少，或者你危机要降临了。本文讨论的是通常意义的计算机相关技术人员的个人职业发展规划，如果是个人创业或者其他目标追求不在此列，我只是描述大部分普普通通的计算机工程师的问题。中国是个官本位思想很重的国家，所有主流意识认为能够当官或者做管理的人才是有出头的，才是有出息的，才是王道，才会被亲朋好友同事同学瞧得起，其实，不尽然。

• 被“绑架”的产品经理

学会say no。拒绝一些不合理的需求，人人都是产品经理，但并不代表谁都有权利决定产品的方向和功能。这是你的强项，这也是你要承受的，会挨批，会有不理解，但请保持一颗强大的内心，产品经理必须要有一颗承受的住打击的内心。

• 强者生存论

强者，在这个市场生存，你要不顾一切地要一个美丽的按钮，一个美丽的滚动条，一个美丽的机器，一个美丽的产品，一个美丽的生态圈，一个美丽的公司，一个美丽的家庭，一个美丽的人，你要先不顾一切地相信你想要的，然后再谈妥协。所有的挫折，都只是我们在创造的过程中，不得不妥协的一些事罢了。

• 程序员新年计划

我的同事朋友Chris Eargle写了一篇关于新年计划的有趣文章。他让我想到了，没有出现那场世界末日是我们多么大的幸运呀(还有其他我这45年中躲过的天灾)，于是，我也有了一些我自己的以程序员为主题的新年计划。在你的职业生涯中，你能做的会给你带来最多麻烦的事就是成为屋里最聪明的人.....

• 如何做一个干货且装逼的产品经理演讲？

请一定要熟练记住并活学活用下面的几个句式，如果讲出来不够装逼，那，那，那肯定是你还没修炼到家。

• 陈吉平的Oracle职业生涯：兴趣与思考成败之所系

这是陈吉平以前在ITPUB论坛上写下的职业生涯总结，随着时间推移，他早已经从技术岗位转向了管理，现在带领团队承担着淘宝无线的开发工作（现在淘宝拆分了，但是据说他的团队再次扩大），我将这篇文章转载在这里，供后来的同学们参考。