我现在觉得技术出身的同志或许懂产品，但是好像懂运营，理解运营的就少。不管是研发还是产品，都可在一个规则有序的环境里进行逻辑推演；一旦进入运营层面，变数和不可控就占据了工作更多的部分。产品和技术仍然是内部产出，而运营是要驯服外界。

    WebMail 是一项重产品轻运营的业务，因此俺可以在被碰得头破血流之前慢慢去理解产品运营这件事，现在对运营能保持一个敬畏但不排斥的态度；现在回想起来觉得自己还是很幸运的。如果不能同时具备对产品运营工作的"勇气和同情"，技术人员一定做不好产品经理。

    另: 今天张朝阳内部会上说了，再停在原地大家就都准备重新找工作吧。老板何时这么有危机感了

建议继续学习：

1. 搜狐闪电邮箱的 Nginx/Postfix 使用模式    (阅读：32720)
2. 写给搜狐新晋五级经理    (阅读：2783)
3. 搜狐闪电邮的前世    (阅读：2673)
4. 再说搜狐的 PM    (阅读：2648)
5. 搜狐的江山    (阅读：1635)