最近和朋友聊天,几个朋友都向我要技术人才，都抱怨人才留不住，想了很多办法比如通过给期权或是股票，但都效果不明显.

    我自己在好几家创业公司做过技术负责人，我从没有有过在以前的公司挖人带去新的公司，有一个东西叫做“职业道德”；

    因此我有过几次从无到有 建立一个小的技术团队的经验；

    建立一个基本能做事的技术团队，我需要1个月左右，现在我说说我怎么做到的。

    总结发现：

    1、其实所谓的人才是相对的，往往一些小公司不是需要一些很牛的人，而是需要一群能够使得公司运转的技术人员。

    2、我的职责往往是1-2个星期培训技术技能，然后通过项目锻炼整体团队的项目合作水准，

    3、其实这个时候，我的这些朋友觉得这些人就是他们要的团队，我发现其实这也太狭隘了，一个团队要基业长青，其实还需要灵魂；

    我喜欢借鉴军队的管理制度，一个军队通过制度来管人，其实有时候是靠军魂，一个能打仗的军队一定有点历史故事，通过一些历史故事来教化军人应该有责任和气度，这些东西叫做“军魂”，在公司这些东西叫做团队文化，很奇怪，这件事情我以前就开始在做，但是现在才明白是怎么回事。

    其实如何管理技术团队，需要很多方面的努力，比如 公司制度、一个技术前瞻性的CTO、团队文化、等等很多东西，有时间，我会分享我自己的思考，可能不是最好的，但是的确是我的个人经历，今天就讲讲制度吧。

    我常听见：

    1、小公司管理靠人情，大公司管理靠制度

    2、制度我们公司一直在做，但是没有任何用处，云云。。。。

    我常看见：

    1、管理者建立制度，而自己又去践踏制度

    2、管理者建立制度，但是不够具体，全是粗线条，全是限制员工交流的制度

    3、管理者想当然的体现 自己的价值，建立了一个畸形的团队身份阶梯制度

    。。

    我的思考：

    1、任何公司的制度，不能模仿和抄袭制度；

    一定是建立在自己公司的运作流程上面的，把影响工作效率的东西、或是公司的风险问题 记录下来，然后优化，出来一个规范化的东西，这就叫做制度.

    2、公司制度一定是坚决执行的，制度无情、人有情

    我每次去一些新的公司任职，因为我比较年轻，我的上司担心我碍于情面，不能很好的执行制度，总会尊尊教诲我，可后来我发现，很多老板其实很重情面，导致后面某些事情，是老板很容易就拍板，我无言以对，所以老板与高层管理者有时一定要分清 谁唱黑脸 谁唱白脸，制度无情、人有情。

    3、小公司的制度 更多的是敏捷、提高效率，切忌过多加入行政词汇，为员工提供一个好的环境也是制度

    《老子》的“无为而治”思想估计是最高管理进阶，而一个基业长青的团队可能更多需要异化制度的东西达到、google的团队文化可能是一个标杆，没有去google呆过，但是给提供员工提供一个畅所欲言的通道有时比条条框框更靠谱

    4、最基本的奖惩制度、考勤制度、薪水制度、勤俭节约制度是任何小公司都应该考虑的

    做老板的切忌少说空话、如果可以 把那些喜欢说的空话写成制度条文，可以当作福利给下面的员工；如果一个老板喜欢夸夸奇谈，貌似豪迈豪爽，貌似江湖义气十足，以我这几年的经验，这个公司离灾难不远了，特别是“红海”领域的公司

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    好了，就这么多了，周末没事的时候，就喜欢写字或是看书

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