一个月前，一次需求评审中的争吵，让我开始对这个问题产生了兴趣。到底是什么束缚了设计师的创新？是做一个好的服从者？还是把自己独到的 想法应用到产品设计中？

    这个问题绝对不是单选！在大公司中体现的尤为突出。来自各方面的制约――各种规范、各部门间的利益、各产品间互通，甚至个人喜好，都对最终产品的诞 生起着潜移默化的影响。

    在中国，没有几家互联网公司能给设计师很长时间去研究、创造……在这种环境下，我们听到最多的话就是：“某某是这么做的，你就照他那样做……”， “这个功能要加上，某某已经有这个功能了……” 一时间，随着某个产品、功能风起云涌，引得众人纷纷效仿，不久之后的市场上一定百花齐放，个别经典功能随之成了业界公认的标配，成了标竿。在它之后出现的 产品，一定要具备前者身上所有特点。

    这些需求给设计师提出了新的挑战：如果从一开始就模仿前人，这些设计师是幸运的，要做的就是继续模仿下去；而开始就倔强着，要为自己创造的，对不 起，你必须继续艰难地创造下去。这，正是设计师的悲哀。但我坚信后者成功，在独立思考下结合自身特点，量身打造的产品，一定会成为有竞争力的产品，只有这 样，才能整合起公司资源。

    就拿风头正盛的微博来说，新浪微博的成功并非偶然，它代表了自己的特色和需求。去效仿新浪的微博不会成功，因为他的需求和你的未必一样，所拥有的资 源也不尽相同。一定要有自己的特色，不能被标竿累住，今天在老板面前倔强，是为了让你的团队、你的产品在明天的市场上倔强。

    踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起！

    悲哀来源于对产品认识不足、自信心不够，所以总被需求方用业界标竿打压。在基础架构上创新，制造差异化，做有灵魂的产品。团队信心的培养非常重要， 让每位成员在自己岗位上都有创新，收获自信，团队才能更有凝聚力。同时，在说服对方之前，先尊重对方，倾听从他的角度出发得出的结论，不要急于否定。

    来源：http://blog.b3inside.com/essay/benchmarking-is-sad-of-designers/