专题：创新 -- IT技术博客大学习 -- 共学习共进步！

从创新的角度来说，大公司创新容易遇到的问题是基因造成的障碍和规模带来的阻碍，创业公司创新容易遇到的问题是资源不足和资金短缺造成的发展无力，各有各的苦衷。我认为未来的创新趋势应该是大公司和创业公司齐头并进，而不是大公司凭借资源、规模和品牌优势的一枝独秀。

律条扼杀创新

费正清曾经有过一个很有意思的比喻：“中国商人具有一种与西方企业家完全不同的想法：中国的传统不是制造一个更好的捕鼠机，而是从官方取得捕鼠的特权。”律条就是保障特权的有效手段之一。在许可制的环境下，哪里还有什么小公司的腾挪之地。

我们所做的一切都是为了创新

“为什么全球主要的巨人企业如迪斯尼、微软、通用电气和摩托罗拉在掌握地球上一切资源后，都还需要转向如青蛙设计这样的机构寻求建议或解决方案？” 青蛙设计在多年前回答了这个问题：“ 因为敏感而新鲜的想法难以存活在大多数企业的毒性环境中。” 德国的工业设计举世闻名，包豪斯和乌尔姆设计学院作为现代设计最重要的摇篮，培养了两代设计师，开创了系统的设计方法和理性设计的原则。但到了上世纪60年代，商业主义设计盛行，德国工业设计中机械化且刻板的特征导致它们逐渐失去竞争力。德国国内一些新兴的设计公司开始探索新的出路，青蛙设计就是其中的代表。在创立之初，青蛙设计的目标就把设计定位为策略性专业，与工业和商业相结合，创造出审美和功能兼备的科技产品。它希望所有的设计师都能够掌握自己的命运，不甘心只是做一个装饰工匠。

robbin谈管理：大公司体制内创新的困境

周末在家，随手翻看了一点吴军老师的《浪潮之巅》这本书。去年这本书上市之后我从头到尾阅读了一遍，在《浪潮之巅》中吴军老师历数了IT行业公司的兴衰发展史，提出了一个令人印象深刻的“基因决定论”，即由于公司基因的影响，当一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。这种例子其实很多，摩托罗拉，诺基亚，英特尔，微软不一而足，大公司体制内创新的困境已经成为常态。杰克韦尔奇在谈到这个问题的时候，曾经说过：“管理一条产值为5万美元的新生产线的第一年，要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第20年更为困难”。他在《Winning》这本书里面具体提到3条原因： 1、公司对创新项目的投入不足，特别是业务人员投入不足 2、公司对创新项目的前景和重要性宣传太少，反而保持秘而不宣 3、公司限制了创新项目的自主权。

创新的渐进式

　　从业互联网十余年，第一次在程序员主流杂志上发表文章。这十多年里，只待过两家公司：金山和腾讯。虽然履历不丰，但所幸是两家公司分别是中国软件和中国互联网两个领域的旗舰，中国的创新和外国的不一样，我在其中工作时间都足够长，所见颇多。　　在谈创新之前，我想先从我所观察到的两家公司的节奏谈起。　　在十年前，传统IT企业如金山或金蝶，软件开发常以年为单位。年头产品经理写好一份大需求，各方评估完了项目启动。设计、开发各做几个月之后提测，之后缓慢迭代Beta。虽然现在听来一年的时间很长，但每次到最后项目Deadline时，所有人仍喊时间不够用。最终项目经理卡死时间，编版本，压盘，所有残念在压盘的那一瞬间烟消云散。一个历经一年时间的我们称之为软件的东西，夹杂着未竟的Feature，待解决的Bug，需调整的UI压入了盘中，大规模生产，包装起来送到消费者手里。　　互联网企业的生产，是完全不同的一番景象

阻碍创新的两种抄袭

@xyz98在Twitter上指出：新浪微博的评论附属于原文就已经够不平等了，即使当BBS用，难道不知道评论经常比主贴更精彩吗？为什么就没有转发和收藏功能呢？更过分的是还多了个举报功能，凭什么就不能举报原文呢？也就是说，新浪微博其实是个“微论坛”，只是用了个微博客的概念来忽悠大家。如果Twitter的信息架构对它的信息传播没有任何优势，那它为啥要整个新的？架一个BBS不就行了吗？当然，这点有点公说公有理，婆说婆有理。两...

门户、创新、创业之道

话说，我在公司已经待了4年多了。从媒体到产品业务，带过3个部门，经验还算是丰富。前些日子有同事跟我聊新产品的机会，我说没有机会，门户的时代已经过去了，我们拥有过去但不会再拥有未来。媒体业务在网络应用中的比重持续下滑，且受到垂直媒体的不断冲击；产品方面除了新浪微博一枝独秀之外，基本吃四五年前的老本。难道门户里的人都是傻瓜来的？成功的新产品多半独立（独立才能敏捷），清醒（不贪心不画饼），专注（有...

大公司与风险管理

常常听到有人说：“为什么A君在原来的大公司里做不出来好产品，离开之后就能做出来呢？”此话掷地有声，潜台词是，大公司管理机制真傻逼啊。我来解释一下这个问题。大公司做项目有几个避不开的雷区：第一是前景评估，第二是资源配给，第三是风险管理。80%的挫折都栽在这上面。首先，项目前景必须与本部门利益点一致，否则再好的项目方案也得不到支持。其次，低效率的，但同时又是不得已的资源集中分配机制，很难保证项目能得到充足...

挣脱创新的束缚

　　在生活和工作中，我们经常会锁定一个焦点词汇“创新” 　　时常听到大家议论创新的重要性，要如何去创新。为了创新我们在设计过程中同样挖空心思的去头脑风暴，思考着如何得到更炫、更酷更意想不到的设计方案，从而达到创新的目的。与此同时我们也感觉到这样的创新更多的依赖于个人的灵感，灵感闪现则点子排山倒海，一发不可收拾，灵感消失则黯然失色，苦思不得其解。　　于是我们发掘创新无迹可寻…于是我们被反复的催眠，...

业界标竿・设计师的悲哀

在中国，没有几家互联网公司能给设计师很长时间去研究、创造……在这种环境下，我们听到最多的话就是：“某某是这么做的，你就照他那样做……”， “这个功能要加上，某某已经有这个功能了……” 一时间，随着某个产品、功能风起云涌，引得众人纷纷效仿，不久之后的市场上一定百花齐放，个别经典功能随之成了业界公认的标配，成了标竿。在它之后出现的产品，一定要具备前者身上所有特点。

标新，绝不立异

　　当你第一眼看到Windows Phone 7界面视觉的那一刻，你的第一感觉是是什么？从没有过的简单极致让你眼前一亮？还是平面色块的堆砌让你不禁失望仅此而已？当然，有赞扬，必然也有批评，但是，这些都不是重点，面对这以Metro命名的全新视觉语言，我更想说的是这种全新语言的诞生带给我们的启示。　　在WP7里面我们既没看到Vista透明毛玻璃质感，也没看到Surface的华丽酷炫，完全颠覆了“透明、质感加反光”的移动设备界面设计潮...

腾讯，到了该创新的时候了

6月4日至6月10日，短短5个交易日内，腾讯控股累积重挫15%，放量击穿年线，而同期香港恒生指数基本保持持平。拥有同时在线人数超过 1亿的QQ的腾讯是一个中国互联网的奇迹，而奇迹的背后，埋藏已久矛盾正蠢蠢欲动。本文将从另外一个角度审视腾讯――这家中国最成功的互联网企业，在成功的背后所面临的巨大挑战。 1. 增长的动力作为中国互联网市值最高的公司，腾讯盈利的长期高速增长令人侧目，我更关注的是腾讯靠什么增长。从腾讯的...

[游戏笔记]游戏创新新十年

1. 网络游戏公司回归互联网行业：很多游戏公司不知如何开发更具有互联网意识的娱乐游戏产品。 2. 游戏策划师提升主观能动性：更需关注用户体验度，不再是堆砌功能的人，有整体感和微观感。 3. 游戏中的交互新科技：随着科技发展，越来越多的新交互模式出现，从而带动游戏行业新的产品细分市场形成。 4. 游戏产品百花齐放：随着MOO之类的游戏类型成为利润主要来源时，应该更关注其他细分市场的机会，因为下一片蓝海就在其中。 5. 新...

创新上市

问：中国为何鲜有创新？答：因为中国金融不发达问：中国没有证券市场么？答：有，但本质不同问：有何不同？答：并非风险投资退出渠道，故而风险投资不发达，故而风险极高的创新鲜有所闻问：中国的创新体系是？答：是计划的，非市场的。比如：××课题，这些课题还有级别。问：中国创业板的意义？答：金融创新后才有实业创新问：什么样的公司要上市？答：朦胧感觉未来要赚大钱的公司问：上市是为了更好接受...