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关于"产品运营"

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    我现在觉得技术出身的同志或许懂产品,但是好像懂运营,理解运营的就少。不管是研发还是产品,都可在一个规则有序的环境里进行逻辑推演;一旦进入运营层面,变数和不可控就占据了工作更多的部分。产品和技术仍然是内部产出,而运营是要驯服外界。

    WebMail 是一项重产品轻运营的业务,因此俺可以在被碰得头破血流之前慢慢去理解产品运营这件事,现在对运营能保持一个敬畏但不排斥的态度;现在回想起来觉得自己还是很幸运的。如果不能同时具备对产品运营工作的"勇气和同情",技术人员一定做不好产品经理。

    另: 今天张朝阳内部会上说了,再停在原地大家就都准备重新找工作吧。老板何时这么有危机感了

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