今天下午参加了公司举办的“你我争当管理专家”的演讲比赛，收获不少，一是克服了演讲恐惧症，完完整整的讲完了，二是看到了其他选手的精彩表演，过瘾，其中还认识了春平、明宏两位演讲实力超群的哥们，其中明宏还拿到了第一名，恭喜他！我的成绩也不赖，78.8分，21名拿了第6名，没给部门丢脸，虽然没能进入复赛，却足以向老大交差了，：）。要反思的是这次演讲策略有点保守，手势等肢体语言很少，语速太快，节奏没控制好，看来偶的演讲潜力还挺大，值得挖掘。

    下面是我的演讲内容，分享给大家。

论互联网的中国管理模式

    1995年，中国互联网商业化的元年。当中国有识之士还在忙碌铺设信息化之路时，美国的互联网已经风生水起，微软、Yahoo！等公司早已名满天下。

    1999年，李彦宏看了50年国庆阅兵后，毅然回国，马云将他的十八罗汉从北京挪到了杭州，马化腾则带领着他的大学铁杆折腾起了OICQ。

    2001年，中国互联网公司借机移动梦网，赚取了第一桶金。AOL、Yahoo!、eBay等国外巨头对中国市场虎视眈眈，正准备摩拳擦掌、大干一场。中国互联网公司和美国互联网公司终于有了一决雌雄的时机和道场，人们期待着最终的对决结果。

    然而，接下来发生的一切则让人大跌眼镜。那些乘兴而来的美国巨头们无一不败兴而归。

    2003年，AOL告别与联想的失败联姻，第一次宣布退出中国。

    2006年，eBay在整合易趣过程中不敌淘宝，以至马云接连骄傲的宣称，“我就是打着望远镜也找不到对手！”

    2009年，Google 宣布退出中国内地市场。其创始人谢尔盖.布林愤怒的说道“从商业角度来考虑，进入中国市场纯属负面，它导致Google在世界其它地区名誉受损”。

    与之接连相对应的，中国互联网公司则展现出来自己的信心与骄傲。

    2004年，腾讯率先在香港上市，目前市值三千亿！

    一年后，百度在美国纳斯达克上市，他目前的市值有多少呢？百度一下，你也知道。

    紧接着阿里巴巴也在香港上市，天下从此没有难做的生意。

    我们不禁要询问一下，在中国市场，为什么国外互联网巨头没有将成功继续复制？而中国互联网公司却可以将成功到处粘贴？有人说是国外公司水土不服，外来的和尚难念经；有人说她们不了解中国国情，不了解中国网民的需要；更有人干脆就简单归纳――海龟就是干不过土鳖。虽说美国互联网公司水土不服，但如IBM、Intel、Cisco等通讯行业公司却在中国顺风顺水、风光无限；不了解国情可以学，不了解网民需求可以调研了解；至于海龟，张朝阳、李开复她们照样是撑起了一番天。

    那原因究竟是什么呢？是谁打败了这些巨头？答案是人，是中国人！因为是人把事情搞定的，把事业做起来的。但一个李彦宏打不过1000亿美金的Google，一个马化腾耗不过三十年的微软；一个马云也赢不了当时财大气粗的eBay。那打败她们的是谁呢？打败她们的是以创始人为核心的管理团队，打败她们的是“知彼知己，百战不殆”的中国哲学，打败她们的是有强大使命感的公司组织，打败他们的是中国互联网管理模式！

    众所周知，互联网行业的特点就是开放、创新、多元。因为开放，所以信息透明，可以流动；因为创新，所以技术不断更新，不断革命；而因为多元，所以有差异，可以渗透到社会各个行业。这里面的差异性包括，国情政策、风俗习惯、上网设备、用户分布等等。诚然美国拥有当今最开放的互联网政策，最先进的信息化设备与技术、最成熟的网民人群基数，但如果以这些全副美国装备，直接生搬硬套的应用于中国，无异于当年蒋介石的整编74师。狭路相逢，中国互联网公司的佼佼者正是瞅准了这些差异性，勇者无惧的站立起来与之抗衡。她们往往做到以下三点：

    第一，创始人个性和气质深深的影响着团队。例如桀骜不驯的马云却拥有极佳的商业嗅觉、风度翩翩的李彦宏对专注的坚定不移，低调凶猛的马化腾对用户体验的极致追求，这些创始人将她们的气质传染给了公司的每一个人。阿里人、百度人、腾讯人的无一不继承了创始人的气质并将其发扬光大。她们都是中国人，生在中国，了解中国，更知道中国公司的生存和发展方式。

    第二，建立扁平的学习型公司组织。没有事不关己、高垒深沟的部门墙，只有“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的同心同德。没有跨越太平洋的电视电话会议，只有一线战士在前方直接召唤炮火。这个组织将学习的心态贯穿到整个公司运营，学习国内外一切先进技术和运营模式。山寨也好、模仿也罢，可以说是一直在学习，从未被超越！

    第三，形成了有伟大使命感、责任感的公司制度。百度的’让人们最便捷地获取信息，找到所求”，腾讯的“通过互联网服务提升人类生活品质”、阿里巴巴的“促进开放、透明、分享、责任的新商业文明”，将这些使命写进公司规章制度，武装到公司的每一个成员当中，让每个同事都成为有战斗信念、有社会责任感的战士，哪怕人员更迭，哪怕内外风险，公司的这艘旗舰终将一往无前！

    以上是我对中国互联网管理模式的解读。百度、腾讯、阿里就是中国管理模式在互联网领域的最佳实践，也给我们树立了很好的榜样。在发现中国管理模式的金蝶，我相信我们会成为伟大的智库，我相信我们会成为伟大的知识工作者，我相信中国管理模式在全球、在各行各业迅速崛起。各位兄弟姐妹们，让我们拥抱中国管理模式，立足中国，全球开拓，在大风大浪中崛起，在满载希望中腾飞！

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