一年前，我写了篇日志《批跟风》。任何时髦的概念，只不过是提供了某种新的思路，既不见得最适合你，更不见得一定能悬壶济世，“非此不可”。打个比喻，大概把1000种解决问题的方式拓展到了1024种，但不见得多出来的24种一定优于过去的1000种方式，终究得量体裁衣。然则跟风者总是如过江之鲫。

    现在最时髦的概念是什么呢？当然是“创业”。

    去年底，有不少创业团队找过我，大意是接触一下，看看是否适合一起干一票。不过我近期并没有辞职的打算，婉言谢绝，来日再叙。又有很多人在我的微博、博客下面着急，说你这个人怎么还不辞职去创业呢？你就这么懦弱吗，打算在大公司龟缩一辈子吗？

    对这个问题，我的博客早就回答过：“什么时候辞职好呢？当你无法通过提升自己的能力来打破环境限制时，就可以辞职了。”但有些人偏爱选择性阅读，只看得见我分析大公司弊端，看不见我努力突破瓶颈，得出结论是“博客上天天嚷着创业，抱怨所在公司环境”，却不敢付诸行动。我对于这种理解能力的读者，只能摊一摊手，翻一翻白眼。所谓仁者见仁，淫者见淫，爱抱怨的人看见抱怨，爱分析的人看见分析，爱创业的人看见创业。作为作者，鄙人无可奈何。

    还是说回时髦的创业吧。我在04-06年有过一次创业经历，我是产品和运营核心，还有两位很优秀的技术核心同伴，拿到了风投，联手把公司拉扯到四五十人，有稳定的现金流和盈利(这公司还在，活得满滋润)。有鉴于此，我才理解创业并不是解决一切问题的灵丹妙药，不是一招鲜吃遍天的绝技，也不是用勇气与狂热来驱动的大船。

    第一，你有怎样的职业目标。

    第二，你目前所处的环境，对于这个目标造成了怎样的阻碍。

    对于这两点，因地制宜的解决方案有上百种，而创业只是其中之一。每个人审慎地根据自己的情况来选择道路，分析突破障碍的最佳路径，何必跟风，何必“一呼百应”。如果把是否创业视作行动力的验证，那就更加是愚蠢的道德绑票了，好像回到清末民初――你是革命，还是反革命？用野蛮的两极对立来刷标语，扣帽子。

    作为一个曾经的创业者，我要告诉你，大部分创业者的命运从一开始就决定了，如果有1000次失败，其中的900次在创业第一个月就能看出来。只是当局者迷，旁观者清。

    首先，有没有一个靠谱的项目，至少是一个靠谱的项目方向，让你在实践中找到正确的突破口？

    其次，有没有一支能胜任这个项目，至少是与这个项目同步成长的核心团队？仅仅靠最初的核心团队就能搭建一个有潜力的原型，无须借助太多的外力。

    最后，核心团队是否能一直做到默契，同步，至少是性格互补，内耗少而合力多？

    没有准备好以上任何一点的创业团队，成功率不足1%，换来的都是被称为“失败经验”的黑金。虽然对于30岁以下的热血青年，多一些黑金也是好事，但不能总是失败，总是反省。慢慢的你就学会了从天时地利人和中计算成功概率，学会了浪漫与热血并不是做成事情的不二法门。

    人生短暂。

    所以才要反复问自己，创业是否是突破事业阻碍最好的方法？你是否已经做好了创业准备――我指的不仅仅是心理准备，更多是项目与团队上的准备。这份答案因人而异。对我来说，NO。

    当然，这并不会影响我常写一点关于创业的话题。我不是成功的前辈，但至少可以从自己的创业经历出发，给后来者一些经验与建议。有人从中得到了一些小小的帮助，留言感谢，我很快慰。也有人从中看出我“天天嚷着创业”，因此而大声鄙视，我很想拖黑他们可博客不支持这项功能……

    除此之外，最近还听到几次别人评价我写博客“抱怨多”。叹口气，又是淫者见淫。我有抱怨不假，但如果把这视为发公司的牢骚，见地未免也太浅薄了。5年来，老三大门户真正谈得上成功的新产品仅新浪博客与新浪微博，等而次之，还值得一看的新产品也只有网易博客与搜狐白社会。然而5年来立项的大大小小的新产品，何止五六七八百之数！

    撇开老三大门户不说，百度在贴吧与知道之后便无建树，而腾讯真正值得称道的产品，也仅有IM、空间与邮箱三枚。这些牛逼哄哄的巨头，新产品成功率不足1%，难道不值得分析一二？现在有一个人，对各大巨头均有见闻，愿意站出来分析这个问题――即产品行业通行的大企业病。忌讳什么呢？公司大了都有大企业病，这是常识。天真烂漫者才会把常识当作丑闻。只有对背后的短处理解更深，才能找到怎样绕开陷阱，弥补短板的方法。

    可惜爱抱怨的人只看得见抱怨，无异于买椟还珠。

    回顾之前对大企业病的分析，并没有需要收回的言论。我依然认为未来的产品市场大部分由垂直型公司来把控，大平台则在能建立起资源壁垒的基础服务上持续领先。缺乏概念创新与产品活力，几乎是无法治愈的互联网大企业病。大平台的方向应该是保持基础服务优势，为整个互联网提供水电煤服务；此外再谨慎地进入一些竞争相对缓和的垂直市场。进入条件更多考量团队因素，而不是资源因素，即恰好能组织起适合做这个事情的项目团队，那就干，否则就断然放弃。大平台在垂直市场基本没有资源优势。

    我这些话，信的人是极少的。

    也无妨。

    只是我去年曾抱怨招聘问题，那是从广州到杭州后的第一轮招聘，还不适应本地环境。现在适应过来了，觉得当初发言不当。第一，从部门视角(而不是公司视角)来看，招聘本来就应该靠自己(哪怕亲手请来每一个人)，没有招聘能力就从位置上下来呗。第二，在这个项目上，不可能吸引到经验丰富的一线主管或业务骨干，从头磨合团队是唯一的选择。总之是架子拿得太高，对环境奢求太多，还把自己放在老位置上。花了大半年时间一一克服后，才有所反省。抱怨归抱怨，所有困难终归是要自己一个坎一个坎跨过去的。