Twitter、Facebook和Quora的成功例子证明，在这个充满机会的互联网世界里，突破性的idea远比技术重要――至少产品发布早期 是这样的。不可否认的是，有些小型的不知名的创业公司正在做些伟大的事情。他们有理想，有技术甚至有非常好的idea，但是没有名气没有钱。这样，在发布 新产品时，一个好的Idea很容易快速被人抄袭。如果是被原本用户众多、技术先进、财力雄厚的公司抄袭，那是最可怕的。这很可能意味着创业的失败――即使 失败远比平庸要好，但漂亮的成功总比失败好。

    深处创业公司的你，肩负将公司向前推进的重任。难免会有这样的担忧。这时，有人会跳出来很“大胆”的告诉你：“Just do it!” 但是，别人不只会“Just copy it”，还会将其转型将其包装好。你的付出一无所有，害怕吗？害怕？你这是在浪费你宝贵的创业时间。下面分享些Quora上投票最多的答案。

发布产品获得投资

尽早获得用户反馈

    尽早发布产品，才能尽早获得用户的反馈。即使所有的用户都反馈不好，失败的声音也可以让你持续改进。从早期用户口中获得第一手改进的资料，这是任何一个竞争对手都无法得到的。

    尽早发布产品，做行业的领航者。不管竞争对手怎么跟随，这个行业是你定义的。

避开竞争对手

    做些竞争对手做不了、不会去做甚至根本不懂的东西，甩开竞争对手：

    做不了的: 假如竞争对手已有成熟确定的方向，就不太可能改变方向。Facebook模仿不了Twitter，因为他们将对方定义为“朋友”。

    不会去做的：哪些东西竞争对手不会去做？看似疯狂甚至没有盈利的。很多杀伤力极强的公司，早期做的都是些看起来不起眼甚至不合逻辑的东西。如果竞争对手去做这些，这对他们也有的商业模式是种挑战。而你则不同。与生俱来的“一无所有”，你还害怕什么？光脚的不怕穿鞋的。

    不懂的：世界上每个公司都有其自己的模式，你的竞争者们也有。它们的模式让他们很难看出你的模式有什么苗头。比 如，如果你的竞争对手卖的产品是收费的，那么他们就很难理解你的免费模式(只是打个比方，事实并没这么简单)。如果大英百科全书的缔造者们知道如何让广大 用户来帮他们一起贡献内容一起编辑，那它也不会消失――至少不会消失的这么快。

甩掉竞争对手

    如果你的竞争对手非得要copy你，在各方面都要做的比竞争对手好。你能做的就是尽量甩开与它的距离――无论是纵向的还是横向的。Google不是 第一个搜索引擎，但是做的最好的一个。Facebook是第一个，也赢在网络效应上。LivingSocial抢占GroupOn的市场，不是 GroupOn故意让出的，而是LivingSocial在某些方面确实比GroupOn做的要好。

团队、执行力和市场策略

    没有一个产品是光靠好的idea成功的。如果没有团队的执行和好的市场策略，一个idea也仅仅是个idea，跟世界上每个人每天产生的无数idea没有半点儿区别。

    国内各大门户微博战争已达白热化阶段，近乎冷清的饭否还能拿到不少投资，这是投资给团队的。

总结

    从创业那天起，你就投身战场。你注定要四面受击，要想绝对安全是不可能的――这是注定要被人打败的弱者的想法。想想如何相对安全才是最重要的。

    除了那个让你欣喜若狂的idea之外，更重要的是你还需有一个有力执行这个idea的团队。同时，你的idea也不光体现在那个早期的决定公司方向的idea，更体现在如何应付竞争对手，如何获取更多更好的用户的idea上。

    所以，一切担心都只是纸老虎，都只是对自己团队的担心。最终，这只是浪费时间浪费生命。

    参考：How do you launch a product without the fear of your competition copying you?

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