这事儿得从2009年说起。
2009年三季度，那时我刚接手相册不久，跟同事聊天，提到手机拍照的分享不便，何不做一款专注于此的社交应用，并加入评论、digg等互动系统？
这个想法在内部提过四五次，听者多沉默，不支持也不反对。再加上我的部门又没有移动应用的开发权限，遂不了了之。直到一年后看见Instagram，叹了口气，心想我之前的方向虽然没错，但缺乏对应的执行力，空想如屁。再说了，人Instagram的设计感与滤镜效果非我所能及，徒有构思无益。
发出类似感慨的恐怕并不止我一人。2009年末我曾与索爱手机洽谈合作，看他们的新机演示，已经内置了类似的，手机拍照分享互动的应用。因为我从不关注索爱手机，也不知道后续如何，想来这“专为索爱手机用户服务”的应用，命运多蹇也在意料之中。
2010年10月，Instagram横空出世了。最初我是它的忠实用户，很痴迷地玩了几个月后，又失望退出，只当做后期处理工具使用。在我看来它至少有三个缺陷：
1、普通人两点一线的生活，缺乏值得记录的影像主题
2、大部分相片缺乏文字注释，信息量稀薄
3、基于前两点，评论质量很低，基本上是“好图”“真美”之类的口水话
我对此的解决思路是放弃无约束的随手拍路线，通过预设拍摄主题，在特定的环境/情绪/事件下形成条件反射，触发用户拍照分享。强调情景关联会带来更多文字注释，以及更高的互动质量。而情景主题的粒度不能太宽泛，以至于缺乏感染力；也不能太狭窄，十天半个月都拍不了一张。
大概是在4月，我提出了一套“情景拍照分享”的创新策划案，写好产品架构，再找几个朋友聊聊是否能合作开发。公司不可能支持如此前卫的项目，想干就得自己组队。第一个策划同伴说概念不错，但他本人不是典型用户，有点吃不准。第二个技术同伴觉得全无吸引力，不愿意加入。保险起见，也为了增强拉拢他的说服力，我做了10位用户的访谈，结果是8人没兴趣，2人有兴趣。如此低的支持率，只好放弃。其实我心里是不愿意放弃的――LBS刚出现时命中率还未必到1%呢，关键是产品够不够酷，第一批用户的内容产出是否有感染力。
算了……别妄想了，“初期命中率较低”对组队是个致命打击。本来可信赖的同伴就少，还要认可这个创新项目，那是相当的艰难。譬如之前说“全无吸引力”的朋友，和我私交挺好，可人家也不能为了私交，牺牲两三个月的休息时间来帮我友情开发。我出两三万块钱没问题，人家看不上嘛。不谦虚地讲，我主动去拉的人都是业内精英，不太会干外包的活儿。如果找陌生的外包开发团队，我不懂技术，又怕是风险太大。
这个时候，我就完全理解为什么FourSquare的创始人自学编程了。在拿出一个可用的原型之前，尤其在整个LBS市场被激活之前，到处去跟别人讲“签到、奖章”这些新奇概念，恐怕大家都当他是个疯子。个性化的新产品正是这样的――刚开始受众偏窄，组队时遇到知音不容易，再说在没有实例之前，也很难产生有效的感染力，空谈如屁。但我对编程的悟性确实是白痴级的，你请我去学编程，我还请你去练文笔写博客呢。人各有所长，不必强攻自己的短处。
从此以后，我换了个角度，琢磨一些比较大路货的APP构思。大路货的意思不是雷同，而是符合大众的审美，能够被大多数人理解并接受。否则，小队同伴既可信赖，又舍得投入，还喜欢你的个性构思，那概率和买彩票有什么区别？最终只能以“求同”为基调，终于组队成功。(目前业余小队的第一弹已经完成了产品设计，开发进行中)
对那个“主题拍照分享”终究是念念不忘。好似夜深时想着高树玛丽亚的倩影一般。
上个月和一位同事闲谈，提起我的8个APP构思，她听完后评价，“情景拍照分享”最好。我很吃惊，说大部分人都不喜欢它。她说我很喜欢啊，你一讲，我立刻想到会怎样怎样用，喜欢得不行，你快点做出来给我玩吧。我很沮丧，说没人和我一起干，尤其工程师都不喜欢，这种感性又个性的产品是没法靠一个概念去打动工程师的。
又过了一个月，就在6月初，新发现之前提到的那款国外APP，宛然是“情景拍照分享”的路数，但自以为我的主题设置与产品框架更胜一筹。即便如此，它依然得到了国外科技媒体的报道，被评价为颇有新意。
我的心情也颇为惨淡。
很早之前我讲过一个观点，为什么中国互联网没有创新产品，最大的障碍出在教育上。创新的“与众不同”之处，一开始必然是孤独的，难找到对创意有共鸣，能一起承担风险的伙伴。因此创新产品需要的人数越多，达成共识也就越艰辛，做出产品来也就越发的不可能。最好是一两个人先把原型发布出来，有了用户与口碑以后，作品即是最好的招募启事。这必定需要全才、通才，一两个人搞定创意/架构/策划/交互/视觉/代码/推广/运营，而在中国的教育环境下，通才极为罕有。一旦创新产品必须的人数超过4人，你就不用组队了，你可以去买彩票了，反正成功的概率也是差不多的。