前些日子收到一封邮件咨询怪蜀黍，大意是，如果在公司内部可借力的资源比较少，是否还有可能白手起家地去做电子邮箱项目？

    

我对这个话题很感兴趣，借景抒情，单起一篇日志谈谈“体制内创业”的事情。

    

“体制”的意思是，你所在环境有它成功的核心业务，以及配套的管理规范。“创业”的意思是，除了有限的核心人员，几乎一无所有白手起家。这两个词混搭在一起很奇妙，但却是2012年很多公司面临的现状。

    

先从体制说起。

    

整个2011年，几乎所有互联网公司都面对同一个难题：“找项目”。这时，2008年后越刮越猛的产品风渐渐消停。四年来上马了无数新产品，最后存活率不足百分之五，成功率不足千分之一，只留下疮痍满目的烂摊子，烂尾楼。但凡有点头脑的大公司头头都意识到两件事情：第一，好机会真的很少，容易实现的需求早就被满足了，轮不到自己抢滩。第二，假如管理基因不合，有些机会即便看到了也抓不住的，而基因几乎无法改造。

    

与此同时，作为公司、部门立身之本的主线产品，运营那么多年之后，大都进入了稳定期，暂时迷失了价值挖掘的方向。一部分还受到微博冲击，下滑严重。小打小闹做点UE优化没问题，可对数据全无影响，还不敢放手大改，担心失手挖了祖坟……

    

于是培养了多年，磨合了多年的体制内产品团队，现在居然变成了一个负担。裁掉吧，舍不得，都是骨干力量，人家也没什么过失。如果留用，他们做什么呢？继续维护突破口堵塞的老项目，还是找一些前景不错的新项目去开拓？情理上当然是后者最佳，可就是找不着怎么办，怎么办嘛？

    

更糟糕的是，做产品的人最喜欢打仗，最怕没仗打。如果提不出什么来劲的项目，就算你不裁，人家自己也会走。令公司进退两难。激进动作的话，风险成本大到难以承受，像对着马克辛机枪冲锋的僧格林沁骑兵营；而保守维护呢，有点点坐吃山空的味道，更加人心离散。

    

唉，这当然就是行业冬天的征兆。相对于正在枯竭的市场机遇，最近五六年锻炼出来的一大票合格产品人员，已经到了过分饱和的地步，以至于常无用武之地(大部分嚷嚷着缺人的大中型公司，更多是内部的资源整合问题)。

    

接着再说创业。有勇气创业的人很少，这批人还能相遇并彼此认同，搭配合理，组队投入某个共同看好的项目，基本上是一件极小概率的事情。但是在已站稳脚跟的公司留守呢，心里也不安定。如前所述，在老产品上面挖新矿藏，非常非常难，有时候简直跟搞永动机一样难！

    

聪明人自然会想着“借势”，从核心业务的用户群，从团队的特长，从公司的资源优势出发，再延伸出什么新项目来。这逻辑听上去美好其实无稽。现在整个行业都在找项目，整个行业都找不到好项目，结果你把自己锁死在一个扇形里边。好比是大饥荒的年代，你站出来说，我是四川人，只吃四川菜……

    

我对整个互联网行业的大势，是非常悲观的，前后左右都没什么出口，路有冻死骨，只好干等着市场回暖。以前写过一篇《修行》正是这个意思，不奢望建功立业，能做些不蠢的事情提升自己，已经比别人更幸福。修行的方法很多，最好的一种是“体制内创业”，即领着旱涝保收的工资，无饱暖之忧，然后尽量把自己放在创业状态上，积极主动地做一些与主业未必有关的，甚至是白手起家的事情。不强求从母体借势，只在乎项目是否合理，团队对它是否有爱。

    

当前，你这么做的前提是，公司愿意接受风险评估的结果。

    

体制内创业的好处很明显，对个人的锻炼非常大。只要项目不太蠢，后果不太惨，则用可消化的风险留住并提升了团队。当市场回暖时，公司能更快更猛地抓住契机。它的坏处则是“假创业”，成事概率只有真创业的20%。参与者的投入度不如创业团队，默契度不如创业团队，更没法围绕着项目来最优化资源配置与管理流程，必须接受现有体制的僵硬安排。想做点大响动出来是没谱的事儿——你恐怕得提前接受这个现实。但顺风顺水又是如何的贪心与意淫呢？

    

在这里，得介绍一下我曾经的兄弟部门，博客产品部去年的两款作品，iStyle与Lofter。虽然出自门户旗下，除了团队配置之外，它们几乎没沾到多少大公司的光。原因很简单，时尚与文艺调目标受众在网易过于分散，内部推广带来的杂质对产品气场是摧毁性的，不如咬咬牙单飞。尤其iStyle，种子用户那都是从新浪微博上一个个拉回来的，与创业没什么分别，收获却挺大：

1、团队真心喜欢这项目，也确实适合这项目，产品的品质很不错

2、从中得到了很好的磨练和提升，团队经验值LevelUP

3、产品口碑甚佳，折合为公司品牌价值的一部分，至少不会留下烂尾楼

    

从旁观者的角度，我并不认为这两个产品有火爆的可能，赚钱的可能，然而“火爆”“赚钱”本身就是镜花水月。这不是你行不行的问题，整个行业正处于低潮期，市场缝隙很小，集体流泪苦逼，谁都不能独善其身。就像全球股市低迷，你越想赚一票大的，亏得越狠。此事急不来，拔苗助长只可能悬梁自尽。

    

我的博客哥们有句名言，我很佩服，叫做“尊重产品发展的自然规律”。主业还有多少价值挖掘空间？能不能找到借势拓展的机遇？新项目在多大程度上受益于核心业务？都有其自然规律。而照我看来，大气候这么冷，大部分做产品的人在体制内只有“固守”“创业”两个选择，都谈不上什么好收成，自选一条路修行便是。但你违背规律去做事，非要在停滞甚至倒退的主干线上杀出一条血路来，或是牵强附会地把新老项目并在一起，多半将摊子捣得更烂。

    

另外，既然是“创业”，就不适合高举高打，不要因为自己旱涝保收而去麻着胆子浪费公司的钱，这很缺德。尤其体制内配给的资源有限，更适合做一些小而精致的动作，把风险控制住。要相信互联网行业的冰河期不会是永恒的，春暖花开时，升满级的你又可以大展拳脚了。

    

有人看了这篇文章，问我行业什么时候转暖？我不知道。又问，怎样才能转暖？答，需要三个条件来推动。

    

1、硬件设备的进化，包括光纤宽带的普及，智能手机与平板设备的普及，无限流量3G网络的普及，公共场所免费WiFi的大量铺设等等。

    

2、软件生态的进化，包括html5标准的推行，移动支付环境的改善，应用分发渠道的加强，平台级产品的做大与开放等等。

    

3、更多的线下服务、线下数据与互联网对接，网络对真实生活的渗透率大大提升，不再过度集中于娱乐消遣、获取资讯、买便宜货上面。

    

这三个条件达到调节气候的阈值，我猜，至少要一两年吧。这段时间，体制内的同学大都自叹苦逼，空有一身武艺无从施展，体制内创业亦是苦中作乐的技巧。而我自己厌倦透了苦逼日子，既然修行告一段落，又没有经济压力，宁肯选择真创业，组队不成就去旅行呗。等到行业复苏时，I\'ll Be Back.