假如，我说假如。

     有一天，我们产品设计师们都没有底薪了，也跟销售一样按照提成拿工资。我们的提成算法是我们设计的一个产品模块给公司带来了多少收益，设计师们根据这个收益进行分成。

     我们对注册表单的改进为网站增加了多少注册用户；我们对购物流程的优化提高了网站多少转化率；我们对首页的信息架构重构提高了多少PV；我们对一个按钮文 案的更新增加了多少销售额；我们对一个小细节做体验的改进减少了多少跳出率；…，所有这些产品的改进、设计给公司带来了多少效益，然后根据带来的效益 来确定设计师们的提成工资，我们的设计状态会是怎么样的呢？

     这个想法来自于今天下午一个会议之后，我突然想到的。

     设计师们总是在说UED，在说以用户为中心，但是，实际上设计师恰恰是对用户效益最不敏感的一个职业，一直以来。

     设计师的产品做好了，市场容易开拓了，运营也好做了，销售更是可以把黄金卖成钻石价钱。但是，设计师们呢？设计师们看到每个月市场与销售们春光满面，看着 运营越玩越有意思，他自己实际上是没有太过直接的感受。说的再露骨一点，没有金钱的刺激，他们感受不到他们好的设计和他们不好的设计的差距。目前好的设计 与坏的设计对于他们最直观的感受就是，看是否有用户站出来骂，是否有用户偷偷的叫好，看老板心情爽不爽。

     我再继续把我的观点低俗化一点。想让设计师关注用户，从用户出发有2个可能，设计师本身有深刻且正确的UCD信仰，设计师受到直接的利益的刺激(工资)。

     不知道是否已经有公司这么玩着呢？你们玩的怎么样？不过从现在开始的时间里，我要这么玩下去了……

建议继续学习：

1. 做个懂产品的程序员    (阅读：8781)
2. 在大公司和小公司做产品的区别    (阅读：4920)
3. Apple 谈论产品 vs Microsoft 谈论技术    (阅读：2850)
4. 做互联网产品的节奏感    (阅读：2727)
5. UED团队建设：以产品设计为中心    (阅读：2516)
6. 野兽派游戏    (阅读：2517)
7. 产品不一定是最重要的，跳槽必看！    (阅读：2439)
8. 产品工作的“BUT”三角    (阅读：2271)
9. 在淘宝大半年的零散体会    (阅读：2153)
10. 把项目当做产品来做    (阅读：2135)