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在特定的场景下，一个问题不一定要用传统意义上的“开发产品功能”来解决，产品经理的责任从根本上来说是解决问题，而不是做产品。
读了本文如果有人觉得这还不满足，希望知道程序员有了产品意识还有什么别的好处？且让我讲个故事：我有个做金融的朋友，从小参加过不少信息奥赛培训，业余也自己写过不少小工具。有一天他问我：“你说程序员的工作有那么高级吗？不就是写写代码？你看我也会不少编程语言，也写过不少程序，所以程序员没什么了不起的吧。”我回答：“那么，你有没有写过给别人用的程序呢？”他想了一会儿说：“好吧，你赢了。”
一直做技术,心血来潮,说点自己对产品的一些看法.现在lbs比较火, 然后到o2o,再到solomo.产品的趋势越来越 垂直化,社区化,标准化,个性化.关于个性化那如何能与上面的终端展现结合呢. 先想一个我的个人需求,一直以来,点评网虽然我是有目的是搜索我想要去的餐馆,但是不知道我想吃什么,于是我一般会在手机端用得较多,然后gps定位,然后做筛选,看评级和评论.很麻烦.试想:dianping我个人觉得它应该做下checkin和checkout. checkin与checkout是个粘住用户的手段,不是目的,最终的目的是挖掘出用户的行为,为个性化服务.想想,我每次checkin的都是川菜馆子,喜欢吃鱼,那么点评可以完全为我定制化一种符合我口味的推荐.那将是非常有竞争力的产品呀.如果把这块挖掘深了, 团购产品的决策人员应该不会那么费劲的去想今天应该为用户推荐什么了.
看待产品经理的重要性，直接反应的产品经理的价值，有没有被重视。大家跳槽晋升也可以看以下几点： 1）取决于公司在对于产品的定位 公司为了业务赚钱，在这个业务的上下游环节，产品在整个过程中起到了多大作用，也注定了公司对产品经理的期望越大。 如果整个业务是技术取胜，产品只是陪衬，那么产品经理重要不到哪里去。 如果整个业务是销售取胜，产品只是基本的支撑，那么产品经理也不会被重视到哪里去。 如果整个业务没有产品，...
我们是做产品的么 我是做产品的么？这个问题好像很无厘头，但想想本质，其实我对自己的定位并不是做产品的，而是解决问题的，如果一个问题，分析下来，可以借用现成产品、调动其他团队、整合已有工具，那么，我何必自己做一个产品呢。 但是，如果公司对PD的考核，更多的看重他做了什么“实体的产品”，也难怪大家总想自己做个什么了……所以，是否可以更多的考核他解决了什么问题？貌似抽象了点，更麻烦了点。 如何在团队中定...
很多产品人在抱怨自己做的是项目，而不是产品，做完了也就完了，不断的接触项目，做完即止的不断重复着，经过手中的项目是越来越多，但真正从事整个产品生命周期的产品却没有一个，很多人也曾向我抱怨过做的不是产品经理，更多的时候像个打杂的，其实最早时我也说自己是个打杂的，后来在我老大的带领下逐渐走上的真正的产品路（老大远走北京了，非常感谢他的帮助）。 做项目还是做产品？这就得从需求开始讲起。就是在立项之前得知...
通俗的理解，非产品为核心竞争力的互联网公司里，做产品很被动。产品往往就是个支持部门，支持运营，支持销售。做产品则经常是“救火队”角色，永远没有时间好好梳理和规划，没有资源认认真真做事，做出来的产品也支离破碎没有成就感。而在以产品为核心竞争力的公司，产品部门可以自主立项创新，能够控制好产品节奏并有足够的话语权。毋庸置疑，此时产品部门有着不错的地位，产品部门职位也比较有前（钱）途。
看了一下 Jeff 的《李笑来激起千层浪，赵姐夫力拒众强敌》，回顾了一下之前 Twitter 上的讨论。我个人觉得， Apple 观点和 Microsoft 观点是不同的，所以才造成了如此之多的争论。很多人在使用 Microsoft 技术的同时，由于 Microsoft 铺天盖地的宣传信息，自然而然地也接纳了 Microsoft 观点。使用这种观点去跟持有 Apple 观点的人争论是没有意义的，因为大家...
半年里，遇到过很多公司在寻找建设适合自己的UED团队或部门，他们大多为建立这样一个UED部门而沾沾自喜。很多公司只是将原有的美工团队并到了产品经理团队，在我去过的公司比较常见。那么怎么来建立这样的一个用户体验团队，期间有那些地方需要注意，从我自己的角度来谈谈吧。众所周知，UED团队包括：交互设计师、视觉设计师、用户体验设计师、可用性工程师、产品设计师和前段开发工程师等等。按照公司不同的阶段职位会有不同的增...
是的，我是个抄袭型的互联网产品设计师。 这点我毫不否认，如果某个产品模块我不会设计，我会毫不犹豫的拿我竞争对手...
有一天，我们产品设计师们都没有底薪了，也跟销售一样按照提成拿工资。我们的提成算法是我们设计的一个产品模块给公司带来了多少收益，设计师们根据这个收益进行分成。
2009年夏天，“e网打进”的产品portal做了一个改版项目，叫“变脸”，回想一下，我们正是按照：“战略、范围、结构、框架、表现”的顺序做的，设计师也从头到尾很充分的参与其中。很快半年过去了，产品、公司、团队里很多事情都发生了变化，不过对于这个项目来说，还是有些可以分享一下的东西…… 这个项目的缘起是为了统一公司几个产品的portal风格，但我们希望能在老板给出的这个目标下找到“变脸”的更多价值。于是项目开始后...
仅仅是一点点感悟：从无到有刚开始做一个网站或者一个产品，要非常聚焦，没有旁的多余功能，只有一个做的极其牛X的核心功能，牛X到别人没有办法模仿你，于是网站开始崭露头角；等核心功能成功以后，网站开始声名鹊起，为了扩展用户规模，产品开始多元化，各种各样时髦功能，各种各样用户要求的功能纷纷上马，于是用户规模开始快速扩张；等用户规模已经起来之后，开始聚焦商业目标，于...
导语：曾经，“非设计师谈设计”系列前两季得到了很多朋友的关注和认可，很多人特别期望看到新的一篇，时隔2年，征得胡斐同意，他携重磅文章再次出击，结合自己在淘宝积累出的经历和感悟，对产品方方面面有了更宏观的认识。本篇共分4个部分，从PD、UED、产品本身和运营角度谈起如何做产品，整个文章一气呵成，让我读起来有种畅快淋漓的感觉，希望读者您也能喜欢，欢迎评论。
我怎么又起了个小学生作文的题目……事情是这样的：7月份，集团下我所在的子公司A组织结构变动，我在的事业部被划分到另外一家子公司B。于是，我做的产品就需要考虑这么一件事：新情况下，这个产品如何与B现有产品整合以发挥最大作用。这么大的题目，也许让人一下子就想到书本中的各种战略分析工具，但我发现其实都很少有人用，真正在用的公司不会超过10%，而且就算用了，大多数还是请外面的咨询公司来做。倒是看过一家挺有名的咨...
说一个最典型的案例，3721当年的销售能力远胜于百度，推广手段远胜于百度，为什么最后什么都不是了。 去问问周鸿
摘自某位老大的聊天记录某老大 15:24:43 马化腾：不满意表现在好多方面。尤其在产品把握上，怎么保证一个产品做得好，能够传播出去，现在腾讯的问题是同时做的项目太多，我面临的最大挑战就是人才奇缺，这让人很头痛，腾讯一直很缺产品人才。某老大 15:24:51 马化腾还是很清醒啊某老大 15:25:03 产品人才一直是最不当作人才的某老大 15:25:09 因为很不容易界定和评估 ZZ 15:25:19 什么叫产品人才？。。某老大 15:25:25 不如技...
写在前面： 这篇文章写在7月10日，一直存在我的草稿箱里，最近又遇到不少事，想了想还是发出来吧。这些例子都是我的真实见闻。
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