同样在2007年，随着博客的兴起，有一种鼓噪声大作。意思是UGC产品将彻底解放被传统媒体垄断的话语权，让每一个卓有才华的人都能放开歌喉，每一匹良驹都能在宽敞的互联网上飞奔起来。换句话说，每个高手都能通过UGC产品得到他应得的成功。这似乎是一个豪杰辈出的年代。

    三年过去了。

    通过UGC的创作方式，你能不能数出声名卓著的10首歌，10个视频，20个草根博客名人？门户内容报道依然以传统媒体转载与自采自产为主，旧时代的信息生产渠道依然牢牢盘踞在金字塔尖。

    还记得2007年的时候，老东家极力推动UGC战略，以伯乐自居，想靠发掘大量的民间高手来挑战新浪的名人战略。但到了2008年时，已然气短，新浪博客强大的运营执行力已经渗透到了草根博客这一层，更重要的是我们压根就没找到几个民间高手――直接点说，80、90分的作者几乎找不到，60、70分的作者倒是大把，但内容的速度与质量尚不及原本的媒体供稿，对频道业务的促进并不显著。

    当时，我甚至有一个疑惑，到底民间是否真存在被埋没的高手？左想右想，似乎这一点不容置疑。高手在哪里？我们深情地呼唤你……

    对这个问题，其实也存在另一个反例，就是起点中文网。在我的印象里，这可能是最成功的UGC产品。在起点（或同类网站）上扬名立万的民间高手，多不胜数，当真是豪杰辈出。原因很简单，在起点上创作能带来丰厚的现金收入。

    钱才是硬道理。

    被埋没的民间高手自然是有的，但是，如何在10000份良莠不齐的UGC作品里使他们很快脱颖而出？如何用可持续的名利收益使他们产生持续创作的动力？这两个问题若解决不了，高手一触即退，来去如风。留下来的必然是寂寞难耐的中低端作者，几百个点击，几十个互捧臭脚的好友，七八条“好文/支持一下/学习了”的垃圾评论也能鼓舞他们一往无前。

    作为解决思路，UGC产品首先要提供有效的内容挖掘分享系统，以及强大的运营执行力，快速发现和推广高手。其次要从本领域的特殊性出发，为高手提供足以打动他们的名利。现金最佳，垂直影响力次之，公众影响力再次之。后面两项依赖于你是否具备相关领域强势的内容平台。“强势”的标准相当高，包括牛逼的内容品牌与每日百万级的访问用户（可用新浪博客-微博为基准）。

    然则是先有高手出没，后有强势平台；还是先有强势平台，后有高手出没？这个鸡-蛋悖论很难扯得清楚。所以还是新浪高竿，先用名人战略建造强势平台，再用强势平台吸引民间高手。模式清晰，手段老辣。

    在强势内容平台不多的时候，缺乏名利的纽带，高手更多散落在以兴趣与关系为纽带的中小型UGC产品里，甚至是蛰伏不出，作太公垂钓状。大多数情况下，传统媒体用钱购买的内容，终归比完全靠兴趣自发创作的内容更好。后者即便在品质上胜出，也很难保证更新频度，三天打鱼两天晒网，使得UGC平台很难保证稳定的优质供稿。（当然也有特例，比如字幕小组，那可真是大爱无疆……）

    相对于民间高手的深居简出，2.0新时代更重要的标志是向所有人提供了发表的权力。对此我在2007年曾撰文写道：

    WEB2.0最大的价值并不是赋予了聪明人以平等传播的话语权，而是赋予了所有人以自我表达的话语权。“优秀作品”只是2.0时代的财富一角，真正的宝藏是数亿网民的生活体验――这种在以往只能作极小范围分享的生活体验，通过互联网极低的信息存储和流通成本，得以留存下来，并具备广泛传播的可能性。在100万部才华横溢的优秀作品，和100亿段生动诚实的生活体验之间，我毫不犹豫地优先讴歌后者的价值。前者丰富了我们的精神世界，而后者改变了我们的信息生活。

    三年后，我依然坚持这一观点。同时由于这三年来，所谓“强势平台”所增无几，UGC盈利模式也仍是起点一枝独秀，缺乏美味饵料，自然也就钓不上来几条大鱼。那么国外情况又是如何呢？

    一方面国外的独立博客大行其道，如huffingtonpost每月独立访问者可达2300万之巨，月访问者过百万的博客更是不可计数，大可以通过广告盈利。另一方面，严谨的版权政策也能帮助作者通过交易平台，出售内容获利。此外，国外的强势内容平台――尤其是垂直性的强势平台远多于国内，帮助作者建立专业领域的声望，进一步延伸为现实中的名利双收。

    天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。如果你想吸引最牛逼的高手，那么透明稳定的利益回报模式就是最重要的事情。这可不仅仅是“点击评论数很高”这么简单。

    套用一句我之前用过的语法：如果你能真正帮到他，那么他当然也可以靠谱地帮到你。

    ――――――――――

    讲几句题外话。

    本文提到起点独特的盈利模式，我有两位故人，一位曾鼓吹该模式大可复制到其他领域，另一位最近撰文道，起点模式与iPad的结合将彻底颠覆掉传统媒体。唉，这二人好作惊人之语，为此翻出半年前一篇日志的片断来论证一番。

    （以下为旧文摘引）

    起点的付费模式很成功，被不少人追捧，还有不少人（尤其是时髦的互联网时评家）希望把这个小额付费模式推而广之，普及到各种内容产品上去。有人认为这是拯救媒体的一道曙光，有人认为这是2.0收费模式的达摩老祖，必将发扬光大桃李遍野。

    要研究小额付费模式的成功，首先要了解，用户在起点购买的到底是什么样的内容居多。收费文章通常得符合四个要素：第一，独创性强；第二，内容长，10万字起；第三，更新频繁，每周更新不低于2万字，最好是日更5000字（盗版成本也高）；第四，情节高潮不断，最好有主角代入式的阅读快感。

    把这四个要素代入应用情景，很容易就能明白，用户之所以付费，也就是在快节奏的阅读状态下被故事连载勾着鼻子走，急着看情节如何推进，高潮如何迭起，人物命运如何。看了一半，刚来劲，不付费就看不到了。可作者每天还更新啊，看不到就急啊，抓耳挠腮的急。怎么办？只好掏钱咯。

    那么，除了典型的起点风格小说之外，还有什么样的内容符合这四个付费要素呢？我看恐怕是没有的。有近似作品的，用户没道理付费。内容不够长，更新不够频繁的，吊不足胃口（或容易被盗版转载）用户就不会付费。情节做不到高潮迭起的，内容节奏一慢下去，用户也不乐意付费。起点的付费模式又如何惠及寰球呢？

    如果它真是王道，这个模式出来好几年，能抄的话早被抄得遍地开花了。何至于一枝独秀。

    （摘录完毕）

    故人还讲，自己常为一个专栏去购买一本报刊杂志。若是该作者去苹果商店里开个铺子，岂不省了买报刊杂志的钱？以此论证传统媒体之将死。看上去他这个拿个人趣味来引领大众潮流的老毛病，怕是改不掉了。向您梦想中的美丽新时代致敬！