我做摄影项目这几年，收到过不下10次忠告：你搞它干啥子？没意思啊，不如换点来劲的产品做。

    我问，为什么没意思？

    答，摄影是个小众行为，又没有盈利模式。

    我说，如果能掌握每年1亿张来自五湖四海的的摄影作品，挖掘其中的内容价值，这也没意思？

    答，那得多长时间啊，又能赚多少钱？没意思。

    于是我明白了，要不具备大众影响力（比如微博客），要不能赚到真金白银（比如B2C），一两年内达到二选一的效果才算是“有意思”。说法自然没错，可这么来劲的项目又有多少个呢？

    这么来劲的项目，我不去跟你们抢。

    而且我也觉得，做产品不应该这么功利。什么叫功利呢，就是把出名和赚钱放在第一位，还把出名和赚钱的目标定得很高，觉得不覆盖个上亿潜在用户，没有几十亿收入的市场潜力，就压根不值得自己去做。

    红海和蓝海的道理，大家都是明白的。再说人群越泛，对人群的把握越难；越是小众气味的东西，反而越容易摸清用户的脾性。市场在不断的细分之中，我选择项目的标准只有一个：能不能形成自己独特的影响力。相对来说，小市场的产品更容易实现这个目标。所以在大市场和小市场中间，我偏向小市场，大市场让给你们去喊打喊杀，在下含笑旁观……麻烦的是内部审核时也会问到同样的问题。这就不敢含笑了，恭恭敬敬答道：

    “在任何一个目标用户为千万级，并有一定内容辐射力的市场，都有不菲的影响力与商业价值可挖掘。重点不在于用户群是千万或亿万级，而是综合市场调研与自身实力评估，我们能否实现满意的规模与品牌价值。通常市场越热门，竞争越激烈，寻找大市场的突破口在我看来多数是投机行为――我自认为无此能耐，宁肯从小市场切入。相对于项目天花板的高低，我更在意拿下市场份额的把握。”

    这般刻板的陈述也能过关。

    只不过，做摄影社区的周期又长，天花板又偏低，没有一年内一鸣惊人的速战速胜，也没有振奋人心的华丽丽展望，当然不指望能受到重视。我理解。转身又想，是否田忌赛马更符合竞争的谋略？

    说实话，我是挺怕高举高打的，志向越远大，越不知道从何下手。举那些名人的例子没意思，你信，你就跟着学嘛，恕我不奉陪。学成了我请你吃饭。

    有时候黯然神伤地想，像豆瓣、时光这样的产品，放在大公司里大概是很难立项的，就算勉强立了项，因为受众面窄天花板低项目周期长，配给的资源会很有限，基本上也是死路一条。然而放在大公司外面，自己折腾了好几年，居然就红了，这时大公司怎么看待他们呢？嘿，赞不绝口，艳羡之情溢于言表。

    我有各种杂念。

    不过就算是田忌赛马吧，选择哪一个细分市场也颇费思量。这其实是个悖论。不投入一定的资源去尝试，怎能验证拿下细分市场的把握如何？但可选择的细分市场这么多，又看不准怎么投资才好。安全起见，最后还是“把钱存在银行里”，把资源调往大市场，真是一件挺考验商业智慧的事情。反倒是创业公司无逐鹿中原之志，放开手脚剑走偏锋，能做出独树一帜的产品气质来。有了这种气质，小市场也能星光闪耀，而大市场纵然血流成河，几年来份额几无变化，就像凡尔登绞肉机一样消磨掉无穷无尽的野心。

    2、奖章策划经验

    这周参与奖章策划，喏，当然就是模仿FourSquare的那个奖章系统。师母主策划，我来敲边鼓。

    首先列举获取条件，鸡零狗碎找了6大类，大概50个。

    然后整理用户角色，也是6大类，细分为18个角色状态。

    接下来逐个分析角色状态，用对应角色的用户情景去套获取条件，讨论出来了80多个奖章设定。

    “角色状态”只是第一个维度，把同样的奖章从“技术触发”的维度（共8类）再整理一次，便于向程序员讲解；最后从“时间周期”的维度再整理一次，分为“7天/30天/90天/180天/特殊获取方式”这五个周期，每个周期又拆出“普通用户可以获取/高级用户才能获取”等等筛选条件，分析不同类型用户是否能在不同使用周期得到适当的鼓励。

    整理过程用mindmanager记录，便于拖拽编辑，以及用图标来标注状态。

    并不是什么了不得的经验，估计有很多不成熟，待改进的地方。不过作为第一次策划奖章系统，还算流畅并且有条理，比简单的拍脑袋好。

    之前在微博看见有人留言说，奖章的主要目的是引导积极的用户行为。这目的当然没错，但如果仅仅是这样，略显得枯燥。鼓励用户行为的奖章是一种，在特殊情景下触发，给用户带来惊喜的趣味奖章又是另一种。二者之间的比例，我们暂时做到了4比1，接下来还想再增加趣味奖章的数量。

    3、从博客评论说起

    前些日子千鸟取消了RSS全文输出，希望得到更多的博客评论；白鸦反其道行之，干脆关闭了博客评论，原因是见不得评论质量太低。两件事一时间成为小圈子里的话题。

    其实，他们俩的感受我都有。只是这事儿怎么做都没用，博客形态天然决定了评论的平均质量不高。日志不像论坛帖子，前者被明显地划分为了“作者”与“读者”的关系，评论附着在作者的文章下面，成为正文的附属信息；后者则是对等讨论的关系，回帖与主贴一道融合为阅读的主体。换句话说，博客评论相当于为作者脸上贴金，论坛回帖则是与作者共同创造内容，互动体验差异悬殊，以至于高水准用户去别人家博客留言的动力不足，乐意评论的则多是“好文”“学习了”“谢谢博主分享”等到此一游式的便签。

    并非无话可讲，只是此地不宜。

    两年前，我对博客评论的态度极为苛刻，凡是口水评论统统都要删掉，言之无物的一条不留（章行惊呼“你真变态”）。后来删累了，无可奈何，发现评论质量并不因此而上升，也就听之任之。

    认认真真地写产品博客大约是在2008年初，刚从媒体管理转型产品设计，把工作心得顺手做一份记录，2009年刚调岗那阵子工作量大减，更有时间舞文弄墨。结果无心插柳，未料到写博客竟然成了这一年多来主要的成就感来源，按照现在的速度增长下去，明年3月末应该就可以突破2000个Google Reader订阅数了吧。

    自打2007年中写第一篇关于Web2.0的产品研究日志，自以为会红，结果根本没人搭理开始，就觉悟到我的文字过于干燥，内容又长，又不时髦，又不到处推广自己，标题还取得很烂，基本上是不可能红了。自我安慰说，不求数量只求质量嘛，总比推到xx首页，几万次点击几百条傻逼评论来得好。话虽如此，2009年下半年还是很绝望。那时发篇日志点击才一百多，评论数经常为零。我在杂念中含泪咆哮道：“没人来看我的文章，我不写了，老子停业不写了！”每次这么一嚎，就有十几个人从Google Reader跑来安慰我说，写嘛，继续写嘛，我们爱看。给我打一针提神药水，于是又接着写。

    熬了整整半年，到2009年底，隔夜的新日志也能有一百多点击了。我不贪心，新日志发出来第二天能有两三百点击，四五条评论，就已经很满足。

    这个目标又用了半年多才实现。

    所幸在写博客这件事情上，我还算坚持不懈（写了三年），慢吞吞地涨啊涨啊，现在一篇日志最少有五六百点击，平均能上一千。有意思的是通常我在博客里夸一夸谁，只要不是大公司的大佬，隔不了多久他就能知道此事并找我打个招呼。屡试不爽，好像隔空喊话一般。这样的话……我一直最喜欢高树玛丽亚老师的作品了。

    高树老师，您听见了吗？