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筹备了很久的创业,就快要开始了。按创业的惯例,这是一篇招人帖。以前,我自己也收到过很多创业团队的邀请,有一来就要求见面的,有背景和项目我都不太了解就直接问意向的。这样是否太着急了一点?工欲善其事,必先利其器。对“拉人”来说,创业团队的背景、项目几乎是唯一的筹码。
马克·吐温曾经说过,所谓经典小说,就是指很多人希望读过,但很少人真正花时间去读的小说。这种说法同样适用于“经典”的计算机书籍。 在Stack Overflow(以及其它很多软件论坛)上,诸如”程序员最应该读的计算机书籍有哪些?“这样的问题会周期性的出现。这样的问题不断的被提出、被回答,只是形式不同罢了。相同的几本书总是会出现在清单的前几名内,所以,如果想知道人们谈论的都是些什么,你有必要去读一读这些书的。
刚刚空降到一个新公司的前半年,管理一个团队最重要的事情是: 保持团队的稳定,解决团队的急迫问题,寻找团队的问题根源,有针对性的提出解决方案,这样才能取得团队对你的信任和依赖,你才能接着干下去。如果你和团队之间的信任关系在半年以后还没有建立起来的话,这个时候就是矛盾集中爆发的时刻了。已经找到团队的问题,采取了有针对性的措施,并且取得了团队的信任和支持,这个时候可以开始招聘新员工扩充团队了,现在才开始真正的挑战。
一转眼肉饼入职CSDN已经两年了。这两年肉饼分管的网站产品、研发和运营方面都取得了令肉饼感到非常满意的成绩。肉饼当初担负的主要使命就是改造CSDN网站平台,到现在为止,总共占据CSDN网站流量90%以上的产品除论坛以外,包括博客,下载,Passport,个人空间和搜索产品已经全部重写完毕;此外肉饼还砍掉了几百个废弃的站点,几十个半死不活的频道;梳理了整个网站的统一风格;建立了完善的社区产品运营体系;待今年CSDN论坛重写完毕,肉饼可以说完成了一大使命了。 当然,很多人可能觉得不以为然,认为CSDN网站首页仍然很乱,频道仍然很杂,肉饼没能改变什么,还认为肉饼应该为密码门负责。肉饼想说的是,CSDN的确还有流量仅占全站不到8%的部分(包括首页)仍然很乱,但这个不是肉饼短期之内能够改变得了。
• 去或留
前些日跟梁冬先生见了一面,绕了个很有意思的话题:去或留。 每个人在每个公司每个项目组都只有两条路可走:去或留。 换个公司,换个项目组,换一个行业,仍然是这两个选项。 既然“去”这个词,最终会遇到“留”,考虑一下为什么“去”“留”,就很有意思了。 有人是为了薪水,有人是为了成就感,有人是为了舒服的环境。 你为什么走了?你为什么留下来?你为什么放弃舒服的环境去陌生的项目组? 为了涨薪水?为了涨成就感? 我们需要“增长”的经验,不仅仅是技术经验,还包括与人交往的经验。 你的人脉也是你重要的一笔财富。 找人做事情,有两种境界。 他帮你,也会有两种原因。 一种是善意的,他看你在忙,愿意帮你做这件事情。或者你求他做事,他答应你。 一种是欠意的,你帮他做过很多事,他特别希望有个机会能帮你做事。 前者会有个限度,求啊求啊,他就不会帮你了。或者没有那么积极的帮你。 后者是主动的,效果会好很多。
• 内疚的程序员
我发现,当程序员开发了一个项目,然后要把它移交给其他程序员时,他们会对开发这个项目时做出的一些决策感到内疚。我问他们当时为什么选择这样做,他们会羞愧的说,“唉,我知道这不是最好的实现方法,如果现在再去做,肯定不会采用那样的方式。”有些人可能会辩护,或强调一下外部因素,比如工期压力。但我的观点是,程序员不需要为老的项目感到太多的内疚。 经验 我承认,我曾经有一次重新发球的经验。那是一个作为内部工具使用的Ruby on Rails项目。我之前对这种技术架构了解不多。基本上就是把东西按照需求拼凑起来,它运行很正常。没有多少测试,设计上必然是没有体现出最好的设计原则。但它能用。
“肉饼”是我创办的JavaEye网站的会员给我起的外号,来源于我的英文名字robbin,根据发音近似肉饼而来,我挺喜欢这个有亲和力的外号,比较符合生活中有亲和力的我。我起英文名字的时候,想起了小时候看过的英语教育片《走遍美国》,对那个高中生Robin Stwart有很深的印象,所以就叫robbin了。恩,我多拼写了一个b字母,这其实是一个错别字,粗心大意拼错了。后来robbin这个ID比我自己更有名气了,想改也改不过来,只好将错就错了。 《You've got to find what you love》是乔布斯2005年在斯坦福大学毕业典礼上的演讲,当肉饼第一次看到这个演讲视频的时候,被彻底震住了。肉饼回顾自己跌跌撞撞的人生道路,就是一个不断寻找然后坚持自己钟爱事业的过程。
引言 有些人可能还记得,去年年初时,我写过一篇文章介绍我是如何开始成为一个独立程序员的文章。 随着新的一年的到来,我想是该做一些反省/总结的时候了。在这篇文章的结尾,我会告诉大家目前为止我挣了多少钱。我计划把这种收入公布做成一种每月一次的例行公布,就像 KreCi 在他的网站上的做法一样。 但首先,我觉得需要用稍微多一点的篇幅先介绍一下我是如何计划和开创这整个“事业”的。计划部分故事很短。我已经受够了在电子游戏行业里不能按自己的想法做事的生活。我最后的一次尝试,一个网页游戏公司,是我和几个前同事一起开办的,由于投资人对我们的创意和技术丧失了信心,倒闭了。我又在另外一个公司工作,但很快,我认识到,我应该出来单干。于是,我: 辞职(那是一个目前为止我认为是最好的一份工作) 开始编程 我设法申请到了一个政府的创业扶植资格,能获得失业补助,外加一些健康保险之类的款项。我要依靠这些收入维持近9个月的
总的来说,程序员可算是英语水平比较好的群体,因为在这个行业,英文资料是最全面、最及时,对英文资料的需求也最迫切的。因此,就我的观察,即便刚入门不久的程序员,面对陌生的问题,一般也能查阅英文文档,找到需要的信息。但是另一方面,我也发现,经常阅读英文文档的程序员,英语水平许多时候却不像“经常阅读英文”的样子。应《程序员》的编辑邀约,我在这里列几点自己的学习心得,供大家参考。 第一,读文档不能只读代码。 读文档只读代码,是很多程序员的习惯,也是导致程序员虽然读了很多英文资料,英文水平却没有相应提高的原因之一。以前曾在《程序员》上看到介绍阅读技术图书方法的文章,提出过“先代码后文字”的方法,也就是“先看代码,看不明白再看文字”。这种阅读法能极大提高阅读效率,但如果技术图书只看代码就足够,还要文字干什么呢?
• 定期存款
我不是银行推销员,这不是软文。因为很多搞IT的朋友懒得弄这个,所以发帖提醒一下。 如果你也没时间投资,没精力理财的话,不妨办个网银,每月发工资的时候,点几个按钮,把活期的工资转成定期存款吧。 假如你发了工资,扔在里面不管的话,年利率是0.5 假如你发了工资,存期3个月的定期存款,年利率是3.1 假如你发了工资,存期1年的定期存款,年利率是3.5 提前取出来的话,本金不受损失,利息扔按照活期的0.5算。 懂了? 换算成数字的话。 假如你有10万块,不去点那几个按钮,放一年利息是506.94元 假如你有10万块,存一年的定期存款,放一年利息是3500元 自己算吧,虽然存银行依旧是最烂的理财手段,但咱不是没精力干别的嘛? 操作技术提示: 登陆网银==>顶部导航上点[卡内互转]==>选择[定活互转]==>[转整存整取]==>填金额,点确定 大功告成,希望对各位看官有所帮助。
迁户口这件事对于中国人而言,在一辈子中总是会发生那么几次的,但由于现在在迁户口的流程方面缺失透明性,往往会导致在这个过程中要折腾很多次才能办好,此篇blog记录了我的迁户口过程,整个过程从2011年12月19日折腾到2012年3月9日才办好,中途很多次折腾都是因为对过程需要提交的材料准备不足造成的,希望能给需要迁户口的同学们一点点帮助。
• 闲谈跨界
我的朋友韩磊曾说:跨界(工作)真是一件刺激好玩的事情。彼时我还无法体会这句话的真义,直到去年因缘际会自己也投身跨界,终于有机会切身体会到其中的滋味,所以有这篇文章。 其实在此之前,我一直混迹于互联网的圈子,自认为接触过一些真正的东西,比如大规模数据的抓取,海量数据的存储和处理,在线系统的维护……客服、文案等等工作也有涉及。我想,太阳底下没有新鲜事,跨界虽然是在不同的领域,做的事情大抵还是这些。但是真正投身实业,才发现事实远非自己想象的那样。 这方面突出的例子之一,就是虚拟世界和现实世界的交流。从某种方面来说,互联网或者纯软件开发,更像在理想的虚拟世界中进行,可以脱开现实的束缚,只关心核心的模型。“发一条确认的消息”是非常普通而且常用的操作,你用Java也好,C#也好,PHP也好,只要按照约定发送这条消息,结果都不会有多大差别;落实到现实世界中,情况要复杂许多:消息必须有实际的载体,有发送的
曾经有这样试验,随机选择一组对象进行工作的自评,几乎所有对象的自评分都在实际成绩的平均分以上。在工程师团队中也不例外,许多工程师有这样的困惑,自己觉得工作已经做得不错,但是上司好像察觉不到,甚至还对自己的工作吹毛求疵。如果有个合适参照标准,工程师或许就可以更好的对自己工作进行自评。管理者也同样面临类似困惑,在一个组织中,需要定期对团队中的成员进行考核及晋升,但是考核的标准是什么?小团队中主要取决于管理者的意志;大型组织中l流程会更规范,但也存在考核者凭感觉来给被评估者打分的情况,或者是考核者心中的衡量标准千差万别。从工程师自我提升追求及职业规划的角度,情况会更复杂。每一个工程师都有不同的追求目标,孟岩有一篇很有影响力的《技术路线的选择重要但不具有决定性》,文中工程师的追求类型被描述成事业目标型、团队精英型、技术高手型、得过且过或养家糊口型四种。文中将“独特的个性知识经验组合”看做是工程
• 体制内创业
前些日子收到一封邮件咨询怪蜀黍,大意是,如果在公司内部可借力的资源比较少,是否还有可能白手起家地去做电子邮箱项目?我对这个话题很感兴趣,借景抒情,单起一篇日志谈谈“体制内创业”的事情。“体制”的意思是,你所在环境有它成功的核心业务,以及配套的管理规范。“创业”的意思是,除了有限的核心人员,几乎一无所有白手起家。这两个词混搭在一起很奇妙,但却是2012年很多公司面临的现状。先从体制说起。整个2011年,几乎所有互联网公司都面对同一个难题:“找项目”。这时,2008年后越刮越猛的产品风渐渐消停。四年来上马了无数新产品,最后存活率不足百分之五,成功率不足千分之一,只留下疮痍满目的烂摊子,烂尾楼。但凡有点头脑的大公司头头都意识到两件事情:第一,好机会真的很少,容易实现的需求早就被满足了,轮不到自己抢滩。第二,假如管理基因不合,有些机会即便看到了也抓不住的,而基因几乎无法改造。与此同时,作为公司、部
在薪水上讨价还价的方式有很多种,我要说的这一点也许并不是最好的。然而,如果使用的得当,会收到很好的效果。如果你正在跟一家公司接触(没有经过职业中介),而且事情看来很顺利,进度很快,你要保持这种面试的势头,但如果到了最后快要得到这个职位时,你要把节奏慢下来! 这有个例子: 你在四处求职,一个朋友,或一个同事,或一个以前公司的上司找到你,要给你一个职位。你面试了一次,你吸引住了他们。你进行了复试,你见到了CTO。一切都很顺利,因为你是一个有价值的人,你的资历说明了这些,CTO决定加快进度,决定给你这个职位。因为事情发展的太快,而且很顺利,很多程序员在这个时候都会在薪水上不是那么努力的讨价还价。毕竟,没有人希望打破这种和平的气氛。我遇到很多次有程序员对我说,“我非常喜欢这里的
• 谈开会
这是一篇全无用处的学术性文章。春节前发了条关于开会的微博,引来吐槽几百条,激情控诉开会[查看吐槽现场]。我还可以偷偷告诉你们两件事情:1、那些组织会议的人,很多也厌恶开会,开会开到想吐2、很多厌恶开会的人,升任管理岗位或更换工作环境后,很快便积极组织各种会议这是斯德哥尔摩综合症吗?分析一下开会的积极意义。首先对开会作一个定义,把少于4人的讨论排除在外,否则株连太广。其次,先不要搞有罪推定,假设这次会议的出发点是好的,也是有必要的,我们为什么开会?★集体公告开会,几乎是唯一有效的,重要信息的公告途径。否则靠一个个打电话?太没效率。靠IM?太不正式。靠Email?对方耍赖的时候来一句“我没注意到……”你就抓狂了。只有会议,才能保证重要信息被参加者及时收到。★共同讨论如果有件事情需要群策群力,大家都参与讨论并统一观点,怎么办?最佳的解决方法是开会。它能在短时间内,让所有人集中注意力在这一件事情上
• 我的大学
这是一篇很诚实很man show但却毫无营养的自述文,慎入. 也许很少有高中同学知道,尽管成绩一向不错,但实际上我对数学充满了厌恶.高中3年机械式的训练,让我实在无法忍受,于是高考填报志愿时选了一个文科的方向,自以为从此天高云厚,憧憬着大学生活的我完全没有意识到此后的命运弄人带来的打击会有多大. 一分之差被选择了计算机专业,大学的傻逼生涯就此埋下了伏笔.整个大一都是在迷茫中度过,对于在大学第一学期,本应是最有干劲的新生来说,高等代数62分和数学分析60分已经足以说明了我的自暴自弃,虽然如此,此后的我居然一直没在数学之上挂科,这是很难想象的,唯一可能的答案也许是尚有一点点不甘吧.维系着成绩上的苟延残喘之余,所有的郁闷都被我发泄在读书上,我阅读了各种名人的传记,从曹操到希特勒,从艾森豪威尔到巴顿,从切格瓦拉到卡斯特罗,原来,所有人都在自己的方向一步步的努力,这个发现便是大一最大的收获了. 让人
女程序员是程序员里美丽的风景线,我希望这些女程序员的经历能让我们在这个“重男轻女”的社会中可以给女程员有更多平等的机会和条件,以及相应的尊重。因为,她们其中不乏优秀的程序员,而且在心态、态度和努力上还强过很多男性程序员,很多东西都值得我们大家向她们学习。 这篇文章的来由是因为Eva在“三个事和三个问题”的评论里问我女孩子是否能做技术,她说她的很多师兄都告诉他不要做技术,所以,她有些不坚定了。我的回复是...
【导读】 高速发展的中国大陆经济,给我们带来快节奏的生活和工作,也使我们很多人或企业犯上“浮躁症”,一到年终总结的时候就犯难,一到农历新年之后(注:一般阳历3月份)制定全年目标KPI的时候就像打鸡血一样,最后引发的结局是优秀员工因失望而流失,为此从多个角度写一篇关于引发员工跳槽真相的剖析,以及分析跳槽与忠诚度之间的关系,希望可以引起行业内的人士共鸣,也同时希望企业/公司的创始人真正用心去关心和体会自己员...
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