不断的接触到公司的新产品，同时也给公司新的产品制定规划线路。对新产品线的定位，已经涉及到公司的整体发展、公司效益、目标群体定位等多方面。产品经理在给产品线定位时考虑的是全方面位的，需要老板、技术、产品、市场等负责，多条产品线之间的协调，除了资源的协调，市场协作、技术配合、产品人员的努力一个也落不下，产品线定位不是产品经理一个人的事，是共同协作的结果。

产品线的定位分为五个部分：

1、产品线对公司的影响
产品靠什么盈利？产品市场机会如何？与公司其它产品的联系又如何……一系列的问题，都是产品经理需要思考的，对于产品线的规划，以及对公司其它产品线的影响与结合，如何做到合理的资源调配，以及跨产品线的服务。做到产品线之间的协调以及产品独立性影响 ，对公司利润产生点深远规划，如果无盈利的产品或许对公司来说存在性已经变的太微小了。
2、产品线对用户的价值
产品线对于用户来说获得哪些好处？降低成本？提高效率？更好的用户体验？更漂亮的产品……产品线最终是要走向市场，面对用户，需要得到用户的肯定与质疑声。产品线对于用户的价值一定是可以帮助用户解决问题，得到一定的帮助，或比市场上的其它产品更有吸引力，能提高效率，这将是用户选择该产品的关键所在。
3、产品差异性-竞争对手分析
市场上有多少竞争者？产品的进入门槛有多高？超越的时间多长？产品新亮点挖掘，新产品用户接受程度，多少用户会选择放弃竞争对手产品……对竞争对手产品的分析会成为在规划产品线时考虑的重点之一，对于新产品的进入，用户有多少接受程度源于对竞争对手产品的期望，当有新的产品可以替代同时更好的使用，差异性将主导新产品线的“性格”。
4、产品利润模式
为什么要使用我们的产品？为什么必须使用我们的产品？如何让更多的用户使用我们的产品？利润模式很多时候会给弱化掉，但存在着一个道理，当你有足够的用户时，你还会觉得赚钱难吗？把以可盈利性形式获取的当前价值与竞争差异和产品规划 关联起来。
5、产品定期规划
一期？二期？三期？……产品是否能够持续发展来源于对产品长期的规划，很多时候产品在上线后得到用户的反馈后才知道产品的规划，但产品经理得知道自己的产品长期规划 ，不一定做的很远的规划 ，但得知道下一期将是如何规划的，一期未实现的，二期如何续接，功能如何拓展都将影响产品整体规划。预测产品线的主要优先级，并简要指出一直没什么吸引力的领域。产品只会越来越简单，让用户更快的上手，这也是产品的发展方向。

产品线的定位最需要的理清产品思路，对于产品的整个生命周期有个概念规划图，但同样需要一系列的数据做支撑，当没有数据和用户时，产品经理对于市场的信息捕捉显得更加重要，更多的时候我喜欢称作为触觉，比别人更快一步的感应，而这种触觉除了多看更应该有慎密的逻辑思维，一种活跃的逻辑思维，这将是我做为产品经理将在自己的规划中学习的重点。

产品线定位更多的体现在MRD中，通过市场调查分析得出产品线定位，根据产品线定位再进行产品需求确定和分析，产品线定位在很多公司是由公司的老板主导了，当产品经理有机会自己定位产品线时，希望可以更加全面的考虑产品的定位以及站在公司的角度确定产品的发展线路。

PS：如果产品线没定位好，我宁愿扼杀摇篮中。哪怕它是一个很好的点子，宁愿重新规划可行性路线。产品经理是暴君还是伪娘就留给其他人去评价吧！

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